核心提示: 既然做養(yǎng)殖場已經(jīng)成為獸藥企業(yè)的關(guān)注點,那么企業(yè)在做規(guī)模養(yǎng)殖場的過程中都采用了什么樣的方式,他們在運作中又都選擇的多大規(guī)模的養(yǎng)殖場,對于人員的調(diào)配又是怎樣的。本期企業(yè)采風我們采訪了一些企業(yè)的相關(guān)人士,讓我們看看這些企業(yè)是如何決勝規(guī)?;B(yǎng)殖場的。
多家企業(yè)決勝規(guī)?;B(yǎng)殖場
本刊記者 袁芳 楊玲
隨著獸藥市場的發(fā)展,市場的形勢正在發(fā)生著巨大的變化,大量的散養(yǎng)戶被淘汰,使得一些以散養(yǎng)戶為主要客戶的經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況每況愈下。前幾年獸藥企業(yè)的渠道開始大量下沉,輻射到了基層的獸藥經(jīng)銷商,然而最近一段時間,行情的持續(xù)走低,讓很多基層經(jīng)銷商都失去了繼續(xù)經(jīng)營的信心。而規(guī)模養(yǎng)殖則越來越受到廣大獸藥企業(yè)的關(guān)注,已經(jīng)成為獸藥企業(yè)在市場運作中一個不可忽視的重點。
經(jīng)過大量的市場調(diào)查,記者發(fā)現(xiàn),有一些企業(yè)或是自己成立專做規(guī)模養(yǎng)殖場的銷售部門,或是扶持著自己的經(jīng)銷商做規(guī)模養(yǎng)殖場。大部分企業(yè)也不再像原來一樣,什么樣的經(jīng)銷商都做,他們開始有選擇性地去做,更加關(guān)注一些在區(qū)域內(nèi)做得比較大的經(jīng)銷商,通過幫助或支持他們開辟下面的客戶來完成銷量。
既然做養(yǎng)殖場已經(jīng)成為獸藥企業(yè)的關(guān)注點,那么企業(yè)在做規(guī)模養(yǎng)殖場的過程中都采用了什么樣的方式,他們在運作中又都選擇的多大規(guī)模的養(yǎng)殖場,對于人員的調(diào)配又是怎樣的。本期企業(yè)采風我們采訪了一些企業(yè)的相關(guān)人士,讓我們看看這些企業(yè)是如何決勝規(guī)?;B(yǎng)殖場的。
廣東騰駿:南方市場以中大型養(yǎng)殖場為主,北方則以大代理商為主
廣東騰駿動物藥業(yè)有限公司一直以來是頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注的一家企業(yè),2010年騰駿公司在首都人民大會堂舉行了中國畜牧業(yè)高層論壇,再次引起了業(yè)界的關(guān)注,此外,騰駿公司創(chuàng)辦以來幾乎每年都舉辦養(yǎng)豬方面的活動,收到了很好的效果。因此,行業(yè)內(nèi)很多人對騰駿的評價是這樣的“雖然產(chǎn)品不多,但是一直受到很多養(yǎng)殖場用戶的青睞,產(chǎn)品擁有不錯的市場口碑?!蹦敲打v駿公司的市場運作又是怎樣的?
據(jù)騰駿公司廣東區(qū)梁雁經(jīng)理介紹,騰駿公司現(xiàn)在的銷售在南方主要是以做中大型的養(yǎng)殖場為主,僅廣東一個省業(yè)務(wù)人員就有十多位,相比較其他地區(qū)而言業(yè)務(wù)人員也是最多的。而北方則以做經(jīng)銷商為主導(dǎo),公司也都是選擇的一些規(guī)模較大,在當?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ慕?jīng)銷商,他們的主要客戶群也是規(guī)模養(yǎng)殖場。
中大型養(yǎng)殖場的壓款在行業(yè)內(nèi)是一個很普遍的現(xiàn)象,對于這一問題,梁經(jīng)理說他們的業(yè)務(wù)人員在與客戶交流時會將其作為重點說明,如果合作的話那么必須做到是現(xiàn)款才行,而且憑借著騰駿在行業(yè)內(nèi)多年的市場力和影響力,現(xiàn)在拖欠款這種現(xiàn)象不是很多。再加上公司在廣東,更讓養(yǎng)殖場的客戶沒有拖欠的理由。
在服務(wù)方面,騰駿公司設(shè)有專門的技術(shù)服務(wù)部,通過現(xiàn)場的服務(wù)、座談會、交流會、科學(xué)技術(shù)研討會等形式為客戶服務(wù)這些方式已經(jīng)越來越多地被大家認可。梁經(jīng)理說,公司除了有專業(yè)的技術(shù)團隊以外,銷售團隊也都具備專業(yè)的獸醫(yī)知識,他們本身也是技術(shù)服務(wù)人員,通過自身的技術(shù)服務(wù)來帶動銷售。此外,騰駿公司還與全國各地的許多院校機構(gòu)保持合作,豬場用戶一旦有技術(shù)問題,處于一線的銷售團隊首先就會就近解決問題,之后還會有技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理、當?shù)氐脑盒<易鳛楹蠖?,為客戶解決實際的技術(shù)問題,這為北方地區(qū)經(jīng)銷商的客戶提供了很好的支持。
武漢中博:創(chuàng)新的營銷模式和服務(wù)模式帶動產(chǎn)品進入規(guī)模養(yǎng)殖場
武漢中博生物股份有限公司是國內(nèi)生物制品行業(yè)最早市場化運作的企業(yè),公司倡導(dǎo)推行“全員營銷”、“低重心營銷”、“服務(wù)營銷”的經(jīng)營理念,形成了立足湖北、湖南、廣東、河南、安徽、浙江、山東、北京、天津等省市、輻射全國的營銷網(wǎng)絡(luò),與全國100多家省市獸防單位、700多家經(jīng)銷商建立了長期友好的合作關(guān)系,一支專業(yè)過硬、技術(shù)全面、服務(wù)及時周到的售后服務(wù)隊伍,常年活躍在全國各地。憑借多元化的品種、高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù),中博產(chǎn)品保持強勁的銷售勢頭,近幾年更是以35%的銷售增長速度逐年遞增,不斷搶占市場制高點。
為了進一步適應(yīng)市場發(fā)展,中博公司自2009年年初開始將產(chǎn)品逐漸打入規(guī)模養(yǎng)殖場,市場部彭昌浩經(jīng)理告訴記者,中博公司擁有一支二十余人的銷售團隊,專做規(guī)模養(yǎng)殖場,而且均以萬頭豬場為主。公司與美國Newport & Protatek等國外著名公司合作,構(gòu)建了實力強大的科研平臺,不斷開發(fā)和引進具有國際水平、國內(nèi)領(lǐng)先的新型動物保健產(chǎn)品和前沿技術(shù),形成了五大類、20多個品種、60多個疫苗產(chǎn)品的經(jīng)營格局。所以產(chǎn)品的優(yōu)勢使中博能夠很快適應(yīng)規(guī)模養(yǎng)殖場的需求。
另外,中博公司是一個以診斷技術(shù)為主要優(yōu)勢的企業(yè),是國內(nèi)較早擁有專業(yè)的動物健康管理公司的企業(yè),其控股的武漢亞博特動物健康管理有限公司,致力于豬場動物健康管理,為養(yǎng)殖場提供全方位的檢測、診斷、治療等服務(wù),是武漢中博強有力的技術(shù)服務(wù)支撐體系。
彭經(jīng)理說,亞博特公司以為豬場提供動物健康管理及相關(guān)咨詢服務(wù)為宗旨,幫助客戶全面整合生產(chǎn)管理缺陷,發(fā)掘生產(chǎn)潛力,協(xié)助其將生產(chǎn)技術(shù)和群體健康水準大大提高,效益全面上升。另外,亞博特公司還會為養(yǎng)殖場提供獸醫(yī)健康、生產(chǎn)管理、遺傳育種、科學(xué)營養(yǎng)、豬場設(shè)計和硬件設(shè)施等多項服務(wù)。如此全面的服務(wù),為中博的產(chǎn)品銷售奠定了良好的基礎(chǔ)和不同于其他企業(yè)的優(yōu)勢。
自2010年2月底開始,亞博特公司與中博一起先后在湖北、山東、廣西、江西開展豬場健康活動區(qū)域研討會。會議對象是規(guī)模養(yǎng)豬場場主、技術(shù)人員,以宣傳先進的養(yǎng)殖理念、講解養(yǎng)殖技術(shù)和疾病防控技術(shù)為內(nèi)容。3月4日,在武漢東湖賓館召開湖北排列前40位的規(guī)模豬場現(xiàn)代管理與關(guān)鍵技術(shù)高端論壇,3月24日,在山東濟南召開中級以上規(guī)?;i場現(xiàn)代養(yǎng)殖理念與疾病防控關(guān)鍵點論壇。目的就是讓大家了解亞博特及中博公司的產(chǎn)品體系及特色服務(wù),讓廣大客戶更深刻的理解中博的獨特服務(wù)理念和對豬場疾病控制的有效手段。彭經(jīng)理告訴記者,類似的活動已陸續(xù)在全國不同地區(qū)舉辦,作為促進與客戶之間的溝通交流平臺。這樣,也能夠為公司的業(yè)務(wù)人員提供前期的工作支持,他們只需召集客戶參加會議,后續(xù)進行追蹤就可以了,業(yè)務(wù)開展起來就比較容易一些。
記者也了解到中博公司2010年正在建設(shè)大型豬場遠程視頻診斷中心,當問及此項目的進展程度和未來將達到的一個效果時,彭經(jīng)理說,他們的診斷中心大樓即將封頂,現(xiàn)在正在有序地進行相關(guān)的工作。彭經(jīng)理說,公司建設(shè)的大型豬場服務(wù)的遠程視頻診斷中心,將為1000個大型豬場服務(wù),到時將實現(xiàn)專家“足不出戶即可診病千萬家”, 大型豬場遠程視頻診斷中心功能包括監(jiān)測、收集、分析、處理動物疫情信息,在線視頻直播診療、確診,提供免疫、疾病咨詢、用藥指導(dǎo)、保健方案等服務(wù);開展在線技術(shù)培訓(xùn),召開專題視頻會議;各大型豬場通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以隨時和專家、獸醫(yī)進行面對面交流咨詢,提高尋醫(yī)問藥的準確程度,通過中心學(xué)習先進的養(yǎng)殖理念和養(yǎng)殖技術(shù)、疾病防治技術(shù)。
大型豬場遠程視頻診斷中心是服務(wù)大型豬場信息化的一項重要工程。以服務(wù)大型豬場為宗旨,通過企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢,推進大型豬場信息化應(yīng)用水平,引導(dǎo)和幫助養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖技術(shù)、疾病防治技術(shù)水平,樹立先進的標準化養(yǎng)殖理念,幫助大型豬場治病防病,提高養(yǎng)殖效益。彭經(jīng)理告訴記者,擁有專業(yè)的服務(wù)公司和專業(yè)的遠程診斷中心,這同時也是企業(yè)創(chuàng)新的營銷模式和服務(wù)模式,為的是將企業(yè)營銷重點從以政府招標為主轉(zhuǎn)向終端銷售為主,逐步完善規(guī)模化養(yǎng)殖信息化的一項重要措施,通過全新的服務(wù)模式,從而帶動企業(yè)的產(chǎn)品銷售。
佛山正典:通過B2C經(jīng)理和好的產(chǎn)品模式打入規(guī)?;B(yǎng)殖場
2002年,正典公司與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)獸醫(yī)學(xué)院翁亞彪副教授、東莞市畜牧科學(xué)研究所合作完成“建立豬場寄生蟲病監(jiān)測系統(tǒng)與驅(qū)蟲模式的研究”,成功探索出“四加一”驅(qū)蟲模式,并成功研制出新藥“蟲力黑”,其質(zhì)量標準已于2006年通過審評升為國家標準。自此產(chǎn)品上市以來,已被廣東溫氏集團、臺山長江集團、深圳農(nóng)牧、廣州力智等800多家萬頭以上集約化豬場采用,取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
正典公司譚志堅總經(jīng)理介紹說,此產(chǎn)品一直以來均以做規(guī)模養(yǎng)殖場為主,而且他們主要是由B2C經(jīng)理在運作,現(xiàn)在公司有100多位B2C經(jīng)理,他們既是正典在當?shù)氐拇砩?,同時也是公司的員工,大都對當?shù)氐酿B(yǎng)殖情況非常了解,所以公司的產(chǎn)品也都是通過他們做到規(guī)模養(yǎng)殖場。
記者也采訪了公司山東聊城的黃廣全經(jīng)理,他是正典公司聊城地區(qū)做了多年的B2C經(jīng)理。他對記者說,正典的這一模式在做規(guī)模養(yǎng)殖場時有很大的優(yōu)勢,一般的企業(yè)產(chǎn)品是由企業(yè)做到經(jīng)銷商再做到養(yǎng)殖場,而正典則是由公司的B2C經(jīng)理直接做到養(yǎng)殖場,這樣就省去了中間的一個環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的價格都是公司的統(tǒng)一價,再加上自己是當?shù)厝俗霎數(shù)厥袌?,可以給規(guī)模養(yǎng)殖場建立很強的信任度。
山東規(guī)模豬場不是很多,所以黃經(jīng)理定位的多是存欄百頭母豬的豬場,因為公司的這個產(chǎn)品模式好、價格直接是廠家的價格,所以比一般單純做代理的經(jīng)銷商要有優(yōu)勢得多。
現(xiàn)在雖然有很多企業(yè)都在嘗試做這一渠道,但是如果沒有好的產(chǎn)品是很難進入規(guī)模養(yǎng)殖場的,黃經(jīng)理認為正典公司對產(chǎn)品要求比較嚴格,他認為如果沒有獨特的產(chǎn)品這一渠道不太好進入。
武漢回盛:以優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)扶持經(jīng)銷商做規(guī)模養(yǎng)殖場
在記者的市場調(diào)查過程中,武漢回盛生物科技有限公司的產(chǎn)品在規(guī)?;i場中擁有很好的口碑,而且產(chǎn)品覆蓋面也很大,得到了很多規(guī)模養(yǎng)殖場的認可。談到市場的運作,張衛(wèi)元總經(jīng)理說,回盛現(xiàn)在的規(guī)模豬場客戶在南方可以達到3000-5000頭母豬的存欄,但是這些規(guī)模養(yǎng)殖場的客戶并不是公司自己直接做的,而是通過經(jīng)銷商進行運作的。
張總說,像這樣規(guī)模的養(yǎng)殖場客戶他們大多壓款特別厲害,如果廠家直接去做那么風險會很大,如果所有的規(guī)模養(yǎng)殖場的客戶要由公司來做的話,就會成為以人海戰(zhàn)術(shù)來做市場,那么承擔的銷售費用會很高。但是這類客戶大都又不會信任經(jīng)銷商直接和他們進行合作。因此,回盛為了把握住這類客戶,就幫助經(jīng)銷商一起做這個工作,合作開發(fā)這類客戶。
回盛公司為了加強經(jīng)銷商的影響力,在2009年舉辦了多場培訓(xùn)會,幫助經(jīng)銷商在當?shù)貥淞⒖诒?010年公司則更多地注重面對面的現(xiàn)場服務(wù),幫助當?shù)氐慕?jīng)銷商解決一線的技術(shù)問題
張總一直認為,只有幫助客戶把他們的客戶服務(wù)好了,那么公司才能做得更好。因此為了幫助經(jīng)銷商做這一塊的工作,公司會為大客戶提供一些高端服務(wù),公司有多個高端的技術(shù)服務(wù)專家,他們大都在大學(xué)里任教,有很強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,而且在行業(yè)內(nèi)也都是出名的專家,在市場上也都有極強的知名度,他們70%的時間都會在回盛,這樣這些專家就會為公司的客戶系統(tǒng)地解決一些問題。這樣就能幫助經(jīng)銷商做好養(yǎng)殖場的服務(wù)工作,也避免了養(yǎng)殖場的技術(shù)人員不信任經(jīng)銷商的技術(shù)這一問題。
有了好的服務(wù)肯定還要有好的產(chǎn)品,回盛一直注重產(chǎn)品的研發(fā),有多個適合規(guī)模豬場使用的系列產(chǎn)品,張總說,回盛一直倡導(dǎo)只做“豬”文章,就是要做和豬相關(guān)的所有的產(chǎn)品,無論是預(yù)防保健的還是治療的,他相信好的產(chǎn)品加上好的服務(wù),那么就會讓經(jīng)銷商有底氣去做規(guī)模養(yǎng)殖場。此外,回盛也會對經(jīng)銷商進行一系列的培訓(xùn),教會他們?nèi)绾螌@類客戶“進攻”,會用一個整套的營銷方案進行這類客戶的攻關(guān)。
張總一直強調(diào)每個企業(yè)都有其特點和重點,回盛的重點不在營銷而在產(chǎn)品和服務(wù),他說通過全方位的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品來進行客戶的開發(fā)和維護,那么可以幫助經(jīng)銷商大大地提高市場占有率。而且一直以來回盛選擇的經(jīng)銷商都是在當?shù)刈龅帽容^大的,他們對經(jīng)銷商的選擇也是非常嚴格的,張總說,他不會輕易的選擇一個新客戶,也同樣不會輕易放棄某一個客戶。
鄭州百瑞:本地市場成立專門的規(guī)模養(yǎng)殖場部門,將產(chǎn)品進行合理劃分
鄭州百瑞動物藥業(yè)有限公司成立于2005年9月,成立五年多一直致力于畜藥、禽藥和奶牛藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,公司畜藥部李克經(jīng)理向記者介紹說,最早百瑞的產(chǎn)品也是和其他企業(yè)一樣以做網(wǎng)絡(luò)為主,而且隨著企業(yè)渠道的下沉也將客戶下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的獸藥經(jīng)銷商。但是自去年以來,行情一直不太好,所以自2010年開始公司逐步將市場涉及規(guī)模養(yǎng)殖場。
現(xiàn)在公司將目標客戶鎖定在50~300頭之間的種豬場,之所以選擇這樣規(guī)模的,李經(jīng)理說,主要是因為這些客戶的內(nèi)部關(guān)系比較簡單,他們多是原來都在做養(yǎng)殖的一些人,沒有復(fù)雜的人際成分在里面,用什么樣的產(chǎn)品這些人自己都能說了算。另外,還有一個原因就是這類客戶的群體相對比較大一些,對于企業(yè)現(xiàn)在的現(xiàn)實狀況如果做大型養(yǎng)殖場很難進入,因為畢竟公司最早是以做網(wǎng)絡(luò)為主。再者,這類客戶的規(guī)模相對來說不是很大但也不小,在銷售過程中均是以現(xiàn)款就可以做下來,可以避免拖欠款的事件發(fā)生。
當記者問及是否現(xiàn)在是全國市場運作時,李經(jīng)理說,暫時沒有,他們這個部門現(xiàn)在有七八個人,主要是以河南市場為主,給他們進行了區(qū)域劃分,而且是以一個產(chǎn)品為突破口在做。公司將規(guī)模豬場的產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品進行了合理劃分,因為豬場用戶大多需要大包裝的產(chǎn)品,那么公司自然就會滿足他們這方面的要求?,F(xiàn)在百瑞主要是以一個產(chǎn)品作為敲門磚在做,而這個產(chǎn)品不是以治療為主,是一個增加動物能量的產(chǎn)品,而此類產(chǎn)品其他企業(yè)都沒有,所以百瑞以這個為“敲門磚”先打入養(yǎng)殖場。對于業(yè)務(wù)人員的選擇和培養(yǎng),據(jù)李經(jīng)理介紹,他這個部門的人員沒有從原來做網(wǎng)絡(luò)的那些業(yè)務(wù)人員里進行篩選,因為做規(guī)模豬場和做網(wǎng)絡(luò)是完全不同的兩個業(yè)務(wù)風格。做網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員大都技巧比較高,正因為他們擅長于銷售,所以他們擅長的是推銷。往往在做規(guī)模豬場時卻成為他的弱點。因為規(guī)模豬場的負責人他們大都素質(zhì)較高,信息全面,對于產(chǎn)品的掌握往往比業(yè)務(wù)人員更多,所以在這種情況下,在做這類客戶時就要讓業(yè)務(wù)人員也要了解更多的知識才行。要求業(yè)務(wù)人員要穩(wěn)健,知識面廣,對于產(chǎn)品和技術(shù)都要有相應(yīng)的了解,不僅要了解自己公司的產(chǎn)品,對于一些其他公司的產(chǎn)品情況和市場運作情況也要有一定的掌握,這樣才能通過營銷去做業(yè)務(wù)。
所以現(xiàn)在的業(yè)務(wù)人員多是原來有過此方面銷售經(jīng)驗的,另外就是從公司的實習基地那邊調(diào)過來的人員。這些人一是有一定的銷售經(jīng)驗,二是對于公司有一定的了解,如果碰到一些難題也可以將這些人員進行組合,共同去做。李經(jīng)理說,做養(yǎng)殖場的業(yè)務(wù)最大的不同就是大部分情況下不是一個人在單獨做戰(zhàn),更多的是一個團隊在共同做,有懂市場的,有懂技術(shù)的,有懂產(chǎn)品的,組合起來一起來做這件事,那么才會做好。所以現(xiàn)在公司只是在河南進行試運作,將產(chǎn)品進行合理劃分,網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模豬場不相沖突,無論是產(chǎn)品還是人員還是客戶,都保持這樣,我相信就會做好這塊市場。
山東利中:規(guī)模養(yǎng)殖場的客戶主要是老總做前期的工作,服務(wù)工作則由下面的人員來做
山東利中動物藥業(yè)有限公司是主要以禽藥為主的企業(yè),據(jù)銷售部吳經(jīng)理介紹,他們在山東地區(qū)也做一些出口性的養(yǎng)殖場,這些養(yǎng)殖場雖然前期介入比較難,但是一旦合作以后用藥量還是不小的。吳經(jīng)理說,這類客戶對于產(chǎn)品的要求比較嚴格,必須是有著嚴格的實驗數(shù)據(jù),無違禁成分,無藥殘才行。在山東這類客戶大部分都是公司的老總直接接觸的,后期的發(fā)貨和收款由業(yè)務(wù)人員來做。
談到壓款問題,吳經(jīng)理說,因為這些客戶都是比較大的一些養(yǎng)殖場,特別講信譽,所以在前期簽合同時都是講好的,現(xiàn)在他們大部分是三個月收一次款,還沒有出現(xiàn)過問題。她說,做這類客戶不用擔心突然有一天他們不做了,或是收不回來款,所以還是比較好的。另外,對于這類客戶只需要前期做一些服務(wù)性的工作,如把相關(guān)產(chǎn)品的適用范圍和使用原則給其技術(shù)人員進行培訓(xùn),那么后期的服務(wù)基本就沒有了,因為他們的養(yǎng)殖場里都有相對高端的技術(shù)管理人員。所以只要做下這類客戶來,后面的工作就比較好做了。
廣州惠華:以'預(yù)防保健'方案,推出配套產(chǎn)品進入規(guī)模養(yǎng)殖場
從1993年建廠到現(xiàn)在,惠華已經(jīng)獲批了兩個國家二類新獸藥,對于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、實用性可以讓廣大客戶放心。惠華在2007年又加大投入,把產(chǎn)品定位于大包裝的高端產(chǎn)品,將客戶群定位在規(guī)模養(yǎng)殖場。銷售總經(jīng)理朱宏宇告訴記者,當時規(guī)模養(yǎng)殖趨勢已有所發(fā)展,惠華在維系各級經(jīng)銷商銷售渠道的同時,開始開發(fā)規(guī)模養(yǎng)殖場,以“預(yù)防保健”方案向規(guī)模養(yǎng)殖場推出配套的產(chǎn)品體系。
朱宏宇經(jīng)理稱,惠華聘請華南農(nóng)大的老師作為長期技術(shù)顧問,對技術(shù)服務(wù)人員、銷售人員做技術(shù)培訓(xùn),另外,他們還成立大型咨詢公司,以內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)的形式對人員進行營銷方面的培訓(xùn);對于規(guī)模養(yǎng)殖場的開發(fā),惠華與經(jīng)銷商堅持“先入為主”的原則,如果經(jīng)銷商想要去開辟某個規(guī)模養(yǎng)殖場,公司會給予一定的扶持,如果經(jīng)銷商沒有這樣的實力,公司會直接去開發(fā)這一渠道。
面對當前的市場不景氣,惠華根據(jù)市場調(diào)查、針對市場變化提供“貼心服務(wù)”,幫助客戶渠道成員進行產(chǎn)品“取舍”,以最低的用藥成本幫助養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)對市場低迷。
來源: 獸藥市場指南
轉(zhuǎn)自:廣東養(yǎng)豬信息網(wǎng) |
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