溫氏集團(tuán)：大華農(nóng)背后的明星

曹錦萍 · 發(fā)表于 2010-12-30 10:31:19

　　隨著廣東大華農(nóng)動(dòng)物保健品股份有限公司（下稱“大華農(nóng)”）上市進(jìn)程的推進(jìn)，其背后的廣東明星企業(yè)，國內(nèi)最大的肉雞、肉豬生產(chǎn)供應(yīng)基地——溫氏集團(tuán)受到資本市場更多的關(guān)注。

　　溫氏集團(tuán)總裁溫志芬近日對外公布，今年該集團(tuán)預(yù)計(jì)家禽出欄7.1億羽，生豬出欄490萬頭，全年銷售額將達(dá)220億元，其中養(yǎng)雞業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)60%，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)占30%，其他僅占10%。

　　大華農(nóng)招股書和溫氏集團(tuán)短期融資券募集說明書的公開數(shù)據(jù)顯示，溫氏集團(tuán)上半年虧損1.05億元，但前三季度卻盈利10.06億元，這意味著僅僅第三季度，溫氏集團(tuán)就盈利11.11億元，這一數(shù)字超過去年全年。

　　和很多民營企業(yè)一樣，溫氏集團(tuán)也是起步于一個(gè)小養(yǎng)雞場。1983年5月，47歲的原新興縣食品公司干部溫北英停薪留職，聯(lián)合溫北英、梁洪初、嚴(yán)百草、溫澤星等七戶自愿入股，每股1000元，共集資8000元，創(chuàng)辦了勒竹畜牧聯(lián)營公司。兩年之后，這個(gè)規(guī)模不大的養(yǎng)雞場就開始實(shí)施全員持股，將純收益的40%用于分紅，開始實(shí)行“以勞帶資”的全員股份合作制。

　　大華農(nóng)招股書顯示，溫氏集團(tuán)的所有股權(quán)均由44名自然人和代表7894名員工持股的溫氏集團(tuán)工會(huì)持有。

　　1989年，肉雞市場價(jià)格疲軟，勒竹雞場采取對養(yǎng)雞農(nóng)戶保價(jià)回收肉雞的措施，決定把原來的“代購代銷”變?yōu)椤氨r(jià)收購”。即溫氏向合作養(yǎng)殖戶提供雞苗、飼料和獸藥，按照約定的價(jià)格回收合作養(yǎng)殖戶的成雞，銷售環(huán)節(jié)的損失用其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的利潤來補(bǔ)。

　　目前國內(nèi)采取“公司+農(nóng)戶”模式較為成功的有新希望（000876.SZ）旗下的六和集團(tuán)、雛鷹農(nóng)牧(002477,股吧)（002477.SZ）等企業(yè)，但并不是所有企業(yè)采取“公司+農(nóng)戶”模式都獲得了成功。

　　“豬肉價(jià)格市場價(jià)是6.2元一斤的時(shí)候，企業(yè)按照6.5元一斤收購，農(nóng)戶當(dāng)然愿意賣給企業(yè)，但是當(dāng)市場價(jià)是8.5元一斤的時(shí)候就不好說了。”搜豬網(wǎng)分析師馮永輝表示，很多企業(yè)都曾到溫氏取經(jīng)，但是真正成功的卻不多，這是因?yàn)椋肮?農(nóng)戶”模式中最核心的是合理有效的利益分配機(jī)制以及行之有效的管理方式。

　　以2004年的禽流感為例，溫氏在短短的42天時(shí)間因禽流感的影響帶來了2.2億元的經(jīng)營虧損，但公司仍然保證養(yǎng)雞戶每只雞有一元的利潤。禽流感風(fēng)波過后，市場好轉(zhuǎn)，公司即時(shí)出臺(tái)文件要求各公司迅速將利潤調(diào)高到每只雞1.5～1.8元。

　　廣東省家禽業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長陳麗琴對本報(bào)記者表示，溫氏集團(tuán)“公司+農(nóng)戶”模式的成功，還有一大原因是其大本營位于粵西山區(qū)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)，農(nóng)戶與之合作積極性較高，如果是在廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，這種模式可能就很難奏效。大華農(nóng)招股書顯示，2009年，溫氏集團(tuán)的40多萬合作農(nóng)戶獲利15.1億元，戶均獲利3.6萬元。

來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：林向

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