這個月質(zhì)量管理部又是C(最后一名）？

xiong-720 · 發(fā)表于 2010-9-11 22:51:25

沒辦法啊，做技術(shù)的和各個環(huán)節(jié)都有掛鉤，所以不管出了什么問題都是有責(zé)任的??！心態(tài)放平穩(wěn)了就沒事了

王偉昌 · 發(fā)表于 2010-9-12 08:14:33

技術(shù)不一定是全部成績，與其他部門搞好關(guān)系很重要。。。

寶貝被冷落 · 發(fā)表于 2010-9-12 11:15:40

首先分析一下自己得C的原因

studyboy · 發(fā)表于 2010-9-12 11:18:55

搞質(zhì)量就是個得罪人的，因此比較難做，哎呀看到質(zhì)量問題又頭疼！

yinchunqing1988 · 發(fā)表于 2010-9-12 20:32:41

端正心態(tài)，淡定淡定

問津居士 · 發(fā)表于 2010-9-13 09:02:49

回復(fù) 8# 山中的漫游者

那時候真該是姥姥不疼舅舅不愛，后娘養(yǎng)的是坐實了。

hsh1211 · 發(fā)表于 2010-9-13 10:22:48

注意部門間的溝通和協(xié)調(diào)

quickl · 發(fā)表于 2010-9-14 07:00:55

呵呵。。我們公司就很重視品管部。

毅石 · 發(fā)表于 2010-9-14 07:11:51

每個公司的體系不一樣的。
品控部與部門之間聯(lián)系比較多，采購，生產(chǎn)，倉儲，營業(yè)，銷售。幾乎和每個部門都要業(yè)務(wù)關(guān)系。
所以有什么事情都往品控推，很正常。一定要調(diào)整好心態(tài)。
建議你和你們老總好好談一次，在績效評比中一直得C的原因。
談之前一定要認真反省自己部門，得C的原因。
我認為得C的原因，無外乎2種：1：自己工作沒做好，和其它部門溝通存在問題。
2：公司老總不重視品控，質(zhì)量。解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題及時和其它部門溝通，如果解決不了的，匯總在一起和老總商量。有時候平級之間是很難解決問題的，尤其是跨部門問題。所以一定要讓老總知道問題的嚴重性及存在性。讓老總出面幫你擺平。另外，最重要的是如何讓你們老總重視品控及質(zhì)量。

幸福果果家 · 發(fā)表于 2011-1-4 16:25:21

我們現(xiàn)在都已經(jīng)習(xí)慣了，品管就是后娘養(yǎng)的

這個月質(zhì)量管理部又是C(最后一名）？

這個月質(zhì)量管理部又是C(最后一名）？