短信:變化的十年
許伯源/文
這是一個難得的且極其少有的、我永遠堅信他不會腐敗的一個政府官員、現在這樣的干部太少有點像個熊貓,也是一條土炕上睡出來的老哥們發(fā)給我的:
30年代,到延安去,到太行去,到敵人后方去;
40年代,到遼沈去,到平津去,到長江對岸去;
50年代,到農村去,到邊疆去,到祖國最需要的地方去;
60年代,到山上去,到鄉(xiāng)下去,到貧下中農當中去;
70年代,到城市去,到部隊去,到能生活得好一些的地方去;
80年代,到大學去,到夜校去,到可以拿文憑的地方去;
90年代,到美國去,到湯加去,到那些不說中國話的地方去;
00年代,到國企去,到外企去,到年薪百萬的地方去;
10年代,到黨政機關去,到公務員隊伍中去,到一輩子不失業(yè)的地方去;
國慶節(jié)到了,到沒有信號的地方去,到領導看不見的地方去!到最清凈的地方去!
祝健康快樂!
【什么事都在變化,不會長久,也別太認真?!?br />
讀后感:
一個時代,一個精神,一個價值取向,一個大的群體,造就了我們這個花花世界的千姿百態(tài)、萬千景象,世事如棋局局新。
歷史常常會驚人的不斷重復著。這就像佛家的輪回之說一樣,什么事什么價值取向,都有輪回的時候,重點在于何時何地何人何事。這跟中國紅軍從革命到建國后的輪回一樣:“打土豪分田地”——抗日戰(zhàn)爭時“減租減息”——改革開放后的“分田到戶”——到現在的土地財政現狀。
古有云:“天下大勢,合久必分,分久必合”。我們現代人的文化價值觀何嘗不會這樣反反復復呢?亦如管理之道的標準化一樣,也是從不斷反復中開始、突破和變革的。管理者在面對“大量同類型事件”的處理時,隨著時間的推移、公司規(guī)模的擴大,常會因人、因事、因時間而變化,那么,被管理者就會覺得公司缺少公平和規(guī)范,天長日久后,管理者就會喪失民心,喪失管理威信,管理上的混亂也會與日俱增。這時,就需要領導者立足于企業(yè)的歷史文化、經濟環(huán)境……,對大量“同類型事件”進行公開化、規(guī)范化的重復管理,在不斷重復管理中尋求漸進式的突破和變革,變革后又及時地形成新的重復標準化管理......從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
也許不久的將來,毛主席的精神就會在世局艱難困危之中重新散發(fā)光芒,正所謂亂世出英雄吧。
歷史、現實常常會驚人的不斷重復著,它是一種由低級到高級、由簡單到復雜,量的積累導致質的變化的歷史大趨勢。因人因勢因事因地因時的變化而變。
用易經的話來說是:“為道不能屢遷者亡”,用智者的話來說是:“識時務者為俊杰”。 |
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