[align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]1[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、大多數(shù)人都認(rèn)為自己的付出和回報是不成正比的,原因只有兩點:[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]A[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、你的付出沒有給企業(yè)創(chuàng)造價值?!冻龅姆较蝈e了。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]B[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、你的付出結(jié)果沒有被人看到。——不是聽到。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]2[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、你永遠(yuǎn)都達不到你上級的滿意,因為你的上級總是希望你干得更好。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]3[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、你做了十件事,做對了九件而做錯了一件,一般情況下,別人會清楚地記得你做錯了的那件事,而記不得你做對了哪件事,所以你不要覺得自己委屈,因為這很正常。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]4[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、當(dāng)你覺得你的上級能力比你差時,這也是很正常的現(xiàn)象,因為你沒有看到他比你強的一面;而之所以他是你的上級,肯定有他的理由,可能理由只有一個。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]5[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、一般你的上級都比你會算賬,所以討價還價的結(jié)果是你更佩服你上級的精明。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]6[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、作為上級,你想輕松的話,就把你所知道的知識、方法全部教給你的下級,然后放權(quán)讓他們?nèi)プ?;而作為下級,你想輕松的話,就把你自己的缺點和不足告訴你的上級,然后讓他協(xié)助你。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]7[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、表格的最大作用不是給上級看,而是用來給自己看,去理順自己的思路,讓上級知道真實的情況遠(yuǎn)比讓他根據(jù)錯誤的信息在那瞎指揮對你更有用。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]8[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、最簡單而被人遺忘的道路:今天的問題來自昨天的解決辦法,今天你沒成為有錢人是因為昨天你在按窮人的計劃做事情。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]9[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、現(xiàn)實是我們往往在最簡單的事情上出了問題,而重要的事情總是很簡單,能把簡單的事情重復(fù)地有條理地做下去其實很難,之所以你認(rèn)為簡單,是因為你沒有做到。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]10[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、在企業(yè)里三種人該走人:[/size][/font][size=12pt][font=Calibri]A[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、懷才不遇的,總認(rèn)為自己行,而不知道自己怎[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]么去做的人。[/size][/font][size=12pt][font=Calibri]B[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、整天忙忙碌碌而沒有結(jié)果,不知道自己在干什么的人。[/size][/font][size=12pt][font=Calibri]C[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、說起來頭頭是道,而做起來沒有感覺的人。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]11[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、最厲害的方法是他只適合你的那個區(qū)域市場,換到別的市場就沒有用了,我們之所以存在是因為我們的區(qū)域市場有特殊的方法,如果都是一樣的,我們的價值就沒有了。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]12[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、最糟糕的就是開會時大家都想到一塊兒了,而會后就是各想各的了,開會的時候激情高漲,而會后就不知道干什么了。往往會議一半的時間在重復(fù)昨日的故事,而會議最關(guān)鍵是形成下一步計劃的意識和行動。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]13[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、不要乞求你能告訴消費者多少有關(guān)產(chǎn)品的內(nèi)容,因為消費者根本記不住那么多,只要給他一個讓他相信的購買理由,他就會買,只需要一個;但他不買,他會告訴你很多理由。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]14[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、價格的高與低只是個相對心理,關(guān)鍵是找到消費者拿什么去比較和他們?yōu)槭裁催@么比。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]15[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、在促銷活動的設(shè)計中最容易犯錯誤的地方時設(shè)計者把自己當(dāng)成了消費者,實際上是自己給自己設(shè)計活動讓自己去買,但問題是你也許并不是產(chǎn)品的目標(biāo)群體。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]16[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、不要什么事都對經(jīng)銷商說:“這事兒我需要請示上級”,而應(yīng)說“這事我再考慮考慮”,然后再向上級征求意見,否則,時間長了,經(jīng)銷商就不會和你談了,因為他認(rèn)為你沒有價值了;但需要說的是,用上級的反對來拒絕經(jīng)銷商的要求,對你也許是個很好的方法。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]17[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、最害怕的是,你對經(jīng)銷商說:“其實對于公司的政策(或者決定)我自己認(rèn)為也是不合適的?!蹦愀杏X你是很想讓經(jīng)銷商更加相信你,實際在經(jīng)銷商的眼里,他會對公司更懷疑,對你更懷疑。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]18[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、千萬別相信經(jīng)銷商的訴苦:我沒賺到錢。他的目的是想獲得更多的利益,放心,當(dāng)經(jīng)銷商不賺錢的時候,他就不會做你的產(chǎn)品了。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Calibri][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][align=left][color=#000000][size=12pt][font=Calibri]19[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、沒有必要用公司的利益來換取經(jīng)銷商對你的支持或取悅于經(jīng)銷商,因為你手中的政策本來就沒多少,而且越用越少,真正能維持你跟經(jīng)銷商的關(guān)系的是經(jīng)銷商對你的欽佩,而且是要越來越多。[/size][/font][/color][/align] |
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容來源互聯(lián)網(wǎng),僅供畜牧人網(wǎng)友學(xué)習(xí),文章及圖片版權(quán)歸原作者所有,如果有侵犯到您的權(quán)利,請及時聯(lián)系我們刪除(010-82893169-805)。