三元股份有限公司3.5億急售子公司

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　　2010年11月1日，對(duì)于曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的北京三元食品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三元”）來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)好日子。其2010年第三季度報(bào)告顯示，公司第三季度虧損近2460萬(wàn)元，前三季度累計(jì)虧損近7621萬(wàn)元?！　∈聦?shí)上，三元自2009年3月并購(gòu)三鹿集團(tuán)部分核心資產(chǎn)后，就陷入持續(xù)虧損狀態(tài)，當(dāng)年凈利潤(rùn)為-1.28億元。
　　“對(duì)于公告以外的信息，我們不便透露?！睂?duì)于三元持續(xù)虧損的原因，三元證券部代表張娜在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。
　　據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，三元總經(jīng)理鈕立平曾表示：“三元奶粉一定要做起來(lái)，這不僅有經(jīng)濟(jì)意義，還有更重要的政治意義?！倍度A夏時(shí)報(bào)》記者就三元前三季度出現(xiàn)的虧損問(wèn)題詢(xún)問(wèn)鈕立平時(shí)，他不愿就此事進(jìn)行解釋。
　　不過(guò)，對(duì)于持續(xù)虧損的原因，三元此前曾回應(yīng)稱(chēng)，主要原因是其全資子公司河北三元食品有限公司仍處于整合期，產(chǎn)品鋪市和市場(chǎng)推廣投入較大，同時(shí)，主要原材料和能源價(jià)格上漲導(dǎo)致了成本上升，還有就是廣告費(fèi)投入有所增加。
　　“蛇吞象”消化不良
　　由于在對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品中未被檢測(cè)出含有三聚氰胺等非法添加劑，這為一直堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打的區(qū)域品牌三元帶來(lái)了機(jī)遇。三聚氰胺事件后，三元的品牌形象迅速提升，在哀鴻遍野的乳制品行業(yè)一枝獨(dú)秀。
　　2009年3月4日，三元以61650萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)了三鹿集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，三元由此成為家喻戶(hù)曉的品牌。
　　收購(gòu)三鹿之后，鈕立平曾信心滿(mǎn)滿(mǎn)地表示：“收購(gòu)三鹿是良好的契機(jī)，但更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。三元在歷史上錯(cuò)過(guò)了包括高端奶及早餐奶向全國(guó)市場(chǎng)的滲透等幾次可以改變命運(yùn)的戰(zhàn)略機(jī)遇，基于此，三鹿將近50億的產(chǎn)能歸于三元旗下，如何進(jìn)行新的布局和調(diào)整，將是對(duì)我們最大的考驗(yàn)?！?br /> 　　“三鹿被收購(gòu)之后，已經(jīng)變成負(fù)資產(chǎn)，基于三元原先的基礎(chǔ)和實(shí)力，目前出現(xiàn)虧損也是很正常的事情?！鼻迦A大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，三元整體來(lái)講還是一個(gè)地方性的乳業(yè)品牌，它的品牌影響力主要在北京，而三鹿在破產(chǎn)前卻比三元的品牌影響力大，是一個(gè)全國(guó)性的品牌。三元收購(gòu)三鹿之后，在業(yè)務(wù)涵蓋和資源布局上已經(jīng)成功了，但是三元品牌在全國(guó)的影響力還是不夠的。
　　秦合舫分析說(shuō)，以三元原先的實(shí)力收購(gòu)三鹿，出現(xiàn)目前的持續(xù)虧損有其必然性，當(dāng)初如果三元不選擇收購(gòu)三鹿的話，三元可能就失去了成為全國(guó)乳業(yè)品牌的機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)全國(guó)性的乳業(yè)品牌已經(jīng)出現(xiàn)。
　　“我在三元收購(gòu)三鹿的時(shí)候就說(shuō)過(guò)，三元的動(dòng)機(jī)很好，但是效果很難說(shuō)?！敝闃I(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家陳渝在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)，三元收購(gòu)三鹿之后，出現(xiàn)持續(xù)虧損的原因主要有五個(gè)方面：一是三元是一個(gè)區(qū)域性品牌，而三鹿是一個(gè)全國(guó)性品牌；二是兒童奶粉不是三元的長(zhǎng)項(xiàng)，收購(gòu)三鹿后對(duì)于三元自身是一個(gè)考驗(yàn)；三是世界并購(gòu)史上真正成功的并購(gòu)案例并不是很多，企業(yè)文化融合和其他運(yùn)營(yíng)管理方面的整合都是很難的事情；四是嬰幼兒奶粉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而三元收購(gòu)三鹿時(shí)出手已經(jīng)晚了；五是消費(fèi)者信心的重構(gòu)也需要過(guò)程和時(shí)間。因此，三元目前出現(xiàn)虧損他并不感到非常意外。
　　據(jù)悉，2008年，三聚氰胺事件導(dǎo)致乳業(yè)企業(yè)幾乎全面虧損，三元卻一枝獨(dú)秀，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4076萬(wàn)元，而2009年的情況則正好相反，蒙牛、伊利、光明全面扭虧，營(yíng)業(yè)收入增幅從7%至68%不等，唯獨(dú)三元虧損。
　　
　　來(lái)源：博雅和訊

三夫行

深層的原因是，三元之所以在三聚氰胺事件中幸免于難，并非由于其經(jīng)營(yíng)有方、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等，實(shí)在是天子腳下，靠山雄厚，不思進(jìn)取，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有參與奶業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)（三聚氰胺的深層原因，是技術(shù)層面的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)），才僥幸躲過(guò)此劫，又坐收了漁翁之利，可是魚(yú)太大，又加上先天素質(zhì)就差，消化不良是情理之中的事。

dnaxy

回復(fù) 三夫行 的帖子

王總分析的精辟，三元這個(gè)國(guó)有機(jī)制的大象，想跳舞也不是那么容易滴

jiazhaowu

非常到位的評(píng)述

sunjunqing

應(yīng)辯證著看！希望乳品企業(yè)們穩(wěn)定下來(lái)，給奶農(nóng)帶來(lái)更多實(shí)惠