車間經(jīng)理是干什么的

無奈

有時候我真不知道車間經(jīng)理是干什么的，我們這車間經(jīng)理是公司副總， 根本不把我們品管部放在眼里，原料質(zhì)量他也管，我們品管提出的意見他跟本就不采納，有時候覺著這份工作真是干夠了，每天都跟這些人生氣。如果你反應事情多了，領導會說你事事太多。每天都弄得心情很不好。
無奈?。?！
無可奈何?。。?！

粗蛋白

他是公司副總當然管得就更寬啥

泥鰍

給他吃苦頭，讓他狠狠的疼幾次，但這事你的辦的圓滿，讓老總了解。不過，得看你老板是什么樣的人再決定，人不吃苦頭是不會長記性的

若水

劃分好職責嗎

居心良苦

抬頭干好工作,低頭多加學習!

六和小袁

說啥啥能，干啥啥不行。

俊杰

他就是負責生產(chǎn)，按技術部和品管部的要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。如果出來的產(chǎn)品達不到要求就是生產(chǎn)部的責任了。

初學者

我們每個人都知道合格的產(chǎn)品不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的，品管部給你們一個領導認可的合理的標準，由品管員監(jiān)督，配合車間避免錯誤的發(fā)生?？墒窃谖覀冘囬g經(jīng)理、主任的說法是合格的產(chǎn)品是我們品管部的事。我們品管部不可能每個工人面前安排一個品管在場吧，只有大家的齊心合力才能把工作做的更好，光靠品管部是很難的。

粗蛋白

我也特反對“合格產(chǎn)品是品管部的事”！曾經(jīng)有名總經(jīng)理也這樣說，他的觀點也是質(zhì)量是品管部的事，讓我們品控員去感化工人，出了錯首先罰的是品控員。。。。那段時間從事車間工作很累！車間一出了質(zhì)量事故，車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理還質(zhì)問品控員，咋沒及時發(fā)現(xiàn)呢？比如打包處未把前一品種的花料打盡就開始包裝，等品控員發(fā)現(xiàn)后，通知已入庫的產(chǎn)品（含前一品種的料）禁止發(fā)貨，這時車間領導不是責怪打包員，而是首先反問品控員如何不及時發(fā)現(xiàn)讓他們又產(chǎn)生了回機料！簡直是氣憤！ 后來換了一名老總，喊出的口號是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”！ 觀念不一樣，品管部的日子也稍好些了。

ysf9999

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，這個口號如果大家都明白就好了