新管理經(jīng)驗

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    現(xiàn)在企業(yè)中，全部公司基本已經(jīng)完成了辦公自動化。與以前舊的企業(yè)相比，我們成長了。那對于我們以前適用的那套企業(yè)管理經(jīng)驗，已經(jīng)不適合我們現(xiàn)在的企業(yè)管理。我們要跟上時代的步伐。

一、拋棄舊管理觀念

1、數(shù)字指標唯一

     舊管理觀念的主要表現(xiàn)是：榨干員工的能量，以此創(chuàng)造更多的收入、獲取更大的利潤。你會聽到這些人喋喋不休地談論數(shù)字指標，仿佛那是企業(yè)的惟一目的。

2、員工只是經(jīng)濟人

     傳統(tǒng)管理中，那種把人只看作為一種資源，是管理的對象，被指揮者、執(zhí)行者的理論。其實質(zhì)是只崇拜物，不崇拜人的思維的體現(xiàn)。是建立在把員工設想為經(jīng)濟人的前提下的。

3、干部是一群家長

     在企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的“組織人”模式是建立在管理人員的權威性基礎上的，這種管理模式主張：只有將員工變成像他們管理的資產(chǎn)一樣可以進行預測和控制后，企業(yè)管理才是成功的。家長式管理在我國企業(yè)管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企業(yè)也是俯拾皆是。然而實踐證明，在選擇這種管理模式的企業(yè)中，高層管理人員注重員工對企業(yè)管理的一致性和服從性，不會倡導員工的個人創(chuàng)新意識和能動精神，也不會鼓勵員工去承擔風險，久而久之，企業(yè)就會陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。這時，有才能的員工往往倍受壓抑和排擠，他們的才能和專業(yè)技能也受到限制;基層管理者失去了尋求企業(yè)發(fā)展機遇或創(chuàng)造新設想的激情與動力，他們不關心會發(fā)生哪些問題和如何解決問題，而是做完必須要做的活?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境——不間斷地變革和高度不確定性。企業(yè)一旦陷入死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場競爭中自然會逐步走向死亡。

二、尊重和關心員工

1、第一條規(guī)矩

BMC公司副總裁維爾森強調(diào)管理時說：“企業(yè)確實需要規(guī)矩，但規(guī)矩的第一條規(guī)矩就是尊重個人，如果把這一條規(guī)矩做好了，一切也就好辦了”。

2、員工同時是社會人

     其實，企業(yè)員工既有經(jīng)濟人，勞動是為掙錢生存的一面，還有社會人尋找自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的一面。管理也就存在著制約與自律兩個方面的作用。積極創(chuàng)造使員工全面發(fā)展的環(huán)境和條件，在全面提高員工素質(zhì)的前提下，變指揮型、命令式的管理思維為引導型、協(xié)調(diào)式的管理思維，是高明的選擇。

3、關心員工的前途和未來

     世界上最大的咨詢公司安德森公司原掌門人溫白克說“我喜歡那些最善于鼓勵企業(yè)所有的員工去實施他們自己的目標的人，而不喜歡向國王一樣只會指揮發(fā)布命令的獨裁者，因為管理真正親和于員工，不僅要在表面上要與員工的距離拉近，還要真正的關心員工的前途和未來，這包括員工的薪水和股票，也包括員工的學習機會、發(fā)展機會。

     日本西武集團的“員工自我申報制度”，每年都要填寫自我申報表，對自己深造、工種調(diào)換、晉升職務的要求，以及對現(xiàn)在工作的滿意程度及意見。其企業(yè)文化是激勵員工追求自我實現(xiàn)。

4、關心員工的家人和家庭

     尊重員工，不時地關心一下他的家人，問候一下他的家人。

     只要讓他覺得你很真誠，他就會以極大的忠心和熱忱來回報你和你的企業(yè)。

     雅馬哈集團的托兒所……美國里特公司的老幼日托中心，60歲以上和6歲以下的編在一起，互有益處……美洲銀行集團設立了家庭事務經(jīng)理，員工找保姆、父母有病、生日等都找他，聘用條件非常嚴格……

     員工自助援助隊

5、進行一定的文體活動

     保健不只是福利，而是競爭力之大問題……三菱電機，每天跳繩三分鐘，比賽……旭成化工的周末賽跑，一半以上的參加……微軟總部如一個大學校園，運動場、室外就餐區(qū)、藍球場……在著名風景區(qū)建療養(yǎng)院，員工休養(yǎng)……三菱商事，冬滑雪、夏游泳、31個運動隊、17個文化活動小組、俱樂部、體育中心、合同體育館……

    新一輪的企業(yè)管理條規(guī)已經(jīng)出現(xiàn)，那我們的任務，大方向不變，摘錄條規(guī)當中適合本公司發(fā)展的條例。整裝待發(fā)！

文章來源：中國畜牧街

畜牧年華1

不錯。。。。。。。。。

陳奎

能有這種覺悟的老板少

hghysy

管理要從心開始！

高俊

個體小老板只看自己腰包，這可能也是他們長不大的原因吧