山西晉中：逼出的聯(lián)合，榆次奶農(nóng)抱團闖市場

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　　11月17日，由榆次區(qū)錦宏奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社牽頭，聯(lián)合我省6市9縣的23家奶牛合作社成立了山西犇牛奶牛養(yǎng)殖聯(lián)合社，此舉首開省內(nèi)專業(yè)聯(lián)合社發(fā)起之先河。隨著該聯(lián)合社的揭牌，聯(lián)合起來的奶農(nóng)們即使面對國內(nèi)奶業(yè)巨頭也擁有了平等的主體地位和話語權。山西犇牛奶牛養(yǎng)殖聯(lián)合社理事長郝智會一針見血地說：“這是逼出來的聯(lián)合!”
　　近年來，奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，各地也紛紛涌現(xiàn)出養(yǎng)殖專業(yè)合作社。盡管個體各異，經(jīng)營水平不同，但卻面臨著共同的問題和困難：合作社普遍存在集約化程度低、生產(chǎn)設施不配套等問題。在激烈的市場競爭面前，合作社依然處于弱勢地位，養(yǎng)殖戶們備受奶業(yè)生產(chǎn)大企業(yè)的擠壓，利潤空間小，奶農(nóng)合法權益無法保障。
　　位于榆次區(qū)修文鎮(zhèn)王香村的錦宏奶牛養(yǎng)殖合作社，過去曾一度為國內(nèi)某大型乳業(yè)企業(yè)供奶，但合作社不僅得不到合同文本，就連產(chǎn)品指標也一直由乳業(yè)企業(yè)單方確定，而且被壓價、拖欠克扣奶款的事情也時有發(fā)生。合作社也曾多次與企業(yè)交涉，但效果甚微。為扭轉這一被動局面，合作社決定走聯(lián)合之路，共同應對市場挑戰(zhàn)。2010年4月，在市區(qū)農(nóng)經(jīng)部門指導下，錦宏、威鍇、儒牛、富有四家奶牛合作社聯(lián)合組成了奶牛養(yǎng)殖聯(lián)合社，旨在打造一個規(guī)范化、標準化、集團化運作的行業(yè)龍頭組織，為奶農(nóng)們在市場中找回主動權。
　　合作社抱成團后，首先出現(xiàn)的變化是聯(lián)合社對市場的影響力增強了。聯(lián)合社內(nèi)產(chǎn)品質量檢驗和管理更規(guī)范，總資產(chǎn)和奶牛規(guī)模都在當?shù)啬酥潦?nèi)占據(jù)優(yōu)勢。合作社果斷解除了與原先企業(yè)的合作，通過平等談判，以較大的權益實現(xiàn)了與國內(nèi)另一家奶業(yè)巨頭的合作。在產(chǎn)品質量、送貨到奶價、貨款結算等方面也進行了平等協(xié)商，實現(xiàn)了市場地位的對等。其次，奶產(chǎn)品由買方市場轉為賣方市場。聯(lián)合社成立后，省內(nèi)各市縣專業(yè)合作社也踴躍加盟，養(yǎng)殖規(guī)模迅速壯大，總資產(chǎn)達到36780萬元，奶?？傦曫B(yǎng)量達到1萬頭，成為全省規(guī)模最大的養(yǎng)殖群體。于是，眾多乳業(yè)企業(yè)找上門來，并主動提價，形成了多方爭奶源的局面，由此，合作社在市場競爭中占據(jù)了主動。另外，更重要的是保護了奶農(nóng)利益，增加了社員收入。奶農(nóng)王海豹深有感觸地說，聯(lián)合社實行統(tǒng)一談判、統(tǒng)一銷售，奶價由原來的每公斤2.6元提高到3.8元，扣除管理費、公積金外，奶農(nóng)還能另外享受到合作社的盈余返還。
　　下一步，該聯(lián)合社還準備聯(lián)合乳業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，成立自己的乳品加工廠，實現(xiàn)從種植、飼料到養(yǎng)殖、加工的產(chǎn)業(yè)一條龍大聯(lián)合。榆次區(qū)農(nóng)經(jīng)辦主任許佐云欣慰地告訴記者，聯(lián)合社的成立開全省風氣之先，是榆次區(qū)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展之路上的里程碑。目前，榆次各類專業(yè)合作社已有654個，其中肉羊、生豬、蔬菜行業(yè)也將成立聯(lián)合社，相信在這條由合作社走向聯(lián)合社的大路上，榆次的農(nóng)民一定會走出一片更加廣闊的新天地。
　　本文來源：山西新聞網(wǎng)