有關(guān)于制度和程序的一點(diǎn)思考

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　　最近被一些亂七八糟的事情搞的莫名其妙。恨不得把那些“死人”“SB”系列扔到山西去挖煤然后放大鍋里煮了給李剛燉湯喝，平靜五分鐘后想想自己都三十來歲了，哎，林子大了什么鳥都有，何必為這些瑣事大動肝火呢，天下本無事庸人自擾之，算了，聽之，任之，非我所控順其自然吧。
　　為響應(yīng)國家構(gòu)建和諧社會以人為本的號召，現(xiàn)有很多企業(yè)紛紛步入“軌道”同國際接軌，推行所謂的制度管理，拿著一套抄襲來、不實(shí)際、不適用、漏洞百出、自相矛盾、復(fù)雜的制度竟然能有模有樣的研究實(shí)施，到了最后效果只能是東施效顰，弄得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境烏煙瘴氣，管理不倫不類。我不禁要問，沒有文化根基的制度能長久嗎?打壓式的執(zhí)行能順利嗎?制度能管例行，你所處的企業(yè)沒有例外嗎?定制度的順序本來是從下而上，如今本末倒置。員工處于領(lǐng)導(dǎo)的“淫威”之下陽奉陰違，帶來了更大的管理隱患。中國式企業(yè)管理中最大的悲哀無異于僵化的制度遇到一群僵化的人，變通對他們來說是個(gè)新名詞，因?yàn)榕聯(lián)?zé)任，難道按照制度做出了問題就可以把責(zé)任推給制度嗎?我把這類人劃歸到“死人”類。對付“死人”難度比較大，因?yàn)椤八廊恕睕]有感覺的，死人(豬)不怕開水燙，那就直接視而不見聽而不聞吧，因?yàn)樗麄兏静恢肋@個(gè)世界上唯一不變的就是變，時(shí)變，位變，假假真真，虛虛實(shí)實(shí)，陰中有陽，陽中有陰。
　　程序是達(dá)到目的的一個(gè)過程分解，簡單的事情復(fù)雜化是犯罪，繁瑣的程序造成部門臃腫、人浮于事，工作效率大大下降。所以化繁為簡，深入淺出是程序設(shè)計(jì)的一個(gè)基本原則，但是現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常遇到一個(gè)屁大的事情，申請這個(gè)同意申請那個(gè)簽字，等一切手續(xù)辦妥再執(zhí)行——黃瓜菜都涼了。和去醫(yī)院看病有同樣的道理，你的病人都快死掉了，你還要排隊(duì)、掛號、診斷、劃價(jià)、取藥嗎?可能等不到你掛上號你的病人早就死翹翹了。是否應(yīng)該在程序的設(shè)計(jì)上設(shè)立一個(gè)應(yīng)急通道呢，難道領(lǐng)導(dǎo)不在或者無暇顧及這個(gè)事情的情況下，我們就選擇“坐以待斃”嗎?常常在警匪片中看到槍手為了著急給病人看病，拿著槍威脅醫(yī)務(wù)人員給予病人診治。我想現(xiàn)實(shí)工作中還沒必要如此緊張吧。在程序執(zhí)行過程中還有另一種情況，說白了就是不同你合作，故意刁難，就是“卡”你怎么了?有能耐告去?隨便找個(gè)理由就給你推個(gè)十天半個(gè)月的，對于這種人他們不懂得合作分工，不明白先有合作后有分工，分工的目的是合作，而非為了分工而分工，分到最后肢離得七零八碎。我把這類人劃歸到“SB”系列，或者簡稱“賤人”，就是不動真格的他就不知道馬王爺有三只眼，屬于沒事找抽型，推理中可以發(fā)揮小暴脾氣動粗，但是和諧社會當(dāng)然不能真“抽”，最好的方法就是曲線策略——繞過去，惹不起還躲不起嗎?如果“SB”還是橫加阻攔，你還必須要達(dá)到目標(biāo)在無路可走的情況下，那就沒辦法了建議您發(fā)揚(yáng)“亮劍精神”吧，人擋殺人，佛擋殺佛，大不了魚死網(wǎng)破，這其中難免充滿“寧為玉碎不為瓦全”的悲劇色彩，但是有此魄力者至今不多見。
　　以上有關(guān)于制度和程序的一點(diǎn)拙見，觀點(diǎn)失之偏頗和偏激，貽笑大方。

張昕

同感，同感，