飼料業(yè)產業(yè)鏈競爭時代正在到來

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　　當前，國內飼料業(yè)在競爭態(tài)勢上呈現(xiàn)出一種趨勢性變化，在市場上領先的飼料企業(yè)之間的競爭，正由技術領先、規(guī)模領先、營銷領先和效率領先模式向產業(yè)鏈競爭模式轉變，企業(yè)也在由單純的“飼料提供商”向“產業(yè)鏈整合者”角色轉變，競爭層次逐步提高，這預示著國內飼料業(yè)新一輪的產業(yè)競爭和整合時代正在到來。
　　飼料企業(yè)的這種轉變是盈利模式的巨大轉變，其市場競爭焦點不再僅僅局限于產品與產品、渠道與渠道之間，而是升級到鏈條對鏈條的競爭，并進一步升級到全產業(yè)鏈競爭這一更高競爭階段，這一模式必將對當前的飼料市場造成極大沖擊。舉例來講，在目前的飼料市場環(huán)境下，既存在單一的飼料生產企業(yè)，也存在擁有完整產業(yè)鏈的大企業(yè)(包括畜禽種苗供應、飼料、獸藥、疫苗、活畜禽收購、畜禽產品加工、銷售等)，盈利模式不同造成的差異非常顯著：由于單個飼料廠必須在飼料銷售中賺錢，產生利潤，否則無法生存發(fā)展，而有完整產業(yè)鏈的企業(yè)可以在飼料產品方面低價與單一生產飼料的企業(yè)競爭，甚至虧本將其擊垮，而它在產業(yè)鏈的另一方面可產生盈利，甚至更大的盈利。
　　國內飼料業(yè)產業(yè)鏈經營模式的發(fā)展勢頭在當前正呈燎原之勢，在國內諸多領先飼料企業(yè)身上得以體現(xiàn)，并集中表現(xiàn)為以下三方面的變化趨勢。
　　第一個是產業(yè)鏈的縱向整合。飼料企業(yè)采取“一條龍+農戶”、“公司+農戶”、“公司+基地+農戶”等諸多方式，貫穿打通養(yǎng)殖產業(yè)鏈上下游的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的資源對接、相互撬動。目前，國內最具代表性的肉雞產業(yè)鏈企業(yè)是南方的溫氏集團與北方的六和集團，而其他一些省份的飼料行業(yè)巨頭近年在產業(yè)鏈建設方面也是頻頻出手，今年上半年，遼寧禾豐牧業(yè)在遼寧、河北的多家企業(yè)開始了肉雞產業(yè)鏈的建設，華西希望特驅集團今年投資1億元在昆明打造上溯飼料原料、下延雞豬養(yǎng)殖和屠宰加工項目，目的都是為了打通產業(yè)鏈上下游、提升自己在產業(yè)鏈上的整體把控能力。
　　第二個是產業(yè)鏈的橫向整合和拓展。橫向整合是產業(yè)鏈某一個環(huán)節(jié)通過整合處于同一環(huán)節(jié)上的資源來做大做強。國內飼料龍頭企業(yè)大多通過自建、兼并、收購、合營等途徑，在國內增加飼料生產基地，進一步壯大產業(yè)規(guī)模，獲得規(guī)模經濟效應，大幅降低集團運營成本，同時，自然地減少競爭對手，擴大市場占有份額，取得更大的市場競爭優(yōu)勢。如希望、通威、六和、恒興、正邦、禾豐等企業(yè)，無不是攜資本、市場優(yōu)勢，通過橫向整合方式，在國內攻城略地、廣范圍市場布局，奠定了自己在業(yè)內的領跑地位。
　　第三個是產業(yè)鏈內部環(huán)節(jié)之間的聯(lián)動能力打造。飼料企業(yè)的發(fā)展壯大僅僅靠形成產業(yè)鏈還遠遠不夠，產業(yè)鏈內部的有效聯(lián)動將是關鍵，因為從養(yǎng)殖產業(yè)鏈建設來看，企業(yè)不僅要投資種苗、飼料廠、技術服務、屠宰加工、金融擔保服務等方面的建設，同時還要幫助各地建立養(yǎng)殖合作社，與合作社、農戶以及其他參與者共同搭建一個產業(yè)鏈平臺，統(tǒng)一協(xié)調和解決土地圈舍、種源、養(yǎng)殖、技術服務、金融服務、保險服務、市場銷售等方面的問題。由于產業(yè)鏈的加長、環(huán)節(jié)的增多，導致企業(yè)內部各環(huán)節(jié)協(xié)調困難加大。
　　目前在國內耗資177億元致力于生豬產業(yè)鏈打造的中糧集團董事長寧高寧就表示，目前的中糧集團旗下各業(yè)務板塊基本上還是處于分散狀態(tài)，即便是處于同一產業(yè)鏈條上，由于各環(huán)節(jié)單位獨立核算，成員企業(yè)之間的支持和聯(lián)動也相對有限。對中糧來說，當務之急就是有效打通產業(yè)鏈內部之間的貫通，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)相互支持、均衡發(fā)展。作為較早進行肉雞產業(yè)鏈建設探索工作的六和集團相關人士也表示，目前集團在養(yǎng)殖產業(yè)鏈建設的各個環(huán)節(jié)都有該領域的高品質產品和服務，都有高素質員工和忠誠顧客群，但由于種種原因，沒有形成更高效的組合服務，很多時候是各環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，混同于一般的非產業(yè)鏈企業(yè)，導致客戶在板塊中間來回跑，影響了服務效率和質量。
　　所以說，對產業(yè)鏈內部聯(lián)動能力的打造，既是諸多飼料集團在當前產業(yè)鏈建設上亟需克服的難點，更是飼料強企之間今后競爭力強弱的關鍵所在，當未來產業(yè)鏈經營成為普遍現(xiàn)象之時，那就要看誰的產業(yè)鏈更強勢、更有效率。六和集團在今年提出了“整合產業(yè)鏈資源，提高協(xié)同競爭力”的理念，那就是產業(yè)鏈建設今后既要向兩端延伸和發(fā)展，更要注重原有環(huán)節(jié)的聚合，只有鉚緊產業(yè)鏈連接點，優(yōu)化配合度，才能延伸更多環(huán)節(jié)。這對國內其他飼料企業(yè)未來的產業(yè)鏈建設而言，是個值得借鑒的經驗。
　　在飼料市場競爭日趨白熱化的今天，國內大型飼料企業(yè)實行縱橫一體化的產業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，已取得了初步成效，獲取了對中小飼料企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢，但也由此邁進了新一輪競爭的舞臺，飼料業(yè)產業(yè)鏈競爭的全新時代正在到來!

feiyun828

說的好！

雞靈寶

是這樣的！