劉永好-與希望同行

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　　今年我匯報了良多，講了良多，我感覺父母要求我們做事，第一要不忘本，要對得起農(nóng)夫，對得起周邊的人，對得起領(lǐng)導(dǎo)，我們基本做到了。在私營企業(yè)，一般都是老板怎么說，下屬就怎么做。
　　激情： 優(yōu)秀的經(jīng)理人不會叫苦和訴苦，用正向的思索方式，考慮如何培養(yǎng)人才，如何拓展市場，如何完善軌制、優(yōu)化流程。目前，我國的農(nóng)牧業(yè)處在從散戶養(yǎng)殖到規(guī)模養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型期，規(guī)?；男竽翗I(yè)是大勢所趨。據(jù)劉永好先容，有了自己的基因庫之后，就可以徹底解決種豬題目，而這毫不是一般養(yǎng)殖戶能做到的。在整個體系布點上，劉永好的鋪排是，在全國各地選址，建立核心部落，一個部落里面配套一個飼料廠、一個祖代種豬場和三五個父母代種豬場，同時動員幾千戶農(nóng)夫，每戶養(yǎng)幾百頭到幾千頭，不超過5000頭，形成年產(chǎn)20萬頭到30萬頭的規(guī)模。
　　談到下一個五年規(guī)劃，劉永好用“機遇”、“激情”、“立異”三個樞紐詞寄語新但愿人。劉永好說：“中國事世界上最大的消費國，卻沒有一家世界性的龍頭企業(yè)，在農(nóng)牧業(yè)這一領(lǐng)域新但愿有這個義務(wù)，也有這個實力來做到‘讓各種膚色的人群吃上中國產(chǎn)的豬肉’。好比，老板要做一件事情，有人對老板說：“我做過調(diào)查，你這樣做不可以啊。 ”
　　另外，中國的家族企業(yè)要做大做強，必需逐步掙脫家族的特色，要克服家族制治理，建立現(xiàn)代企業(yè)軌制。劉永好說，我的公司也有些人，常常說一些不太順耳的話，來找我說這個題目怎么樣。 ”
　　盲目發(fā)展，一味求大這也許是造成中國民企短命的根本原因。劉永好舉例說：“1995年我到北京參加全國政協(xié)會議，有一位民企老總在發(fā)言時說： ‘我們企業(yè)每年的增長速度是10倍，多少年之后我們就可以達到世界500強。一對親兄弟，一南一北，兩家飼料大型企業(yè)的掌門人，在相同的領(lǐng)域，為中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，各自盡心盡力打拼著，作出了杰出貢獻。這是真正、徹底的放心肉。到了90年代出席這些企業(yè)家會議時，就發(fā)生了一些變化。這要求企業(yè)要在立異中發(fā)展，要持續(xù)進行科研立異、機制立異、營銷模式立異、行業(yè)成長模式和發(fā)展的立異。他對現(xiàn)狀和未來布滿激情。劉永好分析，這種分散的家庭養(yǎng)殖同時也造成了食物安全監(jiān)控根本無法展開，全國有上億個家庭在養(yǎng)豬，監(jiān)管部分根本無法監(jiān)視，食物安全題目也就沒法從根本上得到解決。他說：“中國改革開放也只有31年，這31年對西方來講不算什么，但對中國新一代的企業(yè)人來說，就是全過程。
　　談及新但愿用巨資打造的養(yǎng)殖工業(yè)鏈時，劉永好顯得格外高興，他夸大，這個養(yǎng)豬體系還包含著一個“名牌工業(yè)鏈”：飼料是“國雄”飼料，種豬是“榮昌豬”、“海波爾豬”，屠宰加工環(huán)節(jié)是“千喜鶴”、“夸姣”，每一個環(huán)節(jié)都是中國名牌，把這些品牌整合起來就形成了一個名牌豬肉工業(yè)鏈。他們到哪里去了呢？有良多原因，有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。果然，3年后這家企業(yè)就破產(chǎn)了。但經(jīng)由深入研究發(fā)現(xiàn)，更深層次的原因仍是傳統(tǒng)庭院出產(chǎn)方式落后，農(nóng)村散養(yǎng)戶正快速退出養(yǎng)殖業(yè)，而現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖又未能及時跟上，導(dǎo)致養(yǎng)殖總量下降，終極造成生豬的供求關(guān)系失調(diào)，豬肉價格走高。 2009年上半年，整個行業(yè)銷售下跌5.5%，行業(yè)內(nèi)良多企業(yè)不得不停產(chǎn)、減產(chǎn)、裁員。 ”
　　過去幾年，劉永好多次考察美國最大的豬肉企業(yè)史密斯菲爾德，后者利用需求快速膨脹期，借助資本市場，通過不斷聯(lián)合、吞并，迅速做大，買通整個工業(yè)鏈，形成銷售上百億美元的企業(yè)。以育種為例，新但愿除了培育海內(nèi)聞名的榮昌豬，還直接引入世界最好的豬種加拿大海波爾豬，而且建立基因庫。突破民企生命周期
　　劉永好是中國民營企業(yè)家的杰出代表，從30年前的兄弟四人白手起家，辭職養(yǎng)小雞、養(yǎng)鵪鶉的大膽勇敢創(chuàng)業(yè)青年，到今天家大業(yè)大、謹嚴行事的中國首富，劉永好歷經(jīng)了沉浮崎嶇，也造就了自己的成功。為此，劉永好還特意寫成了一個調(diào)查講演交給溫家寶總理，得到了溫總理的肯定和支持。劉永好成為中國商界少有的屹立不倒的“常青樹”，在中國改革開放的浪潮中，劉永好和他的新但愿團體譜寫了最為成功的創(chuàng)業(yè)故事。
　　在這個龐大的養(yǎng)殖工業(yè)鏈中，劉永好的詳細布局是，新但愿將承擔(dān)其中的飼料、育種、屠宰、技術(shù)服務(wù)等重要環(huán)節(jié)，同時在全國各地，招募那些在城里掙到錢的農(nóng)夫回家養(yǎng)豬，承擔(dān)養(yǎng)殖這個環(huán)節(jié)。這位飼料大王將告外傳統(tǒng)的加工模式，試圖打造一條中國唯一無二的養(yǎng)殖工業(yè)鏈。倒下去也沒有什么可惜，由于他知道自己堅持不了。所有的立異，都離不開“人”的介入。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨木橋上行走，沒有踩好，掉下去了；有些人在樞紐時候跑不動，被‘老虎’、‘獅子’吃掉了?，F(xiàn)在再出席企業(yè)家們的流動，變化就非常大了。 30年來，面臨數(shù)輪讓無數(shù)企業(yè)沉浮起落的貿(mào)易周期，一個又一個“明星”企業(yè)交替登場，一個又一個暴利工業(yè)冷熱循環(huán)。劉永好的二哥劉永行是CCTV“2001中國經(jīng)濟年度人物”獲獎?wù)?，他是為四弟劉永好來頒獎的。我們聊了半天，也感觸了半天，我們兩個人非常有同感： 我們那個年代走過來的企業(yè)家，所剩無幾了……”
　　劉永好感觸地說：“做企業(yè)，就似乎綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。 ”
　　當(dāng)記者問劉永好20多年來屹立不倒的根本原因時，他沒有正面回答，而是說了下面這段耐人尋味的話：“20世紀80年代中期，我就開始參加海內(nèi)企業(yè)家的一些重要流動。越是要達到世界500強，倒下去的速度就會越快，假如你朝著這個目標不是踏踏實實去做的話，往往就奠定了失敗的基礎(chǔ)，失敗的可能性就會更大。
　　。 ’他在上邊講，我在下邊算，不得了，10年之后，這個企業(yè)能把地球買下來！當(dāng)時，我就覺得這個企業(yè)不會活多久。比擬之下，新但愿的每一塊豬肉都是可以追溯的：“祖宗三代”是什么血統(tǒng)，在哪個養(yǎng)豬場養(yǎng)大，什么時候吃過什么，用過什么藥，等等。新但愿團體提倡感恩的心，感謝改革開發(fā)和國家發(fā)展帶來的機遇，感謝公司里我們的協(xié)同伙伴，感謝公司的合作方、供給商，感謝新但愿產(chǎn)品的消費者對我們的信任，并要不辱這種信任。現(xiàn)實社會中有良多例子，從獨木橋上掉下去，遺憾的是掉下去了之后，再翻過身來就非常難了。機遇： 中國居民糊口質(zhì)量已達到較高水平，國家在一段時間內(nèi)高速發(fā)展，這是很多企業(yè)發(fā)展的良好機遇。每個人的激情感和幸福觀有關(guān)，和金錢不是正相關(guān)。我為中國這些新來的、優(yōu)秀的企業(yè)家的成長而叫好。決議計劃要講究科學(xué)，多聽聽別人的意見，集思廣益。所以，新但愿會引進和培養(yǎng)年富力強的、專業(yè)的、心態(tài)好的研發(fā)人才和治理人才。在20年前我就聽到過這樣的豪言壯語。未來，新但愿飼料板塊要將以前經(jīng)銷商式的營銷變?yōu)榉?wù)式營銷，并以飼料為原點，上下拓展，買通工業(yè)鏈。通過“新但愿商學(xué)院”、“新但愿青年干部培訓(xùn)班”、“MT計劃”等內(nèi)外部相結(jié)合的培養(yǎng)模式，建立新但愿干部梯隊的培養(yǎng)軌制。 ”
　　劉永好說：“我覺得做企業(yè)跟做人一樣，生命的意義在于這個過程。 ”從面前來看，他可能對老板不夠尊重，但是，從長遠來看，老板終極要感謝他。 2007年8月，劉永好對外公布，新但愿團體將投資50億元啟動養(yǎng)豬項目，興辦全國最大的養(yǎng)豬基地。
　　立異： 新但愿團體在文化和治理方面有自己的上風(fēng)，也從同行身上看到了活力、挑戰(zhàn)和競爭。 ”屆時，劉永好將成為“中國第一豬倌”。
　　劉永好說：“這就是我們新但愿團體未來兩三年內(nèi)工作的重中之重，實際上最近一兩年也一直在忙這個事情，整個新但愿團體在這方面的貯備，更不是幾年的事情了，我們現(xiàn)在畜牧專業(yè)方面的人才就有4000多人，這都是多年有意識積累下來的。做企業(yè)要務(wù)實，一步一步扎實推進，想一口吃成個胖子是不可能的。
　　2006年1月20日晚，CCTV“2006中國經(jīng)濟年度人物”評比在北京揭曉，劉永好等10位經(jīng)濟明星聯(lián)袂捧得“中國經(jīng)濟年度人物”獎杯。他創(chuàng)業(yè)比我們還要早，踏踏實實從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做起，后來轉(zhuǎn)為民營，現(xiàn)在他們的企業(yè)在治理和技術(shù)方面已經(jīng)非常專業(yè)化。所以，企業(yè)做到一定的規(guī)模后，一定要克服家族制治理，要對企業(yè)忠誠，而不是對個人忠誠?？墒?，現(xiàn)在說這句話的企業(yè)都已經(jīng)找不到蹤影了。這個過程中，有不少企業(yè)倒下去了，至今尚存的企業(yè)并未幾，但長江后浪推前浪，不斷有一些企業(yè)又站起來了，他們做得也非常優(yōu)秀，或許做得更好。新但愿把這個規(guī)模化養(yǎng)豬做起來了，豬肉供給緊缺、食物安全兩大題目都可以得到根本解決，而多年來一直經(jīng)營艱難的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)，也有機會得到一個大發(fā)展。
　　有趣的是，在CCTV“2006中國經(jīng)濟年度人物”頒獎儀式上，首次泛起了一對兄弟同臺亮相的場面。他創(chuàng)造了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放啤碌笀F體。 ”
　　劉永好告誡民營企業(yè)家：“現(xiàn)在有良多企業(yè)老板老是喜歡說，要在多少年內(nèi)進入世界500強，我以為這是不切實的妄想。 打造完整養(yǎng)殖工業(yè)鏈
　　劉永好不論做什么都追求第一，創(chuàng)業(yè)初期他養(yǎng)鵪鶉成為“世界鵪鶉大王”，后來出產(chǎn)豬飼料又成為“中國飼料大王”，現(xiàn)在又要當(dāng)“全國養(yǎng)豬大王”。 ”
　　2008—2009年，在全球金融危機的影響下，我國養(yǎng)殖業(yè)遭受沉重打擊。
　　綜觀劉永好的創(chuàng)業(yè)歷程，其間，他有成功的喜悅，也有失敗后的痛苦，有敢為天下先的萬丈豪情，也有如臨深淵般的小心謹嚴。
　　劉永好在頒獎儀式上蜜意感言：“從小我們兄弟幾個受父母的教育很深，固然父母早已過世，但每年我跟我的幾個兄弟仍舊會到我的父母宅兆前向他們匯報這一年我們做了什么，匯報下一年我們還要做什么。目前，新但愿已在山東和四川建立起兩個育種基地，投入過億元。而新但愿團體在全體員工的共同努力下，取得了良好業(yè)績，實現(xiàn)了團體第一個五年規(guī)劃的目標，銷售額達到500億元，跨入世界級農(nóng)牧業(yè)企業(yè)之列，并保持了高速增長的發(fā)展態(tài)勢。在這個過程中，你不斷地給自己制定目標，不斷完成這些目標，在這個過程中感到欣慰。不用說，新但愿團體在這方面當(dāng)仁不讓，已經(jīng)斥巨資搶先“殺入”這一領(lǐng)域。對于未來的5年，新但愿制訂了新的規(guī)劃，規(guī)劃的目標來自于對現(xiàn)在形勢和未來態(tài)勢的認同，來自于自信和激情，捉住機遇才能前進和發(fā)展。假如企業(yè)完全這么做，那么這個企業(yè)肯定長不大，由于老板的能力是有限的，他的知識、信息和智慧才智究竟是有限的。作為新一代的老企業(yè)家，怎么樣保持旺盛的斗志，同時繼承保持我們的企業(yè)家精神，顯得尤為重要。不論怎樣，劉永好始終以其謙遜姿態(tài)、尋常心態(tài)，一直保持著敏銳的觸覺和向上挺進的欲望，始終保持清醒的頭腦，才讓他屹立不倒，不斷探尋財富的前沿和邊際。
　　有專家分析以為，打造一條中國唯一無二的養(yǎng)殖工業(yè)鏈對于全國最大的飼料企業(yè)和最大的養(yǎng)殖企業(yè)之一的企業(yè)家劉永好來說，這種供需矛盾的激化，將是一個天大的商機，誰要是能夠巨額投資，快速建立起一個規(guī)?；F(xiàn)代化的養(yǎng)豬體系，誰將獲得高額的回報。總之，競爭就是這樣，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思惟預(yù)備。同時在全國各地建立一個涵蓋飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、深加工、銷售的養(yǎng)豬體系。 ”
　　劉永好經(jīng)歷了中國改革開放30多年來經(jīng)濟高速發(fā)展的全過程。 ”
　　劉永好又說道：“實際上，新但愿也只有短短28年的歷史。我們?nèi)ヂ糜?，不在乎到了終點畢竟怎么樣，而在于旅途中的所見、所聞，在于整個過程中的享受。新但愿倡導(dǎo)布滿激情和陽光的人生觀，用激情創(chuàng)造未來。記得兩年前，我見到萬向團體的魯冠球，我非常尊敬他，也很佩服他，他見到我也非常興奮。
　　劉永好對記者說：“我們的計劃是在兩三年內(nèi)，達到一個年產(chǎn)2000萬頭生豬的規(guī)模，這個在海內(nèi)應(yīng)該是最大的。今后，居民購買豬肉肯定要看一下，這是哪個牌子的豬肉，不會和現(xiàn)在一樣，隨便買都一樣。這就是新但愿團體發(fā)展的但愿所在。
　　劉永好以為，近年來肉價飛漲主要由三個原因造成，即飼料原料價格上漲、生豬出產(chǎn)的周期性波動以及疾病風(fēng)險導(dǎo)致生豬飼養(yǎng)量下降。也就是說，新但愿提供飼料、種豬、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控，并保證收購，農(nóng)戶負責(zé)養(yǎng)殖，形成一個產(chǎn)、供、銷一體化的養(yǎng)殖工業(yè)鏈。是什么變化呢？原來跟我們一起開會的老企業(yè)家越來越少了。