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有關(guān)生產(chǎn)管理中人員管理的一點(diǎn)反思

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發(fā)表于 2010-9-17 18:43:25 | 只看該作者
現(xiàn)在形勢(shì)便了,人的價(jià)值觀西化的很厲害。忘記了人的根本。
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發(fā)表于 2010-9-26 13:35:32 | 只看該作者
呵呵,我也曾經(jīng)在樓主的這個(gè)車間辛苦過啊。你的員工的收入就靠你來爭(zhēng)取了!
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發(fā)表于 2010-9-26 16:04:07 | 只看該作者
唯一不變的是“變”!!
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發(fā)表于 2010-9-26 20:10:58 | 只看該作者
這是個(gè)飼料廠很現(xiàn)實(shí)的的一個(gè)問題,在以后會(huì)更加加劇。只有解決工人的福利待遇以及工作環(huán)境等問題并想盡辦法通過提高機(jī)械化水平來盡量減少人力。
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發(fā)表于 2010-9-29 16:44:42 | 只看該作者
求盡心盡力,問心無愧
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發(fā)表于 2010-10-6 10:24:19 | 只看該作者
管理第二,還是人民幣第一
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發(fā)表于 2010-10-6 15:42:52 | 只看該作者
也許我該請(qǐng)吃飯,但是我相信絕對(duì)不是他們這些唯利是圖、鼠目寸光、落井下石、有奶便是娘的小人,管理中任何形式的拉幫結(jié)派占山頭到最后都是悲劇,
看不懂了?人各有志,走就走,何必把話說成那樣呢?

點(diǎn)評(píng)

說句實(shí)話而已,一般實(shí)話都是很刺激人的。解決事情有很多種結(jié)果。好的結(jié)果雙方各自獲得自己的利益,中等結(jié)果是好合好散,不好的結(jié)果是兩敗俱傷。  發(fā)表于 2010-10-8 09:09
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發(fā)表于 2010-10-12 10:52:10 | 只看該作者
呵呵,其實(shí)說到最后最根本的原因還是中國(guó)的企業(yè)給員工的工資太低。
一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,在美國(guó)最基層的工人一個(gè)月的工資也就是是2000-3000美元,而他們出游坐飛機(jī),就算從北京到上海這么遠(yuǎn)的距離,可能100多美元就能搞定,住個(gè)賓館80多美元就算很不錯(cuò)的賓館了,一輛普通的國(guó)產(chǎn)轎車也就是5000多美元。
但是在中國(guó)的基層員工的一個(gè)月收入能干什么呢?
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發(fā)表于 2010-10-12 12:26:09 | 只看該作者
現(xiàn)在的飼料企業(yè)的管理都存在著許多這樣那樣的隱患,私企只想最大限度的爭(zhēng)取利潤(rùn),而最辛苦的還是底層的工人,現(xiàn)在很多管理人員只知道紙上談兵,不能給自己的員工爭(zhēng)取利益,也不能解決實(shí)際問題,更不能服眾,有問題了只會(huì)指責(zé)別人,同樣的問題重復(fù)的出現(xiàn)也不見解決的辦法,管理真是一片混亂??!
20
發(fā)表于 2010-10-12 16:56:30 | 只看該作者
漲工資是硬道理。
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