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[飼料] 三年再造一個(gè)雙胞胎

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發(fā)表于 2010-12-23 10:59:03 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
  三年再造一個(gè)雙胞胎
   文瑞
  “三年再造一個(gè)雙胞胎”,這個(gè)話題是由美的集團(tuán)引發(fā)的。
  一年前,美的集團(tuán)銷售收入達(dá)到950億元時(shí),美的集團(tuán)向世人宣布:在“十二五”期間,要再造一個(gè)美的。僅僅5年,完成過去40年才達(dá)到的目標(biāo),再造一個(gè)美的,可能嗎?其底氣在哪里?探尋答案,其實(shí)不難發(fā)現(xiàn),支撐美的集團(tuán)持續(xù)增長(zhǎng)的背后,是人才、制度、文化等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以及由此而形成的強(qiáng)勁軟實(shí)力,這些因素正形成合力,推動(dòng)著美的攀上新的高峰。
  美的的雄心壯志讓世人佩服,也讓雙胞胎人受到啟示。作為中國(guó)豬飼料領(lǐng)軍企業(yè),我們雙胞胎集團(tuán)不是也正呈現(xiàn)著每三五年復(fù)制一次的高速發(fā)展的迅猛態(tài)勢(shì)嗎?!于是,鮑董事長(zhǎng)有了這樣一個(gè)富有理想色彩卻并不是空談的藍(lán)圖描繪——三年再造一個(gè)雙胞胎!
  其實(shí),我們?cè)缇驮趶?fù)制自己,早就在一次次復(fù)制、再造著一個(gè)個(gè)雙胞胎——2004年,雙胞胎銷量為28.5萬噸,三年后的2007年雙胞胎銷量突破98.5萬噸,增長(zhǎng)346%,再造了兩個(gè)雙胞胎;又三年后的今年,銷量有望突破356萬噸,增長(zhǎng)361%,又再造了兩個(gè)雙胞胎;而我們的愿景目標(biāo)是2014年實(shí)現(xiàn)銷量1000萬噸,實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)200%,屆時(shí)即可再造一個(gè)重量級(jí)的雙胞胎!
  歷史性的重復(fù),并不是神話與傳說。它只能說明一點(diǎn),那就是雙胞胎處在一個(gè)高速?gòu)?fù)制、高速發(fā)展的大好時(shí)期!這一高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),源于扎實(shí)的根基,以及無可比擬的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,不僅沒有絲毫衰退的跡象,相反卻在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷磨礪和自我提升,而顯得愈加強(qiáng)勁與迅猛。因此,董事長(zhǎng)“三年再造一個(gè)雙胞胎”的美好理想,讓全體員工倍受鼓舞,也充滿自信——我們應(yīng)當(dāng),也完全可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)。
  無獨(dú)有偶,高速發(fā)展的企業(yè)似乎都有著其成功的一些相似性。如同美的“五年再造一個(gè)美的”依托的是“人才、制度、文化等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以及由此而形成的強(qiáng)勁軟實(shí)力”一般,我們雙胞胎集團(tuán)也有這方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)——
  人才的搖籃?!按蟛季?,大開發(fā),大發(fā)展”是雙胞胎未來幾年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)大目標(biāo)下,昭示著雙胞胎正在以前所未有的速度高速發(fā)展。明年我們將續(xù)建10-15個(gè)新工廠,未來三年我們將擁有70個(gè)工廠。這意味著,未來三年,我們的市場(chǎng)將成倍擴(kuò)張,我們對(duì)人才的需求將成數(shù)量級(jí)的增長(zhǎng)。所幸的是,雙胞胎不缺人才,因?yàn)殡p胞胎自身就是一個(gè)人才成長(zhǎng)的搖籃。多年來,雙胞胎從市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中,總結(jié)、整理出了一套具有完全獨(dú)立意義的簡(jiǎn)單可復(fù)制的人才培養(yǎng)模式。無論是工廠生產(chǎn)還是市場(chǎng)營(yíng)銷或是采購(gòu)、物流……雙胞胎的人才復(fù)制能力如同一眼泉源,正源源不斷地輸送著各類合格人才,奔向各個(gè)工廠,奔赴廣大的中國(guó)飼料市場(chǎng)。今天的雙胞胎,正以昂揚(yáng)的氣勢(shì),寬闊的胸懷,廣納天下英才——每年的大學(xué)招聘會(huì)上,莘莘學(xué)子們首選的對(duì)象無不盯往雙胞胎集團(tuán);每年從軍營(yíng)中退伍回地方的退役軍人們,最喜歡選擇的也是雙胞胎集團(tuán)。當(dāng)下可謂是“各路英雄,聚匯雙胞胎!”在雙胞胎集團(tuán),有博士、碩士、學(xué)士,有營(yíng)銷專家、電腦高手、財(cái)務(wù)能人;有十多年如一日緊隨集團(tuán)發(fā)展成一步一步走過來的老員工,他們已成為企業(yè)最忠誠(chéng)、最有力的中堅(jiān)力量,如同楷模與榜樣,在各個(gè)崗位上影響與鼓舞著一批批后來者;有近年來為雙胞胎高速發(fā)展態(tài)勢(shì)吸引而來的年輕員工,他們?cè)跔I(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、后臺(tái)管理崗位上竭誠(chéng)奉獻(xiàn),成為企業(yè)最鮮活的群體,在推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的行旅中發(fā)揮著愈來愈重要的生力軍作用……雙胞胎的巨大舞臺(tái),任你施展才華;雙胞胎的肥沃土壤,造就著一代代英才。
  制度的完美。與人才相匹配的是制度建設(shè)。雙胞胎集團(tuán)之所以能高速成長(zhǎng),最讓同業(yè)贊嘆的就有制度建設(shè)這一點(diǎn)。在雙胞胎,現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志性因素充斥各個(gè)方方面面。以往“人管人”的傳統(tǒng)管理痕跡早已灰飛煙滅,“制度至上”已成為集團(tuán)上下人人遵守的鐵律。在雙胞胎,每項(xiàng)工作都有流程和作業(yè)指導(dǎo)書,每個(gè)部門都有工作檢討會(huì),每個(gè)人都有考核、月評(píng)與排名,每個(gè)月各個(gè)層面都有專題匯報(bào)會(huì);在雙胞胎,營(yíng)銷員每天每時(shí)在哪里,集團(tuán)隨時(shí)可以掌控;集團(tuán)人員下基層,每天行程預(yù)先得有設(shè)計(jì)與報(bào)告;每個(gè)崗位人員有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,及時(shí)會(huì)有通報(bào)批評(píng);哪位涉外人員收受禮品,會(huì)及時(shí)上交行政通報(bào)表?yè)P(yáng);在雙胞胎,加班、調(diào)休、出差、報(bào)賬、需求等等,請(qǐng)走0A;創(chuàng)新、開拓有獎(jiǎng),失職、失察有罰……一點(diǎn)一滴,一樁一件,制度完美得如同蜘蛛織網(wǎng),章法得當(dāng),嚴(yán)謹(jǐn)有序,執(zhí)行有力。制度之下,雙胞胎人的拼搏精神、奉獻(xiàn)情懷、忠誠(chéng)態(tài)度得到最完美的培育。如同春風(fēng)化雨,潤(rùn)物無聲,員工在制度中提升素質(zhì),企業(yè)在制度中成就方圓。
  文化的特質(zhì)。在當(dāng)下雙胞胎成為同業(yè)標(biāo)桿之時(shí),時(shí)常聽見從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊傳來這樣一種議論:雙胞胎的模式好模仿,但卻怎么也學(xué)不到位,即便是把他們的人挖過來也不行。事實(shí)正是如此。人才有若干種分類,比如有獨(dú)立型人才,有群體性人才,雙胞胎的人才屬于后者——群體性人才。即雙胞胎的人才是在群體中、團(tuán)隊(duì)中才能顯現(xiàn)其作用與價(jià)值的。這也就是說,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們忽略了最重要的一點(diǎn),雙胞胎的文化是有特質(zhì)的,是不可復(fù)制的,至少是他復(fù)制與復(fù)制得不倫不類的。雙胞胎講究忠誠(chéng),倡導(dǎo)奉獻(xiàn),鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),追求效率,在雙胞胎加班加點(diǎn)是自覺行為,實(shí)證員食宿鄉(xiāng)村是家常便飯,采購(gòu)員沒有節(jié)假日早已成為習(xí)慣……每一個(gè)在雙胞胎文化氛圍中成長(zhǎng)的人,都在成為集團(tuán)文化氛圍中的一個(gè)小分子,都在以這個(gè)小分子的力量反過來影響集團(tuán)的文化氛圍。試想,這種集團(tuán)與個(gè)人血乳交融的文化,是某一個(gè)人可以帶走的嗎?是某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以復(fù)制的嗎?
  中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院教授喻國(guó)明曾指出:“一個(gè)國(guó)家是存在兩種實(shí)力的,一種是硬實(shí)力,一種是軟實(shí)力。硬實(shí)力通常是指國(guó)家的GDP、硬件設(shè)施等,而文化、制度、傳媒等被稱為軟實(shí)力?!币粋€(gè)國(guó)家如此,一個(gè)城市、一個(gè)企業(yè)也是如此。站在中國(guó)豬飼料行業(yè)領(lǐng)軍地位的雙胞胎集團(tuán),在企業(yè)軟實(shí)力上無疑達(dá)到了一個(gè)高峰。
  實(shí)際上,就在十月份南昌召開的全國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)第六次常務(wù)理事會(huì)上,國(guó)務(wù)院原副秘書長(zhǎng)、中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)白美清對(duì)全世界飼料企業(yè)進(jìn)行了一個(gè)口頭排名:2009年雙胞胎251萬噸的銷量,可名列世界飼料企業(yè)第29名。如此推算,2010年雙胞胎實(shí)現(xiàn)356萬噸的銷量,則完成有可能進(jìn)入世界飼料企業(yè)前20名的先進(jìn)行列。而以如此速度挺進(jìn),2014年雙胞胎實(shí)現(xiàn)1000萬噸的銷量,進(jìn)入世界飼料企業(yè)前10名,也只是時(shí)間問題了。
  三年再造一個(gè)雙胞!這絕不是神話,隨著我們的努力,這個(gè)理想正在日漸接近,嬗變成美好的現(xiàn)實(shí)!

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沙發(fā)
發(fā)表于 2010-12-23 11:09:42 | 只看該作者
以前對(duì)雙胞胎了解太少了。。。。。

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板凳
發(fā)表于 2010-12-23 12:21:48 | 只看該作者
吹把,雙胞胎現(xiàn)在最缺的就是人才,很多高層都跳槽了,就別說低層了。
地毯
發(fā)表于 2010-12-23 12:26:18 | 只看該作者
聽說不怎么樣,我有個(gè)朋友在那里做主管才三千塊,累死累活的,聽說很多主管經(jīng)理都要跳槽了
5
發(fā)表于 2010-12-23 12:54:57 | 只看該作者
還是實(shí)在點(diǎn)好,比如六合
6
發(fā)表于 2010-12-23 13:10:27 | 只看該作者
還是實(shí)實(shí)在在做事吧,對(duì)這種喊口號(hào)性質(zhì)的鼓吹,越來越不感冒了。
7
發(fā)表于 2010-12-23 13:22:25 | 只看該作者
真正的優(yōu)秀的企業(yè),會(huì)留住他們自己想要的人才!留下來的都是精英!
8
發(fā)表于 2010-12-23 14:09:37 | 只看該作者
每個(gè)企業(yè)都口口聲聲人才最重要,可是那么點(diǎn)工資,真看不出重要性。


補(bǔ)充內(nèi)容:
每個(gè)企業(yè)都口口聲聲人才最重要,可是那么點(diǎn)工資,真看不出重要性。
9
發(fā)表于 2010-12-23 14:19:24 | 只看該作者
是啊,雙胞胎對(duì)人才有什么待遇?
我看也未必,不然怎么會(huì)那么大的流動(dòng)呢
10
發(fā)表于 2010-12-23 16:04:07 | 只看該作者
每個(gè)企業(yè)都口口聲聲人才最重要,可是那么點(diǎn)工資,真看不出重要性。頂一個(gè)?。。?br />



補(bǔ)充內(nèi)容:
不過雙胞胎挺會(huì)忽悠的??!


補(bǔ)充內(nèi)容:
我很欣賞六和。
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