飼料企業(yè)還需要現(xiàn)場品控嗎？

張帆遠

看各自的情況了，有三種情況：一種是現(xiàn)場品管無話語權(quán)，生產(chǎn)方面已經(jīng)養(yǎng)成一貫的霸王作風(fēng)，這時候品管如果不能受到高層的支持的話，就是在現(xiàn)場也沒有實際意義，現(xiàn)場品管發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，最后不能制止不合格行為，同時不合格品受各方壓力也能發(fā)出去的。這樣的小企業(yè)可以不要品管，因為公司主體還沒認識到品管，設(shè)現(xiàn)場品管只是有礙于團結(jié)和氣，增加成本；第二種情況，生產(chǎn)人員對質(zhì)量有高度意識，同時車間各崗位有穿插監(jiān)督或上一流程能夠被下一流程監(jiān)督；車間班長，生產(chǎn)主任或生產(chǎn)經(jīng)理能夠高度負責(zé)質(zhì)量，自己部門有科學(xué)合理良好運行的考核機制的話，現(xiàn)場品管也可以不要，只需要檢驗科抽樣檢驗即可；第三種情況：就是領(lǐng)導(dǎo)對品管比較重視，同時生產(chǎn)方面還處于原始，半原始的生產(chǎn)管理狀態(tài)，人員流動性大，來源復(fù)雜，投機取巧等情況多的時候就得有現(xiàn)場品管了。是不是需要品管就像社會是不是需要警察一樣，原始社會不需要警察，然后封建主義，資本主義，社會主義等發(fā)展階段都要警察，再發(fā)展到高度文明的共產(chǎn)主義，就不需要警察了。

有緣人

共產(chǎn)主義還很遙遠，所以現(xiàn)階段還是需要現(xiàn)場品管的，并且需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，否則只是個擺設(shè)。

fjg

質(zhì)量是企業(yè)文化的一部分，如果老板都不重視，不給予有力的支持，企業(yè)將做不大，也走不遠。

yangdayong

現(xiàn)場品管是必須有的，生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識加強

YINLIANG1974

除非你公司給工人的是固定工資，如果不是，那是不可能的，生產(chǎn)工人要以量賺錢

nateliu

現(xiàn)場品管是個很重要的崗位，不能取消

327313018

車間的自檢能力不強，必須有品管監(jiān)督

yangsel

從現(xiàn)場品控的工作內(nèi)容和性質(zhì)來說，考慮實際員工意識等因素，至少在當(dāng)前的絕大部分企業(yè)不能取消這個工作內(nèi)容和職位。

xiaoyaomr2008

如果做到一線生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識都很高很高了，我認為現(xiàn)場品控人員可以不要。我想能做到這樣的企業(yè)少之又少，目前行內(nèi)生產(chǎn)工人的工資都是計件工資，做的多拿的多，產(chǎn)量和質(zhì)量本來就是矛盾的。所以啊，現(xiàn)場品控這個職能還是得存在，

tys2010

    在飼料企業(yè)發(fā)展的今天，品控人員仍是不可缺的，只是品控人員的職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，即從質(zhì)量檢驗轉(zhuǎn)向質(zhì)量管理。大部分的質(zhì)量檢驗工作在生產(chǎn)部門內(nèi)部進行，品控人員則由原來單一的“檢驗把關(guān)”轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)指導(dǎo)，由原來的質(zhì)量問題反饋者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ふ?、分析、解決問題的工程人員，并在質(zhì)量事故的處理過程中扮演“仲裁者”，在質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念的提升上扮演質(zhì)量文化的“傳播者”。這樣，就要求品控人員在知識、能力、思維方式等方面不斷地完善和提高自己。