隨著中國乳業(yè)的快速崛起,與之相匹配的現(xiàn)代化、規(guī)模化、集約化大型奶牛場,雨后春筍般地出現(xiàn)在中國大地上。這為全面解決中國市場安全、高效、優(yōu)質的奶源;用現(xiàn)代化的管理手段取代中國落后的、傳統(tǒng)的奶牛飼養(yǎng)方式;從根本上改變、提升中國奶牛的品質;創(chuàng)造了不可或缺的必要條件。
如何創(chuàng)造性的管理好如此規(guī)模的現(xiàn)代化牧場,一直是擺在我們面前的新課題。筆者自2005年參與萬頭牧場的管理工作至今,在實踐中體會到,制約現(xiàn)代化、規(guī)模化大型奶牛場取得經濟效益的因素很多。比如繁育管理、飼養(yǎng)管理、獸醫(yī)管理、飼料管理、奶牛的防疫管理等等,都是至關重要的。
但是,在實際操作中,對于現(xiàn)代化、規(guī)?;笮湍膛龅墓芾砩?,我們更應該引入企業(yè)管理的諸多先進方法,先進手段,正確處理牧場管理的兩個關系,完善牧場決策目標的預控,這是現(xiàn)代化、規(guī)模化大型牧場實現(xiàn)經濟效益的必由之路。
一、正確處理牧場固定成本與變動成本的關系,明確牧場每天牛奶產量的盈虧平衡點,是每一個現(xiàn)代化、規(guī)模化奶牛場實現(xiàn)經濟效益的基本條件。
1、無論任何牧場,當確定了年度或者月度利潤決策目標后,在不明確牧場每天牛奶產量盈虧平衡點的條件下,年度或者月度的利潤決策目標,就是一個虛無飄渺的空中樓閣。
2、正確處理固定成本與變動成本關系的核心,就是在傳統(tǒng)財務成本管理的基礎上,把形成牧場成本的若干個組合成本項目,劃分為固定成本、變動成本兩個分類項目。
固定成本是指,奶牛折舊、場房折舊、設備折舊、其他固定資產折舊、銀行貸款利息、其他企業(yè)管理費、工人工資等不是隨著牛奶的產量增減而變動的成本費用。即使是牧場不產1公斤牛奶的條件下,也要計入成本的費用,為牧場的固定成本,也稱固定費用;
變動成本是指,隨著牛奶產量的增減而相應發(fā)生變化的費用,為變動成本。一般包括,牧場的水費、動力費用、牧場的設施維護費用、飼草飼料費用、各種添加劑費用、飼料的生產加工費用、奶牛的用藥與治療費用、奶牛的繁育及凍精費用等。這些費用是隨著牛奶產量的增減而增減,因此稱為牧場的變動成本;
3、在上述合理清晰牧場固定成本、變動成本的基礎上,確定牧場的成本結算時間,一月為一個結算階段;在確定一個月為一個成本結算時間段的基礎上,用數(shù)學模型確定牧場每天牛奶生產盈虧平衡點的基本公式;
每天牛奶產量的盈虧平衡點=F/30/(W-CV)=XO (其中:F/30為牧場每天固定成本;W為牧場牛奶銷售單價;CV為牧場每公斤牛奶的單位變動何成本;XO為牧場每天牛奶生產的盈虧平衡點。)
4、某大型牧場存欄奶牛7800頭,其中泌乳奶牛4270頭。月固定成本350萬元,牛奶的銷售單價3.8元/KG,每公斤牛奶的單位變動成本2.2元,求該牧場每天的牛奶生產的盈虧平衡點?
該牧場每天的牛奶生產的盈虧平衡點是:XO=F/30/(W-CV)=350萬元/30/(3.8元-2.2元)=72916公斤,折合噸數(shù)73噸;
5、該大型牧場實際每天的牛奶產量是120噸/天,在明確計算該牧場上述每天牛奶盈虧點產量73噸的基礎上,我們可以知道,該牧場每天實際牛奶產量120噸,每天可以實現(xiàn)的利潤。
每天的利潤=(每天實際牛奶產量-每天盈虧平衡點產量)*(牛奶的銷售單價-每公斤牛奶的單位變動費)(120噸-73噸)*(3.8元-2.2元)=7.52萬元/天;每月的利潤=7.52萬元*30天=225萬元/月;
6、在對于現(xiàn)代化、規(guī)?;笮湍膛龅膶嶋H管理中,當牧場每天的實際牛奶產量超過每天的牛奶盈虧平衡點后,牧場的固定成本在這個條件下,已經變成了利潤;
上述公式中,每公斤牛奶的銷售單價-每公斤牛奶的單位變動費即=W-CV=每公斤牛奶的單位固定費;當牧場每天生產牛奶數(shù)量達到盈虧平衡點后,W-CV=每公斤牛奶的單位固定費,在這個時候實際上變成了每公斤牛奶的利潤;從這個意義上講,每公斤牛奶的單位固定費,在實現(xiàn)盈虧平衡點的基礎上,實際上是一種單位邊際貢獻,這也是量變到質變理論在成本管理上的典型表現(xiàn)。
由此可以推導出一個牧場實現(xiàn)牛奶盈虧平衡點產量后的單位邊際貢獻率=(W-CV)/W*100%;
7、把上述辦法,全面運用到現(xiàn)代化、規(guī)?;笮湍翀龅墓芾韺嵺`中,就可以預控、保證牧場利潤目標的健康走勢,因此,它是牧場實現(xiàn)經濟效益的基本方法。 |
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