雙匯重組時間表出臺 萬隆稱"年內完成"

曹錦萍

　　雙匯發(fā)展[0.00 0.00%]（000895.SZ）3月份停牌，至今約8個月，雙匯集團董事長萬隆日前在寧波對《第一財經(jīng)日報》記者表示，雙匯集團資產(chǎn)整體注入雙匯發(fā)展將在年內完成，重組完成后雙匯今明兩年將投入200億元上馬新項目，到“十二五”末雙匯集團年銷售收入翻倍至1000億元、肉和肉制品產(chǎn)量從目前的300萬噸增加到600萬噸。


　　萬隆在參加“2010中國食品[6.35 0.47%]博覽會”時接受了本報記者的采訪，他稱：“雙匯集團的資產(chǎn)規(guī)模比較大，而雙匯發(fā)展比較小，資產(chǎn)不到30個億，雙匯集團注入的資產(chǎn)是50個億，資產(chǎn)重組還牽扯到我們境外的股東，產(chǎn)權要理順。原來說雙匯集團的資產(chǎn)要放到香港上市，這事已經(jīng)不存在，雙匯集團的資產(chǎn)全部放進國內的上市公司雙匯發(fā)展?！?br />

　　萬隆表示：“雙匯發(fā)展資產(chǎn)重組現(xiàn)在已經(jīng)差不多了，方案報到了證監(jiān)會，我們還在溝通，過年前可以搞定。”


　　今年3月，雙匯發(fā)展和雙匯集團之間經(jīng)年累月的關聯(lián)交易引發(fā)了媒體的持續(xù)抨擊。雙匯發(fā)展與母公司雙匯集團有大量關聯(lián)交易，以2009年為例，雙匯發(fā)展向雙匯集團等各關聯(lián)單位采購的貨物價值達166.3億元，占到同類交易金額的比例高達66.87%，這些關聯(lián)交易的目的被認為是增厚母公司雙匯集團的業(yè)績。


　　除了關聯(lián)交易引人注目外，雙匯發(fā)展的大股東秘密變更股權關系也引發(fā)眾怒。2006年4月，高盛與鼎暉成立的合資公司羅特克斯以20.1億元的代價，受讓了河南漯河市國資委持有的雙匯集團100％股份，高盛和鼎暉分別持股51％和49％，雙匯集團是雙匯發(fā)展第一大股東，高盛與鼎暉獲得雙匯集團股權后，順理成章也成為了雙匯發(fā)展的大股東。


　　此后高盛和鼎暉進行了一系列錯綜復雜的股權變更，最后的結果是一家名為Rise Grand的公司在高盛和鼎暉之外，也開始持有羅特克斯31.82%的股權。而Rise Grand的股東中赫然就有雙匯集團董事長萬隆等上百名高管和關聯(lián)企業(yè)員工的名字，其中萬隆持有Rise Grand 14.4%股權，為第一大股東。通過這一系列股權騰挪，雙匯管理層間接持有了雙匯發(fā)展13.9%的股權。


　　對于雙匯管理層變相進行管理層收購（MBO）的指責，萬隆回應稱：“20多年來，雙匯的冷鮮肉從年銷售不足10萬噸到今年的150萬噸，雙匯肉制品年銷售量從原來的幾萬噸到今年的170萬噸，國內市場份額不斷擴大，我們搞肉類加工的，競爭很激烈，雙匯的年收入做到500億，是不容易的?！?br />

　　萬隆告訴記者，資產(chǎn)重組方案還需要等證監(jiān)會最后確定，“今年因為重組，雙匯投資項目的進度慢了不少，因為要重組，企業(yè)沒法投資，少上了幾個項目，明年就快了，明年、后年要上新項目，投資總額200個億。”


　　有分析師表示，雙匯資產(chǎn)重組能否成功既要看證監(jiān)會的決定，還得看機構投資者的臉色。現(xiàn)在與今年3月份相比，基金等機構投資者的立場應該有所松動，雙匯發(fā)展已經(jīng)停牌8個月，時近年關，那些將雙匯發(fā)展作為重倉股的基金經(jīng)理們要根據(jù)市值進行排名，雙匯發(fā)展繼續(xù)停牌，股票沒法換算成為市值或者現(xiàn)金，基金經(jīng)理們將面臨很大壓力，如果雙匯此時能夠給出比較好的盈利預期并且支付合理的對價，重組方案獲得機構投資者的支持應該問題不大。


　　萬隆稱，到“十二五”結束，雙匯年銷售收入達到1000億元，肉和肉制品的產(chǎn)量達到600萬噸以上，今年雙匯的銷售收入是500億元，肉類的總產(chǎn)量在300萬噸左右。萬隆表示，每年將投資50個億以上的資金，每年新建4~5家現(xiàn)代化、工業(yè)化、規(guī)?；娜忸惣庸せ?，使雙匯年屠宰量增加300萬~500萬頭，肉制品的產(chǎn)量每年增加20萬噸以上。


　　雙匯未來五年的具體發(fā)展策略一個是向上游延伸發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和飼料業(yè)，萬隆說未來將推行“公司+基地”的發(fā)展模式，建設一批年出欄10萬~20萬頭生豬養(yǎng)殖基地，實現(xiàn)統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建廠、統(tǒng)一供應種豬、統(tǒng)一供應飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一污水處理、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一管理，實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的標準化、工業(yè)化、規(guī)?；涂茖W化的大生產(chǎn)；另外就是向下游發(fā)展包裝印刷、物流配送、商業(yè)連鎖業(yè)務，通過產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)對肉品質量安全的控制。


　　對此，上述分析師認為，雙匯一直想建立自己的生豬養(yǎng)殖場，已經(jīng)嘗試了一段時間，從效果來看還沒有形成一定氣候，生豬養(yǎng)殖畢竟是一項全新的業(yè)務，風險極大，除了自建豬場，倒是可以考慮與國內一些專業(yè)的養(yǎng)豬企業(yè)進行股權方面的合作，實現(xiàn)生豬的穩(wěn)定供應。


　　屠宰和肉類加工仍然是未來五年雙匯集團業(yè)務的主要依托。