智則生睿，睿而含哲！

崔若偉

[i=s] 本帖最后由 崔若偉 于 2010-10-11 09:56 編輯 [/i]

崔若偉

[i=s] 本帖最后由 崔若偉 于 2010-10-10 23:23 編輯 [/i]

[size=5][b]1、        制度之所以能夠保證企業(yè)內(nèi)部的有效率的分工和多贏的合作，是因為制度的明確彼此責權(quán)利的同時，建立起了人們之間的相互信用，并由此形成了對未來的良好預期；[/b][/size]
[size=5][b][color=red]-------從制度上強化危機意識，并不是要打破人們的合理預期。
[/color]2、        企業(yè)與市場的邊界在于：是買的成本高，還是造的成本高。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------要喝一杯牛奶，何必非要去養(yǎng)一頭奶牛？
[/color]3、        制度的失敗往往來自于兩個方面：一是，制度被制度的漏洞顛覆；二是，制度被自身的雙重標準擊毀[color=red]。------堡壘最容易從內(nèi)部攻破。[/color]
4、        與遵守制度的人合作，既節(jié)省了因疑心而耗費的精力，也避免了因輕信而造成的風險。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------好的制度，壞人做壞事，他是傻瓜；不好的制度，好人不做壞事，也被人當做傻瓜。
[/color]5、        讓總經(jīng)理聘任副總經(jīng)理，再讓副總經(jīng)理考核總經(jīng)理，然后讓他們?yōu)槠髽I(yè)的效益承擔責任，這是所有者拿自己的錢在開玩笑。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------地球人都知道：你不可能讓刀刃削自己的把。
[/color]6、        在串聯(lián)電路上，只要有一盞壞燈泡，整個線路的燈就都不亮，所以一旦出事，你無法判斷有幾盞燈、是那盞燈壞了；在并聯(lián)電路上各燈泡互不影響，哪盞不亮就是哪盞壞了。[/b][/size]
[size=5][color=red][b]------企業(yè)管理有的時候玩的也是這一類電工活。[/b][/color][/size]

swordman33

很有趣味啊

yssypz

受益匪淺阿謝謝

崔若偉

[i=s] 本帖最后由 崔若偉 于 2010-10-10 23:24 編輯 [/i]

[size=5][b]7、        一個企業(yè)制度水平的高低，取決于是否把那些通常被人們認為是當然的東西列入了制度約束的范疇。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------強調(diào)不許隨地吐痰的企業(yè)是好企業(yè)，還是差企業(yè)？
[/color]8、        聽多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，最后一個人說了算。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------在企業(yè)，開明的專制比民主制度的成本要低很多，而民主制度又比獨斷專行的風險低很多。
[/color]9、        老板提供廠房、洗滌劑、自來水、讓我洗煤，年薪140萬，我為什么不干？煤洗不白，洗白了也賣不出利潤，管我屁事！[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------那些只會照命令做事的員工如此說。
[/color]10、        腐敗的企業(yè)，同時生產(chǎn)兩種人：一是行使“非法攫取權(quán)”的人，二是行使“合法傷害權(quán)”的人。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------攫取永遠都要比獲取容易，敲詐永遠都要比勞動容易。
[/color]11、        有些不稱職的人之所以沒有被撤換，完全是因為暫時沒有找到比他更強的人，或者說是撤換的成本大于不撤換的成本。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------運氣偶爾也會降臨到庸人的頭上。[/color]
12、        合作的基礎(chǔ)必然是效率的分工，即不同的人力資源在共同協(xié)作的過程中，實現(xiàn)最優(yōu)配置，并由此實現(xiàn)多贏的局面。[/b][/size]
[size=5][b][color=red]------現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的合作本質(zhì)，就是實現(xiàn)多贏。
[/color][/b][/size]

崔若偉

[i=s] 本帖最后由 崔若偉 于 2010-10-10 23:25 編輯 [/i]

[p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]1、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]用對待朋友的方式，來代替管理企業(yè)的原則，無論對朋友還是對企業(yè)都是不好的結(jié)果。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------交朋友講的是感情原則，共事講的是績效原則。[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][color=red][size=12pt]2、
[/size][/color][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]通過一次次的吃飯、送禮、套近乎，先把陌生人變成‘熟人’，然后再決定是否做生意。這種費用開支構(gòu)成了中國企業(yè)的一項特殊的交易成本。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------“情大于理，理大于法”的思維慣性，仍然在我們生活和工作中起著一定的作用。[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][color=red][size=12pt]3、
[/size][/color][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]你把我當?shù)谰邅硗?，我就把你的企業(yè)當過程來玩。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------錘子、剪刀、布，一物降一物。[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]4、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]給我一個許諾，一個也許永遠不能兌現(xiàn)的許諾；給我一個希望，一個像絕望一樣無望的希望；如果你給了我這么多，我還是在黑暗中徘徊，那就再給我一個夢想吧---一個能穿透黑暗照亮你和我的夢想。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------你猜，這詩詩寫給商人的，還是寫給情人的？[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]5、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]一個好的領(lǐng)導者往往是一個善于在事前與下屬溝通的人，因為，如果事前溝通的成本是1的話，那么事后再來協(xié)調(diào)的成本往往要大于10。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------不懂得溝通，或不善于溝通時某些領(lǐng)導人太累的重要原因。[/size][/color][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]6、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]買書的成本其實不只是書的價錢，還包括讀書的時間。一本20元不到的書如果要花4個小時讀完的話，那么，月薪[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]÷22÷8×4+20，就是投資這本書的成本。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------買錯書不要緊，看錯書才是更大的損失。正如，找錯人不要緊，用錯人才是真正的麻煩。[/size][/color][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt][/size][/font][/b][/p]

崔若偉

[i=s] 本帖最后由 崔若偉 于 2010-10-10 23:26 編輯 [/i]

[p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋體][size=12pt]1、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]人與蛇從食物鏈的角度來看，并不是天敵，但在絕大多數(shù)情況下彼此關(guān)系卻過于緊張。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------“猜忌”創(chuàng)造了我們生活中的許多“敵人”。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋體][size=12pt]2、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]歪打正著之后，不能夸歪打，更不能再歪打。運氣不值得炫耀，因為它沒有必然的可復制性。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------守株待兔不是愿望錯了，而是預期錯了。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋體][size=12pt]3、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]沒有不負責任的自由，也沒有不給自由的責任，正如權(quán)利和義務是互補的一樣。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------自由、責任、權(quán)利、義務，是所有權(quán)者與經(jīng)營者討價還價的四個標的物。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋體][size=12pt]4、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]當一個項目到了騎虎難下的時候，最好的辦法就是，以一個合理的價格賣給那個拍著胸脯叫得最兇、堅持要上馬的人。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------當明白了“做成了是自己的，做敗了是自己承擔全部責任”的時候，市場規(guī)則才能真正建立起了。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋體][size=12pt]5、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]分工能夠提高效率，然而，分工也必然地造成信息的不對稱。在信息不對稱的情況下，人們只能依靠制度分工與合作帶來好處。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------人們并不強求與總統(tǒng)信息對稱，只希望與總統(tǒng)共享國家進步與發(fā)展的實惠。[/size][/color][/font][/b][/size][/p][p=30, 2, left][color=#000000][size=5][b][font=宋體][size=12pt]6、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]把馬買回來了，說是再買個好的馬鞍，這匹馬才能騎，可是把鞍買回來后，又說這個鞍配在驢背上更合適，所以，最好還得再多買一條驢回來，免得這個鞍閑置了。[/size][/font][/b][/size][/color][/p][p=30, 2, left][size=5][b][font=宋體][color=red][size=12pt]------做企業(yè)的人最怕的就是被人帶進這樣的怪圈。[/size][/color][/font][/b][/size][/p]

崔若偉

[p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]1、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]不給出明確的方向，對于上司來說，好處是可以省去日后為方向性錯誤做檢討，但是，對于下屬來說，在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性就是再蠢不過了。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------如果不想總是犯錯誤，就不要去接受目標不明確的認為。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]2、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]一塊地本來很好賣，可是蓋上幾棟房子之后，反而不好賣了。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------投資與投錢不是一回事。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]3、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]不答應，得罪人，答應了不給，更得罪人。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------最希望使用“時間暫停鍵”的，是那些輕易承諾的人。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]4、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]請搬家公司，只要200元，而請朋友搬家，吃一頓飯，少說也得300元，而且還欠一份人情。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------叫朋友到公司來做事，千萬別說“請你來幫我”，而是事先講好原則。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]5、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]把受聘當做一種交易，雖然缺少一點含情脈脈，往往要比哥們兒義氣來討一個“分封”要好上幾十倍，因為這樣給彼此未來的正常關(guān)系留下更大的友誼空間。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------按市場規(guī)則組建的家庭，最大的好處是離婚方便，但是中國人對此不以為然[/color]。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]6、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]要么是你沒有經(jīng)營能力，掙不著錢；要么是你缺乏職業(yè)道德，把掙的錢私吞了。但自己說，是哪一種情況？[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------分公司虧損時，經(jīng)理人面對總部審計時的兩難選擇。[/color][/size][/font][/b][/p]

崔若偉

[p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]1、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]有的文章寫出來是給看得懂的人看的，有的文章寫出了是給看不懂的人看到。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------分工造成信息不對稱之后，利益往往就藏在別人看不懂的事情里面。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]2、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]好的公司在國外上市，差的公司在國內(nèi)上市，中國人連用資本愛國的權(quán)利都被剝奪了。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------漂亮的姑娘嫁出去，是從“優(yōu)生”的考慮來考慮問題的。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]3、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]中國8萬多億的居民存款在八次降息中沒有動靜，而境外融資卻那么紅火。中國老百姓的錢就不是錢嗎？[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------國際資本市場上的1個億與中國股民手中的1個億，對中國企業(yè)的控制力是不可相提并論的。這不是錢的問題。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]4、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]換人的風險，既包括如果新人還不如舊人，也包括被換下來的人因此而壞你的事。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------農(nóng)村諺語：舊缸破了換新缸，新缸沒有舊缸光。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]5、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]用心與用腦是不同的，用心是處理人與人關(guān)系，用腦是處理人與自然的光線。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------技術(shù)創(chuàng)新解決是生產(chǎn)成本的問題，而制度創(chuàng)新解決的是交易成本的問題。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]6、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]我做好一根繩套，一頭套在我的脖子上，一頭交在你的手里，這樣你就沒有理由不信任我了，是不是？這根繩子10米長，短了我不愿意，長了你可能不干。你不要信任我，就信任這根繩子吧。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------職業(yè)經(jīng)理人在應聘時對老板如是說。[/color][/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt]7、
[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=12pt]企業(yè)家對規(guī)范管理體系的信任，極大地依賴于“信任”在關(guān)鍵點上被抹去，而以不信任任何人的制度代替。[/size][/font][/b][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][b][font=宋體][size=12pt][color=red]------在關(guān)鍵的地方你就讓人家睡不香，人家也會讓你睡不好，所以，不信任，就會得到信任[/color]。[/size][/font][/b][/color][/p]

jstcxzh

不錯的材料，精辟！