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6樓
發(fā)表于 2006-7-13 08:42:15
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re:二、能當(dāng)好下屬就能當(dāng)好主管...
二、能當(dāng)好下屬就能當(dāng)好主管<br>
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這更錯(cuò)誤。有些人只把自己的前途同錢掛鉤的很緊。認(rèn)為做業(yè)務(wù)員賺的比領(lǐng)導(dǎo)多。還有,很多人認(rèn)為超級(jí)業(yè)務(wù)員肯定就是好領(lǐng)導(dǎo)。我曾經(jīng)見過一個(gè)月銷售150噸豬濃縮料的大俠,給了他一個(gè)片區(qū)經(jīng)理,結(jié)果搞的片區(qū)烏煙瘴氣。有人認(rèn)為,只要能把本職工作做好,就能升任主管。其實(shí)不然,優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員不一定是好教練,一些表現(xiàn)優(yōu)異的工程師、銷售人員等升任主管后卻表現(xiàn)不佳。這是因?yàn)橹鞴苓€需要工作以外的條件,如決策能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等。所在,在某個(gè)職位做得好,并不表明你在其他職位也能做得好。<br>
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管理學(xué)中有一個(gè)理論叫做"彼得高地",說的就是這一現(xiàn)象.<br>
意指,一個(gè)組織總有把一個(gè)成員提升到其不能勝任崗位的沖動(dòng). |
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