當(dāng)好副職的十條諍言

lanbo

一、到位不越位?！∈紫纫轿?，對如何解決自己分管工作中的棘手問題，要有自己的主見，盡量自己處理，不能獨立處理的，要積極主動地為一把手出主意、想辦法、提方案，而不能唯唯諾諾，四平八穩(wěn)，正職說什么是什么，叫咋干就咋干，這不是到位而是“空位”。同時，副職也注意不要越位，對未經(jīng)正職授權(quán)的自己職權(quán)范圍之外的工作，不能越權(quán)隨意表態(tài)，以免造成被動。
二、辛苦不訴苦。一個稱職的副職要想做好分管的具體工作，做出突出的政績，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。這個時候可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的敗筆，并向正職匯報，但特別注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進行過程中，如果老是強調(diào)工作有難度，推進不容易，不但不會給正職留下你工作不遺余力的正面印象，反而會造成干工作力不從心的不良印象。
三、有功不爭功。工作有了成績，切忌驕傲自滿，忘乎所以。副職在功勞面前應(yīng)該淡泊名利，保持低調(diào)，要注意把正職往前臺推。如果在取得成績的同時，又存在失誤，要敢于承擔(dān)責(zé)任，多作自我批評，做到在成績面前榮辱不驚、物我兩忘，而絕不能自視過高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，引起正職的反感和同事們的非議，那損失就太大了。
四、補臺不拆臺。單位的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個整體，實際上是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。因此，要注意自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子形象，強化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，作為副職特別要注意樹立一把手的威信。當(dāng)一把手決策失誤時，要敢于如實反映職工的意見、要求和呼聲，幫一把手出主意、想辦法糾正，關(guān)鍵時刻甚至要挺身而出，替一把手遮風(fēng)擋雨，既不能站在旁邊看笑話，也不能一味投一把手所好，歪曲事實，曲意逢承。
五、彌亂不添亂?！∮械母甭毠ぷ髦杏辛顺煽兓蛳聦俎k了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議，當(dāng)工作中出了問題或某項決策使職工群眾眼前利益受到了損失，不是主動說明情況，做好解釋工作，而是有意無意地把責(zé)任往一把手身上推?！笆郎蠜]有不透風(fēng)的墻”，長此下去必然會引起正職的反感，甚至失去信任，造成工作上的被動。
六、諍言不失言。在工作和日常相處過程中，副職與正職之間難免有不和諧的地方，應(yīng)本著“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原則妥善處理。副職在工作決策中與正職有不同意見，要注意方式方法，既坦陳自己的主張，又不能態(tài)度生硬、語言粗暴、得理不讓人，讓正職當(dāng)眾下不了臺。
七、創(chuàng)新不標(biāo)新。副職作風(fēng)上是否肯干，素質(zhì)上是否有實力，工作上能否有實績，主要體現(xiàn)在不滿足現(xiàn)狀，具有積極的創(chuàng)新進取精神方面。但是，無論是觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是工作方法的創(chuàng)新，都要踏踏實實，而不能為了創(chuàng)新而標(biāo)新立異，搞嘩眾取寵、華而不實、勞民傷財、形式主義花架子的那一套。
八、有為不胡為。有的副職仗著一把手對自己的信任，對自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉，明知不對，卻對自己姑息遷就；本來可以經(jīng)過努力去克服的，卻千方百計替自己尋找不去克服的理由；加上制度不健全、監(jiān)督有缺陷，領(lǐng)導(dǎo)干部便會由健康人格演變?yōu)椴B(tài)人格，貪婪腐敗的最終結(jié)果只能是自毀前程。
九、聯(lián)動不盲動。副職之間是既相互合作，又相互競爭的關(guān)系。副職之間應(yīng)該擺正心態(tài)，以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關(guān)心，分歧時相互理解，為實現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、別苗頭。
十、用人不疑人?！「甭殞Υ约合聦僖嬲\地關(guān)心愛護、理解尊重，要信任和依靠下級，充分調(diào)動下級工作的主動性和積極性。一旦下達(dá)任命，就要充分信任，給下屬一定施展才能的空間，鼓勵他們放開手腳去干，而不能事無巨細(xì)，都要親歷親為。要經(jīng)常為有成就的下屬喝彩，切忌無故否定，更不能將下屬的功勞竊為己有。

songjs2101

是啊，干好了這些，副職離正職就不遠(yuǎn)了。

中國畜牧王

團結(jié)就是力量，緊密團結(jié)在正職周圍