CEO們聽到的最好的建議 比爾蓋茨 李彥宏 GoogleCEO

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Jim Rogers，投資家:

有一次在飛機上，鄰座的一個人老人建議我閱讀任何可以閱讀的東西。這是我聽到的最好的建議。正如他所說，如果你對一家公司感興趣，并閱讀了它們的年報，那么你已經(jīng)比華爾街上98%的人做得好了。如果你連年報中的注腳信息都讀了，那么你已經(jīng)超越了華爾街上所有的人。



David Axelrod，奧巴馬資深顧問：

有人曾經(jīng)告訴我，當一個新聞發(fā)生，華盛頓常常是最后才知道。開始時，我不相信。后來克林頓發(fā)生了性丑聞，華盛頓的人都覺得他太快下臺了。那時候我去一家超市，超市收銀的老太太對我說，我覺得克林頓在努力幫助我們，我搞不懂為什么那幫人想把他趕下臺。后來克林頓果真沒有下臺。我才明白，那句話的意思是要拋棄慣性思維。



Mika Brzezinski，MSNBC《Morning Joe with Joe Scarborough》節(jié)目主持人：

2006年，因為新老板的緣故我丟掉了在CBS的工作，這對我的職業(yè)生涯是一個很大的打擊。那時，有一個人對我說：“你可能并不會知道，但是終有一天你會了解，這（失業(yè)）是對你再好不過的一件事情”。在接下去一年的求職過程中，我一直沒有忘記這句話。后來在MSNBC我找到了一份兼職工作，并最終走上主持人的位子。



Colin Powell，美國前國務卿，退役四星上將：

在我還是一個步兵時，有個老兵給我講了一個故事。

說的是一個很有野心的中尉問一個將軍：“我如何才能像你一樣成為將軍？”

將軍回答：“你必須像一條狗那樣努力工作，你還必須有頭腦和身體的勇氣；你可能會感到勞累，但是不要表現(xiàn)出你很疲憊；你可以害怕，但是不要露出恐懼；你要永遠爭做領袖。”

中尉說：“謝謝您的建議，這樣我就能成為將軍了吧”

將軍說：“不，這只是讓你成為一級中尉，接著你需要不斷地進行重復，周而復始?！?br />
所以，努力做好今天的工作。



Eric Schmidt，Google全球主席兼CEO：

2001年John Doerr對我說，我對你的建議是，你需要找一個教練。我當時很憤怒，因為我已經(jīng)是CEO了，還需要別人教我做什么？后來我才明白，這個教練并不是教我怎么做，而是當我和別人發(fā)生爭論時，他能夠看得更遠，從另一個角度出發(fā)，給我提供寶貴的建議。



Julian Robertson，Tiger Management老虎基金創(chuàng)始人：

1960年時，有一次我去出席一個雞尾酒派對，臨走前我姐姐對我說，你快成為一個無聊的生意人了，沒有人喜歡和一個整夜談論股票的商人聊天。我覺得她說的有點道理，于是我選擇一些其它的話題同別人交流，我發(fā)現(xiàn)這時候他們變得更容易接受我的建議。



李彥宏，百度CEO：

在我們公司創(chuàng)立的第一次董事會會議上，我問投資人：我從來沒有管理過一家公司，你對我有什么好的建議么。他說：“不要承諾得太多，努力比你的承諾做得更好（Underpromise and overdeliver）”



Miles White，雅培CEO:

我聽到的最好的商業(yè)方面的建議是：追求激情，而不是追求薪水和職位，因為它們是自然而然的事情。這也是為什么我在25年前放棄了在麥肯錫的顧問工作，降低了自己的薪水到雅培從一個全國銷售經(jīng)理做起。



Niklas Savander，執(zhí)行副總裁, Services & Software, Nokia：

當我得到第一份工作時，我的父親對我說，記?。簩e人好一些，Be Nice to People



比爾蓋茨

談到了他童年時，父母經(jīng)常鼓勵他去做一些自己不擅長的事情，例如游泳，足球，橄欖球，那時他很不理解。后來他才明白，正是這些活動，使他有機會培養(yǎng)自己的領導力，并且讓他明白，自己尚有許多事情沒有精通，而不要總鉆在進自己喜歡的那些事情里