[轉(zhuǎn)帖] “卒、將、帥、王”——管理者的成長(zhǎng)史

lanbo

　　管理起源于軍隊(duì)。軍隊(duì)作戰(zhàn)就是靠人，就是兵與將的結(jié)合。創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)，很像是在軍隊(duì)里一個(gè)好士兵的成長(zhǎng)過(guò)程。
　　從卒開(kāi)始，一點(diǎn)一滴，先管理自己，成長(zhǎng)到管理他人的將才，再成長(zhǎng)為借助他人管理的帥才，最終做到成為實(shí)施全面管理的王者。
　　第一步：卒
　　古時(shí)士兵叫“卒”，5名士兵形成一個(gè)基本單位“伍”，負(fù)責(zé)人叫伍長(zhǎng)，然后隨著所管理人數(shù)的增加，會(huì)稱(chēng)為什長(zhǎng)、百夫長(zhǎng)、千夫長(zhǎng)。
　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，首先都會(huì)，或者都需要在基層做“卒”，并且做“好卒”。有趣的是，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，很多人都做過(guò)銷(xiāo)售。據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)50%的CEO出身于銷(xiāo)售員。
　　從最基層做起的好處是什么呢?其一，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要從卒做起，把最基本的工作干上幾種，理解其中的酸甜苦辣。比如，人人都希望減小工作強(qiáng)度，提高工資待遇。你沒(méi)做過(guò)基層，是很難知道基層工作之辛苦，也很難去切身考慮勞動(dòng)強(qiáng)度的，更不要說(shuō)理解一個(gè)基層員工月收入增加50、100元給他帶來(lái)的那種鼓勵(lì)和興奮。其二，知道什么樣的“卒”能一步步培養(yǎng)成伍長(zhǎng)、什長(zhǎng)、百夫長(zhǎng)、千夫長(zhǎng)。
　　第二步：將
　　古諺云：猛將拔于卒伍，丞相取自州郡。意思是，大將的形成，往往是從最基層的戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)起來(lái)的。
　　古時(shí)最初級(jí)的將軍叫“千夫長(zhǎng)”，統(tǒng)領(lǐng)一千名“卒”。就是說(shuō)，做到將軍的人，已經(jīng)經(jīng)過(guò)各中間級(jí)別的鍛煉，能帶領(lǐng)和管理足夠多的人了。
　　將的工作是什么呢?首先是身先士卒，沖鋒陷陣;平時(shí)則是訓(xùn)練下層各級(jí)官兵，成為合格的士兵、士官;關(guān)鍵時(shí)刻則能帶領(lǐng)手下，實(shí)現(xiàn)上級(jí)確定的目標(biāo)。
　　將對(duì)應(yīng)的，應(yīng)該是一個(gè)公司的中層管理者，對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì)在創(chuàng)業(yè)初期做中層管理者的工作：培養(yǎng)人員成為合格的員工，帶領(lǐng)關(guān)鍵部門(mén)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。
　　這跟創(chuàng)業(yè)的不同階段有關(guān)。初期創(chuàng)業(yè)者很多時(shí)候不得不單槍匹馬打天下，也要承擔(dān)起帶領(lǐng)員工渡過(guò)難關(guān)、手把手教會(huì)員工怎么工作的任務(wù)。
　　第三步：帥
　　一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的總指揮古時(shí)候叫上將軍，后來(lái)叫元帥了。當(dāng)你成為帥時(shí)，獲得的是運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外的那種全面斗智斗勇的緊張感，而不是在戰(zhàn)場(chǎng)上勇冠三軍、浴血拼殺的酣暢了。
　　自然，元帥的工作核心就完全變了：根據(jù)國(guó)家的戰(zhàn)略需要，全面策劃實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)役;選擇大將;決定兵馬布局與戰(zhàn)法;選擇決戰(zhàn)時(shí)機(jī);處理政策干預(yù)，一般的做法是“將(元帥)在外，君命有所不受”。
　　對(duì)照而言，這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者，工作核心轉(zhuǎn)移到根據(jù)公司的戰(zhàn)略，設(shè)定目標(biāo)、策劃方案、調(diào)動(dòng)人員、錘煉產(chǎn)品、組織實(shí)施、檢查督促了。進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)變期，管理者要學(xué)會(huì)從做將軍時(shí)候的自己帶動(dòng)公司發(fā)展，轉(zhuǎn)移到做元帥時(shí)靠其他人帶動(dòng)公司成長(zhǎng)了，需要用別人的力量來(lái)完成自己設(shè)定的目標(biāo)。這個(gè)階段，往往是創(chuàng)業(yè)者的最大難題，尤其是個(gè)人能力越強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，越難以把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力。
　　第四步：王
　　古人說(shuō)戰(zhàn)場(chǎng)之?dāng)?，謀國(guó)之失。其背后的含義無(wú)外乎，最終決定戰(zhàn)場(chǎng)勝敗的，是國(guó)家的戰(zhàn)略選擇、選帥用人、國(guó)力建設(shè)、民心向背、外交支援等等的綜合結(jié)果，而不是一兩場(chǎng)戰(zhàn)役的勝負(fù)了。
　　對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言也是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，關(guān)鍵的已經(jīng)不光是幾項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展與某些部門(mén)的成長(zhǎng)，更多的是把視線從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)到公司整體環(huán)境。
　　此時(shí)，他的工作核心已經(jīng)不再是某些業(yè)務(wù)了，而轉(zhuǎn)到企業(yè)能否做強(qiáng)做大的全局問(wèn)題上，比如政策導(dǎo)向、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)形象、投資融資、人才選拔、制度建設(shè)等等，核心是負(fù)責(zé)好企業(yè)三大關(guān)鍵：用對(duì)人、管好錢(qián)、選對(duì)戰(zhàn)略。
　　不難看出，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者從卒到將，從將到帥，實(shí)現(xiàn)了從一線戰(zhàn)場(chǎng)退到二線戰(zhàn)場(chǎng)，從局部退到整體的過(guò)程;而從“帥”的位置再向后退到“王”的位置，一切操作現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)到更注重理念和宏觀因素，轉(zhuǎn)到影響企業(yè)生存周期的天時(shí)、地利、人和上面，從而真正成為創(chuàng)業(yè)成功的王者。
　　需要提醒的是，認(rèn)識(shí)你現(xiàn)在所處的階段和你下一步應(yīng)該待的正確位置，才能使企業(yè)真正上臺(tái)階。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者完成了一輪“卒、將、帥、王”的成長(zhǎng)以后，企業(yè)的發(fā)展也自然越來(lái)越快，越來(lái)越強(qiáng)了。

徘徊的人

企業(yè)就是軍隊(duì)，軍隊(duì)的一個(gè)核心就是一條心，軍隊(duì)就像一個(gè)人。一條心才能成大事

[ts]徘徊的人 于 2010-7-27 10:56 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

企業(yè)就是軍隊(duì)，軍隊(duì)的一個(gè)核心就是一條心，軍隊(duì)就像一個(gè)人。一條心才能成大事

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