車間經(jīng)理是干什么的

春天的故事

要知道有個執(zhí)行力度的問題,所以才有了胡版說的管理了...

胡文輝

質(zhì)量是檢驗出來的?生產(chǎn)出來的?管理出來的?
事實上能襯托出質(zhì)量責任歸屬的問題.
不同的觀點反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平.
為什么極少有企業(yè)說質(zhì)量是管理出來的?
因為,那樣一來,質(zhì)量問題就是老總的問題了:)))

ysf9999

就算質(zhì)量是管理出來的，這個責任自然也會落在品管部經(jīng)理頭上，是落不到老總頭上的。

初學(xué)者

如成品出了的質(zhì)量問題就怪品管人員，那么要車間主任干什么？直接車間主任由品管來代替就好了，為公司又節(jié)省了開資。

春天的故事

那多數(shù)人也會給找個替責的來頂?shù)陌『?你知道那些CEO們多數(shù)是人精來的呀,爭功諉過很在行的.

ysf9999

如果是這種理念，質(zhì)量的第一責任人一定是品管主管的

春天的故事

胡版的分析一針見血,這樣來看的話,大多數(shù)企業(yè)還是處于"質(zhì)量是檢驗出來的或生產(chǎn)出來的"這個階段吧,要進步到"質(zhì)量是管理出來的”還得要CEO們洗腦一番才行啊.

胡文輝

夏天兄說的對。
對于質(zhì)量責任的認定，在飼料行業(yè)，是企業(yè)管理中最大的誤區(qū)之一。
之所以如此，除歷史原因外，“CEO們”的不能與時俱進也是重要因素。

ysf9999

不過，現(xiàn)在很多企業(yè)都是扁平式的組織結(jié)構(gòu)，管理質(zhì)量的除了總經(jīng)理，也就到了品管部經(jīng)理了。

初學(xué)者

我們品管部也經(jīng)常提到這個執(zhí)行問題，當你發(fā)現(xiàn)問題時你去制止他，可是他就是不聽，怎么辦，你回來問品管部經(jīng)理怎么辦，解決不了就先不要管他要不就說我們能力還不行嗎，再不就說叫你們?nèi)W(xué)習(xí)，可是對一個存在很多問題的車間你去學(xué)習(xí)什么呢，每天都好像在公司里混吃混喝一樣，提不起我們工作的積極性。