吃飯和管理

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[size=3]縱觀(guān)古今中外，吃飯可同意分為兩種：聚而食之和分而食之。我國(guó)自古的傳統(tǒng)是以家庭為單位的，講究全家團(tuán)圓，和和美美，擺上一大桌子的菜，老人給兒女夾菜以示孝敬，兒女給老人敬菜以示尊敬；而對(duì)外交際更是酒桌文化，大家聚在一起，大碗喝酒大口吃肉，筷子更是你來(lái)我往，一片飛舞。而在西方，就少了些熱鬧，每個(gè)人都是分好了分量，自己吃自己的。[/size]

[size=3]不管是聚而食之還是分而食之，這是個(gè)文化問(wèn)題，而且各有利弊，聚而食之多了熱鬧但少了些衛(wèi)生，個(gè)人的口水在菜里叫來(lái)叫去，不知誰(shuí)吃了誰(shuí)的口水，更何況，因?yàn)槊總€(gè)人的適量不一而足，所以總是做多了算，每次酒足飯飽后，總有些飯菜剩余，形成浪費(fèi)，再有就是容易引起內(nèi)部紛爭(zhēng)，尤其是某個(gè)菜式資源稀缺的時(shí)候，只夠一個(gè)人的分量了，但如果還有三個(gè)人想吃，就可能有些不開(kāi)心在里面了。但說(shuō)分兒食之，衛(wèi)生了，但也覺(jué)得讓人生疏了些，而且也不利于資源共享，因?yàn)槊總€(gè)人的菜式是一樣的，但每個(gè)人的口味不同，因無(wú)法自由交換，也同樣會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。[/size]

[size=3]這就如企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)的資源就是擺在桌子上的菜，而各個(gè)部門(mén)或是集團(tuán)就是飯桌前吃飯的人，對(duì)他們的管理同樣有分兒食之和聚而食之之分。聚而食之，就是大家一起望著桌上的菜，但有點(diǎn)不同的是，企業(yè)的菜是有限的，你吃了他就沒(méi)了，自然這個(gè)隱患就來(lái)了，此時(shí)真正飯桌上的依靠禮儀來(lái)維持的忍讓就開(kāi)始讓道了，部門(mén)或集團(tuán)的禮儀取代了禮儀，成為主要的追求目標(biāo)，于是，也就有了內(nèi)部的矛盾和爭(zhēng)端。大家為了那點(diǎn)菜開(kāi)始了群槍舌戰(zhàn)，好不熱鬧。最終的結(jié)果往往是力氣大的吃了個(gè)飽，力氣小的就只能餓著肚子了。吃飽了的打了個(gè)咳揚(yáng)長(zhǎng)而去，留下沒(méi)吃飽的怨恨的眼神，不知不覺(jué)內(nèi)部的不和諧就產(chǎn)生了，形成了內(nèi)耗。比如說(shuō)在宏碁在二次再造時(shí)，明基和宏碁原來(lái)是不分家的，他們共同享用宏碁的銷(xiāo)售渠道。在這里，客戶(hù)就是他們的菜（這樣說(shuō)也許對(duì)客戶(hù)不敬，在此深表歉意，但這只是個(gè)比喻，希望不要見(jiàn)怪），為此，宏碁和明基自然都是使用渾身解數(shù)，以求獲得更大的市場(chǎng)份額。但是你明基是在宏碁的地盤(pán)上，明顯的就是個(gè)小個(gè)子，自然銷(xiāo)量就比不上宏碁。因?yàn)楹瓿灥臉I(yè)務(wù)員拿的是宏碁的工資，不幫自己加賣(mài)東西還幫誰(shuí)賣(mài)啊。同樣的事情在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售商中發(fā)生。比如很多專(zhuān)賣(mài)店即賣(mài)阿迪達(dá)斯還賣(mài)耐克，甚至賣(mài)李寧的。于是乎，就纏身了搶菜的行為。[/size]

[size=3]面對(duì)這樣的行事，大家?guī)缀醵际褂昧送瑯拥姆绞?，分兒食之。施振榮將明基和宏碁分了家，每個(gè)人碗里都放了點(diǎn)菜，然后要他們各自努力，而阿迪達(dá)斯則是要自己新建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，自己掌握主動(dòng)權(quán)。其實(shí)，很早之前格力就知道了吃飯還是要有自己的菜，當(dāng)年格力下了狠心和國(guó)美等零售巨頭分了家，自己建了渠道，現(xiàn)在發(fā)展挺不錯(cuò)。[/size]

[size=3]只是，不管分食還是聚食，都有優(yōu)劣，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中，面對(duì)資源的稀缺，大都選擇了自己吃自己的，雖然缺少了一些資源共享，但卻少了很多的紛爭(zhēng)，可以將精力放在吃自己的菜上面，而且，你吃飽了，力量大了，就可以去從別人的桌上搶些飯菜過(guò)來(lái)，讓自己長(zhǎng)得肥肥胖胖的。[/size]

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