七名80后辦“大鍋飯”公司同吃同住沒工資

謀易 · 發(fā)表于 2010-8-26 08:24:44

武漢七名80后辦“大鍋飯”公司同吃同住沒工資來自互聯網
就像江蘇華西村一樣，武漢一家由7名80后組成的公司，沒有發(fā)工資這一說，巨匠同吃同住同工作，花銷均由公司支出，方針是未來“每人一套房一輛車”。4年時刻，公司由1萬元本金起步，已成長到擁有100多萬元資產。昨日，記者來到該公司，見到了公司幾位創(chuàng)始人。

　　統一思惟就花了3個月

　　公司黨支部書記、26歲的李端朋是麻城人。4年前，此刻一路打拼的幾名股東都年夜學結業(yè)不久，租住在湖北年夜學四周的城中村，互相熟識。一路聊天時，李端朋提議，要不咱們開家公司一路奮斗？

　　提議馬上引起幾位男生的樂趣，可是，用什么體例分配益處，巨匠有了分歧觀點。身為黨員的李端朋感受，公司草創(chuàng)，必需集中有限財力辦年夜事，而且股東間有分配就有矛盾，還不如成立一個“年夜鍋飯”式的公司，巨匠擰在一路打拼。建議一出，除了同窗李振暗示撐持，其他人都游移不定。

　　執(zhí)拗的李端朋花了3個月做工作，在有人退出后，剩下的人告竣共識。2006年年尾，股東們共出資1萬元，德建成公司正式成立。

　　公司所有盈利從未分配

　　公司草創(chuàng)，便提出奮斗方針，要在武漢給“每人買一套房一輛車”。雖然股東們勁頭實足，但現實仍是很殘酷。公司負責人劉萬平回憶，他們將公司首個產物——100套報警器帶到麻城后，口袋里剩下百來元，飯錢都不夠。產物賣完，公司的窘態(tài)才改變。

　　公司的幾名股東也各施所長。學工程、有資本的鄧成義在外接工程；“擅長教育”的李端朋開展教育培訓；年長穩(wěn)重的劉萬平負責整個公司投資打點……
　　而公司所有盈利從未分配，股東們的花銷全數實報實銷?！靶〉揭挛锬暌沟结t(yī)療費用，全數由公司支出。”劉萬平說。上次李端朋的父親因糖尿病住院，公司也全額報銷——扶助家眷，這也是公司創(chuàng)始之初的劃定之一。

　　2007年，公司開辦一年，小有盈利，起頭實現巨匠的胡想：首期支出了5萬多元，公司在洪山區(qū)學雅芳鄰小區(qū)，買下了第一套房子。“為了用哪個股東的名字買，巨匠都互相謙讓?！弊詈?，由股東會經由議定議，用創(chuàng)利功勛年夜、即將成婚的鄧成義的名義采辦。今朝，公司已買下4套房子、2輛車，“誰需要誰用?！?br />
　　專家：企業(yè)成長存在變數

　　今朝，公司聘用了30多名員工，分布于培訓、工程、餐飲等行業(yè)，資產百萬元。幾名股東依舊一路吃住，巨匠各管一攤，沒有節(jié)沐日，外出3天以上，要經由股東會核準，即使談戀愛，也需要陳述請示。

　　公司運轉得很成功，負責人劉萬平被評為第九屆武漢精采務工青年，公司也被注冊地青山區(qū)的區(qū)委書記秦軍關注。李端朋說，秦軍曾詢問他公司運轉若何，對他們的打點系統體例暗示擔憂?！拔覀兊拟锸岩苍鴵鷳n過，否決我們采納這樣的系統體例經營公司?！崩疃伺笳f，他們也在不竭改良打點體例，“可是"集系統體例"的年夜標的目的，我們且則還不想變。”

　　湖北經濟學院團委書記湯中秋認為，只要有利于企業(yè)資產保值增值，不管采納何種系統體例，都是可以的，這幾位80后的目光和設法值得嘉許。但采用此種系統體例依靠于公司成員自覺，不盡靠得住；同時，在這幾位80后接踵成家后，家庭的壓力也會對其發(fā)生影響，企業(yè)能否延續(xù)良性成長，還存在變數。