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有關(guān)生產(chǎn)管理中人員管理的一點(diǎn)反思

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發(fā)表于 2010-10-12 17:11:29 | 只看該作者
薪資結(jié)構(gòu)安排最重要;中國(guó)人際關(guān)系很復(fù)雜,微妙的人際有時(shí)不玩點(diǎn)心計(jì)真玩不轉(zhuǎn)
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發(fā)表于 2010-10-12 17:19:24 | 只看該作者
兩點(diǎn):
一   需要加薪
二   加薪后也不一定能留住人

個(gè)人觀點(diǎn),有些事是錢(qián)能解決的,有些事不是錢(qián)能解決的。我也是管生產(chǎn)的,錢(qián),要加到什么樣子才算夠,才算到頭?這是個(gè)無(wú)底洞。公司內(nèi)部如果協(xié)調(diào)不順,你給再多的錢(qián),員工也會(huì)走的。想當(dāng)初我這也受制于人,那也受制于人的時(shí)候,多少次提出辭職啊。明明很簡(jiǎn)單的一件事,非要給你扣上最大最大的帽子,這種公司,不走干嘛?給再多的錢(qián)也不干。
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發(fā)表于 2010-10-12 17:30:31 | 只看該作者
在現(xiàn)實(shí)中,員工在企業(yè)中工作,獲得了一些收入,企業(yè)發(fā)展了,員工并不一定有發(fā)展,企業(yè)有資金可以繼續(xù)擴(kuò)張,但我們的員工隨著年齡的增長(zhǎng),我們員工的未來(lái)在哪里,我想這是我們要考慮的問(wèn)題,員工到年齡該退休了,但有幾個(gè)企業(yè)把員工的后顧之憂解決掉了,沒(méi)有,絕對(duì)沒(méi)有!
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發(fā)表于 2010-10-13 16:11:54 | 只看該作者
現(xiàn)在錢(qián)不漲的話,招人更難
25
發(fā)表于 2010-10-14 16:45:45 | 只看該作者
要讓生產(chǎn)員工工作的有尊嚴(yán),特別是80后、90后群體。試問(wèn)一下:我們做到了嗎?
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發(fā)表于 2010-10-14 17:29:28 | 只看該作者
高薪是最低的用人成本!
27
發(fā)表于 2010-10-15 09:45:03 | 只看該作者
生產(chǎn)管理最難的就是對(duì)人的管理,要讓工人服從工作安排、提高效率、踏踏實(shí)實(shí)的工作確實(shí)比較難,作為生產(chǎn)管理者與工人既要親近,也要保持一定的距離,這個(gè)度的把握也是困難的。及時(shí)的溝通和對(duì)問(wèn)題的及時(shí)解決可能會(huì)將一些問(wèn)題抹殺在苗頭階段,溝通的方式是多種多樣的,請(qǐng)吃飯并不是有效的方式。工人作為基層的員工是最能反映出中國(guó)人的劣根性來(lái)的,所以給予人文關(guān)懷和給夠適當(dāng)?shù)淖鹬厥且环N有效的途徑,與其在飯?zhí)米黄鸪燥埩牧奶?,閑下來(lái)的時(shí)候在辦公室個(gè)別人喝喝茶,都是一種有效溝通的方式,涉及到金錢(qián)物質(zhì)利益的溝通其實(shí)是最笨拙的途徑。薪資福利確實(shí)能解決一部分問(wèn)題,但按目前整個(gè)社會(huì)發(fā)展的情況看,改善生產(chǎn)環(huán)境,提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度,培養(yǎng)企業(yè)良好的人文文化氛圍才是真正的出路。

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28
發(fā)表于 2010-12-3 14:02:59 | 只看該作者
:lol:P:
29
發(fā)表于 2010-12-3 14:31:48 | 只看該作者
其實(shí),平時(shí)對(duì)待員工好點(diǎn),多點(diǎn)關(guān)心員工,體恤員工,這樣的話,就算工資低一點(diǎn),員工也愿意跟你干。之前我公司有一個(gè)人跟我說(shuō),如果跟A老板做,再高的工資也不是很愿意做;如果跟B老板就不一樣,就算工資低一點(diǎn),也寧愿跟他做。也許這就是魅力吧!
30
發(fā)表于 2010-12-5 20:03:02 | 只看該作者
同感啊!支持
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