“2010中國水產(chǎn)業(yè)十大年度人物”揭曉

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　　近日，由《水產(chǎn)前沿》雜志及“中國水產(chǎn)頻道”網(wǎng)站發(fā)起主辦的“2010中國水產(chǎn)業(yè)十大年度人物”正式揭曉。

　　據(jù)活動組織方介紹，此次“2010中國水產(chǎn)業(yè)十大年度人物”的甄選著眼于本年度在不同領域做出突出貢獻，或者發(fā)揮重大影響力的人物，主辦方希望借此讓水產(chǎn)行業(yè)將關注點聚焦于人，更加關注推動水產(chǎn)業(yè)健康向前的每一個個體;也希望借此能讓更多的優(yōu)秀水產(chǎn)人走到前臺。

　　據(jù)悉，“2010中國水產(chǎn)業(yè)十大年度人物”分別為環(huán)球生物科技(深圳)有限公司總經(jīng)理陳亮、廣東海大集團股份有限公司董事江謝武、大連壹橋海洋苗業(yè)股份有限公司董事長劉德群、中國工程院院士雷霽霖、湛江國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)股份有限公司董事長李忠、獐子島漁業(yè)集團有限公司董事長吳厚剛、廣東省鰻魚業(yè)協(xié)會會長徐利明、寶路水產(chǎn)科技有限公司董事長袁文兒、蘇州市陽澄湖大閘蟹行業(yè)協(xié)會會長楊維龍、上海海洋大學教授楊先樂。

　　                                                                                  陳　亮

　　                                                                 環(huán)球生物科技(深圳)有限公司總經(jīng)理

　　入選理由：不到兩年的時間，環(huán)球生物在他的帶領下，在廣大業(yè)者心中已儼然成為正大蝦苗在中國的挑戰(zhàn)者;在SIS幾乎一統(tǒng)中國本土蝦苗企業(yè)親蝦市場的時候，環(huán)球生物給了中國對蝦產(chǎn)業(yè)新的選擇，并成功吸引了幾乎所有重要的對蝦育苗企業(yè)的關注;引進利用全球技術與智力資源，借力國際產(chǎn)業(yè)資本，運用現(xiàn)代企業(yè)的管理運營方式，在中國經(jīng)營蝦苗企業(yè)，為中國蝦苗企業(yè)提供了可以近觀的國際樣本。

　　重要分享：2010年是環(huán)球蝦苗快速發(fā)展的一年，我們的團隊經(jīng)歷了很多風雨，但是品牌的建立從來就不是一蹴而就的。作為一個初創(chuàng)型企業(yè)，我們在質(zhì)疑中學會淡定，詆毀中尋求蛻變，挫折中實現(xiàn)升華?？陀^而言，最困難的時期已經(jīng)過去，最可喜的是團隊的成長。種苗作為一種生產(chǎn)資料，養(yǎng)殖戶如果沒有效益，環(huán)球?qū)⒊蔀闊o本之木，無源之水。

　　近期苗場擴張的源動力來自于飼料集團因為自身核心業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的需要，我們非常理解也非常關注，我認為這會加速種苗行業(yè)的洗牌和升級，我們的基本態(tài)度是樂觀其成。原因是作為定位于集科研、生產(chǎn)、銷售一體化的專業(yè)種苗企業(yè)，我們的成功需要整體行業(yè)觀念和水平的提高，2010年我們組織了25位行業(yè)意見領袖去我們的科研中心開放的參觀和交流也是基于這個目的，我們期待著蝦苗行業(yè)的重組和升級。

　　未來我們將深化家系選育科研、加強蝦苗品質(zhì)管理、聯(lián)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，通過養(yǎng)殖戶的成功實現(xiàn)企業(yè)從知名度到美譽度的目標。

　　                                                                                   江謝武

　　                                                              廣東海大集團股份有限公司董事

　　入選理由：廣東海大集團樹起的服務型營銷大旗，近年來在中國幾無人可擋，受到了越來越多的行業(yè)認可;水產(chǎn)飼料預混料、水產(chǎn)藥品與水產(chǎn)種苗這三個版塊無疑是海大集團服務營銷最重要的支撐，作為負責人，他的努力彌足珍貴;2010年，海大蝦苗在他的帶領下得到全面發(fā)展，市場份額不斷增加。

　　重要分享：海大服務營銷做得最早做得最好的是預混料公司海因特，這幾年在薛華董事長的帶領下，海大好比在做一場服務營銷的整風運動，首先是理念其次是付諸行動再之是產(chǎn)生效益。

　　我個人覺得目前還處于固化階段，還需要更多從業(yè)人員和養(yǎng)戶去體驗其中的價值。正如薛總說的，飼料只是生產(chǎn)資料，養(yǎng)戶需要的不僅僅是飼料、種苗和服務，他們需要的是贏利，所以我們不會以“與競爭對手競爭”為目標，而是以“為養(yǎng)戶創(chuàng)造更多效益”為一切工作的目標。

　　去年海大剛上市時有些養(yǎng)戶擔心海大會為了贏利而降低產(chǎn)品質(zhì)量，其實海大贏利來源于技術研發(fā)帶來的產(chǎn)品質(zhì)量，集中采購和內(nèi)部精細化管理帶來的成本優(yōu)勢。所以未來海大一方面會進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，一方面會加強養(yǎng)殖模式的研發(fā)，努力幫助更多養(yǎng)戶賺更多的錢。

　　蝦苗行業(yè)目前還不存在品牌競爭，市場需求3000多億尾，一個品牌能有幾十億已不簡單，過一百億更是寥寥無幾，隨著塘租的增加和養(yǎng)殖成本的上升，我們更應該希望行業(yè)能有更多的品牌提供更多優(yōu)質(zhì)苗給養(yǎng)戶，養(yǎng)戶行，行業(yè)才行，養(yǎng)戶賺錢，行業(yè)才能賺錢才能持續(xù)。我覺得我們現(xiàn)在應該把更多的精力放在如何生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)種苗和養(yǎng)殖服務上面，隨著氣候和水質(zhì)環(huán)境的變化，或許當我們退休時可能還沒有完全“讀”懂這條蝦。

　　我認為要做好苗，首先要做好人的工作：了解每個人的性格特點并做最佳組合，培養(yǎng)從業(yè)人員的愛心，責任心，感恩之心，執(zhí)行力和嚴謹?shù)膽B(tài)度，盡量將大部分人員培養(yǎng)起來的興趣轉(zhuǎn)化為執(zhí)著的追求和目標。借此，也分享自身的些體會：

　　1、做好苗要做好親蝦，提供足夠的營養(yǎng)，最好是每天至少給一餐飼料補充，這是我們工作的重點之一。親蝦用水和生餌料都要嚴格處理，并定期做病毒監(jiān)測。

　　2、做好每個環(huán)節(jié)的品控，就像飼料廠一樣。搭建生物防疫體系，要不然非用抗生素不可。把每個環(huán)節(jié)相對標準化，流程化，要不然很難復制很難做大也很難保證持續(xù)的好品質(zhì)，我們只允許不同海域不同時期不同水質(zhì)有一點不同的處理方法。
　　3、最好不要走合作場之路，因為大家需求不同。

　　4、從業(yè)人員新老結(jié)合，新人接受新事能力強，執(zhí)行力強，師傅責任心強，沉穩(wěn)，有經(jīng)驗能看苗看水，但最好能把師傅改編為內(nèi)部員工，大家一條心才能走得更遠。

　　5、重視研發(fā)，書本理論和過去經(jīng)驗不一定對，所以要用數(shù)據(jù)來驗證，我們現(xiàn)在研發(fā)部有兩位博士和15位碩士生，今年的貢獻很大，從細菌的分析，豐年蟲的去殼，微生態(tài)制劑的合理應用，蝦片的開發(fā)，親蝦飼料的開發(fā)等已取得階段成果。

　　總之要做好蝦苗，真的不易，其實做苗是在做人格，做耐性和毅力，要有平和的心態(tài)，不求大富大貴，只求對得起養(yǎng)戶，對得起員工，對得起公司，還要加一句：對得起行業(yè)。

　　                                                                                     劉德群

　　                                                          大連壹橋海洋苗業(yè)股份有限公司董事長

　　入選理由：水產(chǎn)種苗企業(yè)也能上市?在劉德群之前，沒有人做到。壹橋苗業(yè)于今年7月上市，短短兩個月的時間便成為水產(chǎn)企業(yè)中達到了上市水產(chǎn)企業(yè)中125.82元的最高價股，對于一個種苗企業(yè)而言，實屬不易，壹橋苗業(yè)也因此“一舉成名天下知”。  

　　重要分享：壹橋苗業(yè)屬于農(nóng)業(yè)板塊中水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，隨著國家對農(nóng)業(yè)政策的扶持力度不斷加大，加之消費升級的概念，近期水產(chǎn)類多家上市公司的股票均有良好表現(xiàn)。壹橋苗業(yè)作為水產(chǎn)行業(yè)源頭企業(yè)，下游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展必將對苗種有著更高、更大的需求，水產(chǎn)品質(zhì)量安全也要求從苗開始，因此市場投資者對于公司上市后未來的發(fā)展比較看好，對公司所處行業(yè)比較認可，因此股價表現(xiàn)較好。

　　壹橋苗業(yè)有幸成為上市公司，這是千載難逢的發(fā)展契機。首先讓公司管理更加規(guī)范和透明，只有規(guī)范才能長久，上市最大的作用是使企業(yè)規(guī)范運作，有一個長期健康、持續(xù)發(fā)展的目標和保證。其次是募集資金以及今后的再融資為公司加速發(fā)展、擴張?zhí)峁┝速Y金保障，公司可以通過這些資金整合更多的資源，上市后我們就新增了4萬多畝的海域用于海參圍堰養(yǎng)殖。第三，公司通過上市在引進人才、規(guī)范運作、管理水平等方面得到大幅提升，良好的品牌形象得到了廣泛的推廣，可以說“一夜成名”。

　　壹橋苗業(yè)以“致力海洋種苗業(yè)發(fā)展，打造中國海珍品搖籃”為目標，在現(xiàn)有的基礎上發(fā)展好海珍品育苗業(yè)務，為市場提供優(yōu)良的苗種資源，為我國海珍品養(yǎng)殖行業(yè)健康發(fā)展提供可靠的保障。公司將致力于引進、研發(fā)更多、更優(yōu)質(zhì)的新品種投入養(yǎng)殖市場，給廣大養(yǎng)殖企業(yè)和養(yǎng)殖戶帶來更大收益。與此同時，公司將根據(jù)資源和管理能力，適當向下游產(chǎn)業(yè)延伸，努力打造全產(chǎn)業(yè)鏈的水產(chǎn)體系，讓更多優(yōu)質(zhì)、安全、健康的水產(chǎn)品走進入千家萬戶。

                                                                                           雷霽霖

　                                                                            　中國工程院院士

　　入選理由：像搞工業(yè)那樣搞水產(chǎn)，這是幾代水產(chǎn)人的夢想。因為他的努力，中國形成了一個龐大的鲆鰈產(chǎn)業(yè);現(xiàn)在，他正為這個行業(yè)向工業(yè)化方向發(fā)展披荊斬棘。作為國家鲆鰈類產(chǎn)業(yè)技術體系的首席科學家，為早日實現(xiàn)鲆鰈類產(chǎn)業(yè)工業(yè)化轉(zhuǎn)型，他以70多歲高齡之軀,

　　不知疲倦地奔波于產(chǎn)業(yè)的各條戰(zhàn)線。今年發(fā)起舉辦“第一屆全國鲆鰈類產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研討會”，為期3天的會議涉及產(chǎn)業(yè)各個細微環(huán)節(jié)，是我們所見最務實的產(chǎn)業(yè)體系會議。他及其團隊的踏實作風，讓我們有理由相信鲆鰈產(chǎn)業(yè)工業(yè)化轉(zhuǎn)型不是空談。

　　重要分享：開展工業(yè)化養(yǎng)魚是幾代業(yè)界人士的夢想，經(jīng)過產(chǎn)學研近20年的不懈努力，以大菱鲆為代表的幾種優(yōu)質(zhì)鲆鰈類搶占了工業(yè)化養(yǎng)殖的先機，成為首批走上工業(yè)化養(yǎng)殖發(fā)展道路的海水魚類?，F(xiàn)有的鲆鰈類養(yǎng)殖，無論從形式到內(nèi)容上都已經(jīng)具備了準工業(yè)化養(yǎng)殖的初步基礎，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升的可行性大，速度會更快、示范意義會更強，今后其它魚類也可以照此樣板轉(zhuǎn)型升級。
　　目前許多內(nèi)陸工業(yè)，如石化、鋼鐵、制造等有排污問題的巨型工業(yè)聚集沿海;大量的岸帶被旅游和航運所占用;水產(chǎn)養(yǎng)殖的空間受到極大地擠壓，甚至大規(guī)模退出岸帶和近海;還有給現(xiàn)有岸帶上僅存的水產(chǎn)養(yǎng)殖帶來了用地、用水的困難和大環(huán)境污染等問題，水產(chǎn)養(yǎng)殖必須要走工業(yè)化的道路才有出路。我有一個預感，當前和未來的“世界第4次工業(yè)革命”，應該是生物工業(yè)革命，鲆鰈類的工業(yè)化養(yǎng)殖發(fā)展正逢良時。

　　                                                                                    李　忠

　　                                                             湛江國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)股份有限公司董事長

　　入選理由：這是一個不按牌理出牌的人，所以，即便你聽到什么關于他的不可思議的事情，也不要輕易下結(jié)論，因為這十多年，他想做的事，大都成功了。在他的帶領下，國聯(lián)的奇跡延續(xù)到了2010年：盡管有些批評的聲音，但并不妨礙國聯(lián)成功上市，成為湛江第一家成功上市的水產(chǎn)企業(yè)。意外不止于此，國聯(lián)中層團隊的年輕人也是讓人驚訝的，且很多都在上市之前配有公司股份。另外，榮獲“2010年中國食品產(chǎn)業(yè)最具成長性企業(yè)獎”;同時大力開拓國內(nèi)市場，推出“水煮漢蝦”和“國聯(lián)有禮” 兩款新品，創(chuàng)新式營銷嶄露頭腳，產(chǎn)業(yè)鏈更為完善。

　　重要分享：國聯(lián)上市以后從加工貿(mào)易到市場份額的基本優(yōu)勢都得到了很大的提升，同時國聯(lián)的知名度也再上一個臺階，另外上市也有利于推動品牌的提升，對國聯(lián)整個營銷來說都是非常有幫助的。

　　在第十五屆中國國際漁業(yè)博覽會上，我們推出了“水煮漢蝦”和“國聯(lián)禮蝦”兩款新品，新的產(chǎn)品有利于拉大產(chǎn)品的差異化，同時也在內(nèi)銷市場有更多的占有率。

　　對于未來國聯(lián)的發(fā)展，我們會從這幾個方面，一是從加工產(chǎn)品到貿(mào)易方面加大力度，二是擴大自身的營銷網(wǎng)絡，三是把做好品牌建設，努力使國聯(lián)成為消費者心目中水產(chǎn)品的品牌代表。同時在行業(yè)中，我們也在完善和做好整個產(chǎn)業(yè)鏈，使得上游和下游都能夠良好地發(fā)展，上游把對蝦種苗做好，下游注重營銷網(wǎng)絡建設和加工貿(mào)易，把國聯(lián)形成一體化的合作團隊，共同推動產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

　
　                                                                                         吳厚剛

　　                                                                   獐子島漁業(yè)集團有限公司董事長

　　入選理由：他打響了中國漁業(yè)企業(yè)做大品牌的第一槍，其品牌定位、品牌表達及營銷模式啟蒙了中國水產(chǎn)品國內(nèi)銷售市場，并創(chuàng)造了中國農(nóng)業(yè)第一支百元股;今年年初，獐子島向SGS提出針對蝦夷扇貝這一產(chǎn)品的碳足跡計算申請，并在10月份成功獲得SGS產(chǎn)品碳足跡標識，這也是中國食品行業(yè)首個碳標識認證食品，在擴大產(chǎn)品海內(nèi)外認可度及銷售量方面，獐子島又一次走在了前列。

　　重要分享：今年10月份，全球最著名的檢驗、鑒定、測試和認證服務機構(gòu)SGS集團向獐子島漁業(yè)頒發(fā)了在全球的首個的碳標識，這也是中國食品行業(yè)首個碳標識認證食品。碳標識是為了緩解氣候變化，減少溫室氣體排放，推廣低碳排放技術，把商品在生產(chǎn)過程中所排放的溫室氣體排放量在產(chǎn)品標簽上用量化的指數(shù)標示出來，以標識的形式告知消費者產(chǎn)品的碳信息。

　　“碳匯漁業(yè)”的倡導者，中國工程院院士唐啟升曾表示，1999-2008年，我國海水貝藻養(yǎng)殖每年從水體中移出的碳量為100-137萬噸，10年合計移出1204萬噸，相當于移出4415萬噸二氧化碳。如果按照林業(yè)使用碳的算法計量，10年合計造林500多萬公頃，直接節(jié)省造林價值近400億元。獐子島漁業(yè)2009年產(chǎn)出的27000噸三齡扇貝能帶來碳減排的效果為7337噸二氧化碳當量，相當于319000棵大樹一年在大氣中的碳移除量。

　　我們對產(chǎn)品進行碳標識認證的思路，源自去年年底在哥本哈根召開的氣候談判大會，更重要的是，要為未來潛在的貿(mào)易壁壘做準備。獐子島漁業(yè)總收入的四成來自海外，相關的貝類產(chǎn)品占80%，一旦海外國家要求進口商品必須貼上碳標簽，獐子島漁業(yè)就有準備了。

　　碳標識的申請過程讓我們對該產(chǎn)品的碳排放有了充分的評估，一方面，飼養(yǎng)階段的碳匯過程對大氣中二氧化碳的減少，堅定了獐子島集團發(fā)展該海產(chǎn)品系列的信心。另一方面，也為今后飼養(yǎng)扇貝及加工過程中，能源使用及成本的降低確定了可行性范圍，將更好的應對國內(nèi)外買家的綠色采購需求，在生態(tài)系統(tǒng)管理的可持續(xù)發(fā)展的道路上能夠走得更穩(wěn)、更好。

　                                                                                      　徐利明

　　                                                                         廣東省鰻魚業(yè)協(xié)會會長

　　入選理由：十余年來，每到鰻魚行業(yè)重要轉(zhuǎn)折關頭，他總是一馬當先，永立船頭。為打破我國鰻魚出口受阻的困局，他提出了“中西合璧”的路線，用中國市場帶動國外市場，并帶領廣東省鰻魚業(yè)協(xié)會開展了一系列的推介活動。今年國內(nèi)鰻魚內(nèi)銷局面逐漸明朗，這其中，他及廣東省鰻魚業(yè)協(xié)會功不可沒。

　　重要分享：現(xiàn)在鰻魚出口不像以前只對日本，開發(fā)了日本以外像美國、俄羅斯、韓國、歐洲這些國家。這些國家對我們的鰻魚很認可，鰻魚進口量每年有10-20%的增長。以前日本占我國鰻魚出口總量的90%，現(xiàn)在減少到了50%左右。

　　如今，國內(nèi)越來越多的消費者開始接受鰻魚，內(nèi)銷局面也慢慢好轉(zhuǎn)，但我覺得還是要把中國市場培養(yǎng)成一個很成熟的市場，還有日本以外的市場也要培養(yǎng)成熟。如果中日關系一緊張，鰻魚的質(zhì)量檢查就要比平時嚴格很多，如果我們沒有培養(yǎng)日本以外的市場，情況就會很被動。

　　在中國行業(yè)協(xié)會非常多，要做好也有很多難處。有一個說法是同行三分仇，所以把協(xié)會成員的利益分配好，得到大家的認可，這也是一個很關鍵的事情。
                     

　　                                                                                    袁文兒

　　                                                                寶路水產(chǎn)科技有限公司董事長

　　入選理由：中國現(xiàn)有規(guī)模最大的羅非魚苗企業(yè)老板，在近兩年眾多品牌苗場或謀求轉(zhuǎn)型或收縮規(guī)模時，寶路水產(chǎn)逆勢而上，甚至在還沒有盈利的情況下不斷加大科研與生產(chǎn)投入，對中國傳統(tǒng)的羅非魚種苗科研、生產(chǎn)及營銷模式大舉改革。無論結(jié)果如何，他都為中國的羅非魚苗企業(yè)，乃至中國的水產(chǎn)種苗業(yè)提供了可貴的樣本。

　　重要分享：我認為苗種業(yè)是需要長期投入的一個行業(yè)，因為它是一個生物的研發(fā)，而不是一個純粹原料加工的工廠。所以進入這行，我已經(jīng)做好了要犧牲短期利益的心理準備，這個思維我相信在中國是非常少的。

　　我常說做企業(yè)有的是追求“短平快”;有的是懷著長期的眼光，就是因為我們的出發(fā)點，讓我們在做苗時看的比較遠。真正要做好這個行業(yè)，就是要在別人都不做的時候，你還要堅持。所以目前的形勢是我們預料中的，我們現(xiàn)在做的就是，把所有的精力都放在研發(fā)、基礎的建設上。

　　現(xiàn)在的營銷模式，都是傳統(tǒng)的模式，缺少創(chuàng)新，都是通過經(jīng)銷商。對企業(yè)來說，經(jīng)銷商是最快打入市場，最省錢省事的方式，但可能隨后會給企業(yè)帶來一系列的問題，而且經(jīng)銷商擠壓苗種企業(yè)的價格最終也不能惠及養(yǎng)殖者手上。

　　回到苗種行業(yè)，其實我們現(xiàn)在所有科研的投入，絕對不是為了一條羅非魚而作。我們的商業(yè)育種技術成熟了，有基礎了，做其它的品種會是水到渠成的事情。

　　關于我們的生產(chǎn)基地，如果我不需要這么大量，可以改做別的東西，因為中國好的養(yǎng)殖土地資源還是比較稀少的。我們每天都在討論的，一個是我們自身多方面的提升，產(chǎn)品提升、銷售渠道、內(nèi)部管理、技術等的提升;另一方面是我們行業(yè)的整體提升。

　　                                                                                     楊維龍

　　                                                               蘇州市陽澄湖大閘蟹行業(yè)協(xié)會會長

　　入選理由：“陽澄湖”大閘蟹上市之日，已經(jīng)成為大中華圈共享的文化盛事。作為管理中國最有價值水產(chǎn)品牌之一的“陽澄湖”大閘蟹的行業(yè)協(xié)會會長，他站在風口浪尖，依然能有所作為?！瓣柍魏贝箝l蟹的品牌效應在2010年體現(xiàn)得尤為明顯，受到市場熱捧，這也使得“冒牌陽澄湖大閘蟹”事件層出不窮，其高調(diào)打假，屢出新招，有效地遏制了假冒現(xiàn)象，在水產(chǎn)品牌的打造和維護上給業(yè)界上了生動的一課。

　　重要分享：陽澄湖大閘蟹是一個歷史品牌，很久以來，它之所以能受到這么多人的青睞，我個人認為主要有以下這么三個原因：一是陽澄湖大閘蟹生長環(huán)境的獨特性，水質(zhì)清澄、活性天然餌料豐富、陽光透底等;二是良好的區(qū)位優(yōu)勢，陽澄湖地處長江三角洲腹地，周邊都是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，具有充沛的人流、物流和資金流;三是深厚的文化底蘊，周邊人群對品牌的認知程度以及對與之相關聯(lián)的文化認知程度比較高。

　　如今一到蟹成熟的時候，到陽澄湖吃陽澄湖大閘蟹已成為當?shù)氐囊环N時尚。在這種狀態(tài)下，我們相信只要我們自身不出問題，陽澄湖大閘蟹在蟹中的標桿地位就不會有問題。

　　對于假冒陽澄湖大閘蟹現(xiàn)象我們認為這是一種不道德的行為和違法的事情，凡是正規(guī)的企業(yè)和誠實的企業(yè)家都不應該與此種行為沾邊。其次在目前社會大環(huán)境還沒有根本好轉(zhuǎn)的情況下，要想徹底杜絕此種現(xiàn)象是不可能的。為了維護陽澄湖大閘蟹的品牌形象，這些年來我們通過廣泛的宣傳，不斷地升級防偽措施，聯(lián)合相關執(zhí)法部門加大市場的打假力度，對保護這一知名品牌收到了一定的效果。

　　對于我們來說，要想不被此種現(xiàn)象所擊倒，唯有下功夫做好以下兩件事。一是確保自身品質(zhì)過硬;二是不斷加大宣傳力度，使更多的消費者通過我們的宣傳真正認識和了解陽澄湖大閘蟹。

　　現(xiàn)在太湖蟹、固城湖蟹、興化紅膏蟹等一些其他地方的品牌蟹以其良好的品質(zhì)和形象在市場上得到越來越多消費者的認可。我認為這是一種好現(xiàn)象，有競爭才能有進步，因為陽澄湖蟹因其地域面積的限制產(chǎn)量很少，不可能滿足所有人的需求，在此種情況下，一些品質(zhì)本來就蠻好的其他品種蟹加入到優(yōu)質(zhì)品牌蟹的行列中，這一方面可以減少因陽澄湖蟹產(chǎn)量不足而引起的各種假冒等惡性競爭行為;另一方面，也滿足了一部分高檔消費人群的消費欲望。

　　如今其他品牌蟹無論是外觀和內(nèi)在品質(zhì)也得到越來越多消費者的認可，在國內(nèi)外和境內(nèi)外的市場占有率逐年提高，對陽澄湖大閘蟹形成了一定程度的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)只要不是惡性競爭，不但不是壞事反而會促使我們不斷努力，提升品牌優(yōu)勢。如此，陽澄湖大閘蟹才有更強的生命力。
                 

　　                                                                                    楊先樂

　　                                                                          上海海洋大學教授

　　入選理由：利用自己的江湖地位、社會資源與“忽悠”本領，持續(xù)推進中國漁藥業(yè)的溝通與交流。繼5年前空前成功的中國水產(chǎn)微生態(tài)制劑自律大會第一次將漁藥業(yè)同行集中在一起之后，今年，即將退休的他再次作為招聚人，成功舉辦中國首屆漁藥研制與規(guī)范使用專題大會，并號召成立了中國漁藥業(yè)的組織機構(gòu)——中國水產(chǎn)學會漁藥行業(yè)協(xié)作網(wǎng)。

　　重要分享：中國漁藥業(yè)應該會由比較大的漁藥生產(chǎn)巨頭來統(tǒng)一天下(也就是比較優(yōu)秀企業(yè))，淘汰一些比較小的或者違章的漁藥企業(yè)，舉辦“2010年中國首屆漁藥研制與規(guī)范使用專題大會暨中國水產(chǎn)學會漁藥行業(yè)協(xié)作網(wǎng)成立大會”也是緣于這種想法，也得到了很多企業(yè)尤其是一些比較大的企業(yè)的支持。

　　大企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、研發(fā)方面是相應比較正規(guī)的，所以更需要行業(yè)內(nèi)部有個約束，漁藥協(xié)作網(wǎng)已經(jīng)順應成立了，接下來如果能真正實施職責的話，我想今后漁藥市場會有一大批優(yōu)秀的企業(yè)主宰這個市場，引領漁藥行業(yè)的發(fā)展。

　　現(xiàn)在漁藥還歸獸藥部門管，但我覺得總有一天漁藥和獸藥是要分開來的，這兩者之間有很大區(qū)別，不可能把它們并成一個部門。另外，現(xiàn)在微生態(tài)制劑不歸獸藥部門管理，于是就出現(xiàn)很多打擦邊球的情況，我覺得未來微生態(tài)制劑可以讓漁藥部門管理，漁業(yè)部門管理微生態(tài)制劑也是在某種程度上提高漁業(yè)部門的管理水平。

　　文章來源：水產(chǎn)前沿

曹錦萍

水產(chǎn)大腕的風采！:)3: