對中國觀眾而言,在異常溫暖的盛夏看電影《唐山大地震》,一定是不同尋常的體驗。仿佛一夜之間,舉國被卷進了“感動”的臺風之中。
你不可能不流淚
從一開始,營銷策略就是徹底刺破你的淚腺,讓你感動。在唐山的首映式上,政府竟然“預備了一百名急救員,四輛救護車,以防觀眾暈厥?!保ㄒ?月15日出版的《南方周末》報道)
感動,在當代中國具有非常崇高的價值。讓人們處于不斷的感動中,他們就會產(chǎn)生情感認同,最終成為穩(wěn)定分子。在筆者看來,感動已經(jīng)成為一門龐大的產(chǎn)業(yè),投入巨大,花費無數(shù)——但產(chǎn)出也似乎很不錯,卻悉數(shù)裝進了個別人的腰包。
聰明人早就窺見了其中的玄機。他們削尖腦袋,分得了那一份羹。從《建國大業(yè)》到《唐山大地震》,可以列出一份長長的名單。能感動別人是一門學問,馮小剛恰恰掌握了這門手藝。作為營銷人的呢,能做到嗎?話說企業(yè)要提升客戶滿意度,就要讓人感動,必須要持續(xù)地、每次都毫無失誤地將服務準確地傳達給消費者,不斷提升顧客滿意度,讓他們的期待不落空,甚至時常有超乎期待的驚喜。
我們都知道,在情場上,給人意外驚喜是實現(xiàn)超越的妙招,那些能夠給女孩帶來意外驚喜的男孩通常是競爭的勝利者。其實,在商場上也是如此,而且有過而無不及。例如,當你邁入機場出發(fā)大廳或走出接機廊橋的時候,如仙女般的禮儀人員立即送上一束鮮花,緊接著是閃光燈齊刷刷地對準了你,然后是有人宣布你成為XX機場的第X000萬乘客,接著領導向你頒發(fā)證書,老總向你贈機票等等,那是多么愜意的時刻,讓人刻骨銘心、終身難忘。譚老師認為,有時候,品牌經(jīng)營者就要時不時給消費者一些預想不到的驚喜,不僅可以提高消費者的熱情,而且有助于加深品牌情感體驗。
就拿在北京的一家“老伴”體驗店,服務人員在得知一對老年體驗夫婦每天上下樓不便,就主動幫助這對老人購買早點,并送到家中。兒女不在身邊的兩位老人對這種超常規(guī)的服務相當感動。可謂“逢人就說,見人就夸”。
讓我們把目光轉(zhuǎn)向不久前去世的臺塑集團總裁王永慶先生,這位臺灣“經(jīng)營之神”年輕時曾經(jīng)開過米店。那時候,還沒有送貨上門的服務,但是王永慶卻主動給顧客送米(十一分的付出),且并非送到就算,還要幫顧客將米倒進米缸里(十二分的付出)。如果米缸里還有米,他就將舊米倒出來,將米缸刷干凈,然后將新米倒進去,將舊米放在上層(十三分的付出)。這樣,米就不至于因陳放過久而變質(zhì)。就是這個“十三分”的付出令顧客感動得一塌糊涂,大家都鐵了心要買他的米。
“意外的驚喜”最令人滿意,如果滿意超越了“意外的驚喜”,對方就會大為感動。那么如何超越客戶的期望呢?如何持續(xù)地、不斷地客戶期望呢?
與您分享以下幾個案例:
1、英國航空公司
當越來越多的中國人搭乘飛機旅行時,我們對國外航空公司品牌的認知,遠不象對耐克、麥當勞、可口可樂那樣有熟悉和深刻。雖然,經(jīng)常有乘客抱怨國內(nèi)的航空公司服務質(zhì)量低劣,其程度大都還是停留在航班取消或延誤等明顯的問題上。如果我們可以有機會乘坐英國航空公司的飛機的話,可能要重新認識和評價中國國內(nèi)航空公司的服務水準。英航品牌的訴求一直圍繞超越客戶期望來做——體現(xiàn)在服務方面,更多的是在硬件的改造和完善上。例如,英航頭等艙的座位設計的不斷更新不僅為品牌創(chuàng)造了無形資產(chǎn),而且每年都獲得許多國際大獎。
英航世界俱樂部品牌的推出主要是針對國際旅客,其重點訴求為座位的極大改進。寬大舒適的沙發(fā)中間坐了一位小孩,旁邊還 “坐”了一個可愛的玩具熊。同出一轍的還是將孩子的臉隱藏在一張成年人臉的背后,創(chuàng)意很夸張地傳達了世界俱樂部提供的座位改進之后,舒暢寬闊的空間讓客人坐上去就像孩子一樣,還留有很多空間。創(chuàng)意中小小的身軀和那顆成人的“大頭”形成強烈的視覺沖擊,沙發(fā)營造了英航服務家庭式的溫馨,而打著領結(jié)只穿襪子的形象則迎合了目標客戶成為世界俱樂部成員的心理期望。
2、海爾感動服務
以前聽說海爾的售后服務很好,但也僅限于聽說而已。這兩天,筆者切身感受到海爾的服務。
我去年年底買了一臺海爾洗衣機,前兩天除了故障,電機不轉(zhuǎn)了,昨天下午四點多鐘,我打電話給海爾客服中心,請求上門維修??头藛T詢問我什么時候方面,我說:“今天如果不行,明天隨便什么時候安排個時間??头t疑了一下,說盡早給我安排。我想:都星期天下午四點了,今天肯定沒戲。
六點多鐘的時候,我接到了維修部的電話,向我道歉,說客服通知他們七點鐘上門維修,但由于是星期天,維修人員忙不過來,所以只能第二天來。我注意到客服對我和對維修站人員說法的不同,客服要求維修人員當天下午上門,而并,沒有這樣承諾。我想一個講信譽的的人是不會輕易作出承諾的,因為他的每一個承諾都必須實現(xiàn)。這個細節(jié)體現(xiàn)了海爾人信守承諾的品性。
維修站的先生問我什么時間方便,我說:“隨便什么時間。”我這人有個毛病,對服務態(tài)度越好的的,我越是沒什么要求??赡俏幌壬]有借坡下驢,而是問我中午什么時候下班,中間有多少時間,最后建議服務人員十二點鐘上門,由此可以看出,海爾并部因為客戶要求的降低而降低自己的服務水準。
夏天的太陽很厲害,天氣很熱,可是維修的師傅還是在十二點準時到達。在簡單地詢問了故障的情況后,他們很快找到了原因,并排除了故障。原來有三枚硬幣掉進洗衣機里了。維修師傅不僅幫我取出了硬幣,還解釋了電機不轉(zhuǎn)和產(chǎn)生焦臭味的原因,幫我上好了原來沒裝上的底罩,修好了漏水的水龍頭。這讓我想起了海爾得服務理念“海爾人就是要創(chuàng)造感動”?;仡櫼幌逻@些過程,我還真的挺感動。
總之,超越客戶期望、感動消費者——可以說是企業(yè)生存之道。能感動別人是一門學問,馮小剛恰恰掌握了這門手藝。作為營銷人的你,能嗎? |
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