齊魯晚報(bào)訊:從塑料制品起家,兩次背包袱為政府分憂重組破產(chǎn)國(guó)企,當(dāng)年?yáng)|拼西湊5000元辦廠的晨曦掌門人邵仲毅,用了15年的時(shí)間,將一個(gè)只有13人的作坊式企業(yè)辦成了目前擁有總資產(chǎn)55億元、員工近4000人的山東民企航母。根據(jù)山東省工商聯(lián)發(fā)布的《我省2009年上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)研》,晨曦去年的營(yíng)業(yè)收入已破100億,納稅總額高達(dá)14.978億元(含關(guān)稅),一舉成為我省民營(yíng)企業(yè)的納稅狀元。
涼水就煎餅開著破桑塔納闖天下
日照莒縣城南的劉官莊鎮(zhèn),有“江北吹塑第一鎮(zhèn)”的美譽(yù)。晨曦集團(tuán)董事長(zhǎng)邵仲毅告訴記者,1994年,憑東拼西湊來5000元,只有14個(gè)人的沂蒙塑料廠起步了。
邵仲毅首先瞄準(zhǔn)的是建立穩(wěn)定的塑料原料供應(yīng)鏈,“國(guó)外限制聚丙烯的出口,我們就從北京、上海、內(nèi)蒙古找原料。當(dāng)時(shí)交通不方便,我和邵總開著廠里唯一一輛已跑了30多萬公里的舊桑塔納四處談業(yè)務(wù)?!备S邵仲毅一同創(chuàng)業(yè)至今的晨曦副總胡乃亭告訴記者。
“有的業(yè)務(wù)很急,所以就輪流開車連夜趕路,一大早到人家門口等著。桑塔納后備箱里裝著煎餅,餓了就是涼水就煎餅。”回想起創(chuàng)業(yè)的那段苦日子,胡乃亭記憶猶新。
“我瞅準(zhǔn)的是人才”收購(gòu)化肥廠涉足石化
2003年,有著30多年歷史的國(guó)有企業(yè)莒縣化肥廠破產(chǎn)了?!罢l都不愿接手這個(gè)包袱。要讓廠子重新轉(zhuǎn)起來需要巨量的資金啊!”
在本廠職工的質(zhì)疑與反對(duì)聲中,強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感促使邵仲毅力排眾議,耗盡財(cái)富改制了化肥廠?!拔页驕?zhǔn)的是化工人才,化肥生產(chǎn)和石油化工的設(shè)備大同小異?!苯?jīng)常與塑料原料打交道的邵仲毅發(fā)現(xiàn)聚丙烯中蘊(yùn)藏著驚人的利潤(rùn),但自己廠子卻不能生產(chǎn),接下化肥廠,就可以由塑料制品轉(zhuǎn)型涉足其上游產(chǎn)業(yè)石化領(lǐng)域。2003年5月,沂蒙塑料廠和莒縣化肥廠組建的山東晨曦集團(tuán)成立。2004年8月,8萬噸聚丙烯項(xiàng)目建成投產(chǎn),晨曦,一個(gè)民企就這樣實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍石化產(chǎn)業(yè)的“華麗轉(zhuǎn)身”.
沿著聚丙烯這條主線,晨曦在石化領(lǐng)域嶄露頭角,成為魯東南最大的石化生產(chǎn)基地。
再背包袱成就“大豆王”晨曦今年劍指200個(gè)億
真正令晨曦?fù)P名的,不是石油,而是大豆油。從2006年10月再次為政府背起包袱,重組了瀕臨破產(chǎn)的莒縣植物油廠起,僅僅4年時(shí)間,晨曦便成為繼中糧等大型國(guó)企后我國(guó)最大的大豆進(jìn)口民營(yíng)企業(yè)之一,今年進(jìn)口的大豆預(yù)計(jì)將達(dá)300萬噸,成了名副其實(shí)的“大豆王”.
“大豆的價(jià)格起伏很大,把握住規(guī)律其中的利潤(rùn)也是可觀的?!背筷馗笨偤送じ嬖V記者,“有了加工廠,我們就開拓了大豆進(jìn)口貿(mào)易,后來這塊越做越大,我們邵總有時(shí)晚上也專門盯盤做期貨,不光為自己廠里進(jìn)口大豆加工,也給其他廠代理大豆進(jìn)口?!?br />
目前,晨曦集團(tuán)已經(jīng)擁有莒縣晨曦、中糧晨曦、壽光永泰、青島晨曦、齊河宏日、莒縣植物油精煉等六家植物油公司,大豆日加工能力達(dá)5000噸,同時(shí)在莒縣規(guī)劃建設(shè)100萬噸棕櫚油分提項(xiàng)目,晨曦已成為國(guó)內(nèi)重要的大型油脂加工企業(yè)之一。
兩次背包袱,讓晨曦集團(tuán)迎來了兩次跨越式發(fā)展,將石油、植物油這兩大“油”的文章做透了,也將企業(yè)迅速做進(jìn)了“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”.“我們今年的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)是200個(gè)億,納稅20個(gè)億?!鄙壑僖愕脑挃S地有聲。
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