大家來說說“一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理人應該是什么樣的？”

天下風行

大家來說說一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理人應該是什么樣的？
一方面給以給在職的生產(chǎn)經(jīng)理人一個比對的機會，另一方面可以給想成為一個出色的生產(chǎn)經(jīng)理人一個發(fā)展方向。我覺得這是一個很有意義的事情，期待大家、尤其是生產(chǎn)精英們給出一些意見。

daiyou

應該具備一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，懂生產(chǎn)方面的各種操作，對機電方面相對專業(yè)，要會管人，總之應該是多能的

方振眉

并不一定要在每個生產(chǎn)崗位都比人強，了解各設備的常規(guī)操作，能接受新的技術，相信你的生產(chǎn)人員。言必行，行必果，不管結果是否成功。

老江湖139

生產(chǎn)經(jīng)理人不一定是生產(chǎn)方面的專家，但手下要有能干的人幫你去干。
經(jīng)理主要是制定規(guī)則并檢查執(zhí)行的如何，并對執(zhí)行中的不合理項進行改進。
一句話，下屬管事，經(jīng)理帶人

小仲馬

大家說得都在理，不過生產(chǎn)經(jīng)理也確實不好當啊

lichunfeng

是不好做。所有的設備要熟悉，要摸透所有的員工性格脾氣，還得學會左右逢源上下溝通。

TXM

的確是不好干?。?/td>

天下風行

回復 老江湖139 的帖子

這是典型的老福特式管理思維。不用自己什么都懂，但一定要能找到可以解決每一個問題的人員。前提是管理者手下必須有能解決問題的人員。

yutou3000

其實也沒什么  經(jīng)歷的多了自然就懂啦

a177753

生產(chǎn)中的技術問題應該都明白的，譬如設備故障，設備維修人員拿出方案你來審核是否適用執(zhí)行，有什么地方可以改進。生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)部門中的角色應該是教練、老師、啦啦隊長。忌諱在下屬面前發(fā)火，只有下屬在你面前發(fā)火的權利，而你沒有在下屬面前發(fā)火的權利，當然了，有火可以找總經(jīng)理發(fā)發(fā)，只有你有足夠的膽量，呵呵。