豬場員工管理 如何讓員工自動(dòng)自發(fā)？

xumut

怎樣搞好規(guī)?；i場？我認(rèn)為：探索并建立一套規(guī)范化的現(xiàn)代化的規(guī)?；i場生產(chǎn)管理模式是非常重要的、也更為實(shí)用！然后，我們最重要的任務(wù)就是把這個(gè)模式進(jìn)行復(fù)制并不斷的加以完善。 　　本人在國內(nèi)外規(guī)?；i場工作20余年，并成功地主持創(chuàng)立了廣東溫氏集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期第一個(gè)場的規(guī)模化豬場生產(chǎn)管理模式（溫氏水臺(tái)7萬頭商品豬場生產(chǎn)管理模式）。水臺(tái)豬場管理模式非常成功,目前廣東溫氏60多個(gè)規(guī)?；i場的內(nèi)部生產(chǎn)管理就是在這個(gè)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)制的,它們的生產(chǎn)成績及經(jīng)濟(jì)效益也是公認(rèn)的國內(nèi)一流。這套模式也被國內(nèi)許多規(guī)?；i場借鑒與復(fù)制。
　　有了一套規(guī)范化的規(guī)模化豬場生產(chǎn)管理模式，是搞好規(guī)模化豬場的基礎(chǔ)。如何搞好豬場員工管理？如何讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作?也就是執(zhí)行力問題，是搞好規(guī)模化豬場的關(guān)鍵。
　　員工有三種人
　　第一種人:不需要?jiǎng)e人管理而能主動(dòng)去做好自己應(yīng)做的事；
　　第二種人: 需要?jiǎng)e人管理才能去做好自己應(yīng)做的事；
　　第三種人:即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事。
　　我們需要那種人呢？當(dāng)然是第一種人。有藥可治的是第二種人，無藥可治的是第三種人。員工管理的目的就是多造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第-種人，淘汰第三種人。
　　如何搞好豬場員工管理？如何讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作？歸根結(jié)底是如何把豬場員工都造就成第一種員工。
　　1.企業(yè)文化管理
　　一個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，豬場也如此。規(guī)?；i場也要有自己的文化，好的企業(yè)文化就是一種凝聚力。要為員工提供學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)，員工要認(rèn)同本企業(yè)的文化，員工要有遠(yuǎn)大的愿景，要有成就自我的使命感。要通過事業(yè)感召人,文化凝聚人,工作培養(yǎng)人,機(jī)制激勵(lì)人,紀(jì)律規(guī)范人,績效考核人。
　　2.執(zhí)行力管理
　　要想搞好養(yǎng)豬企業(yè)、使員工高效地工作，首先要解決執(zhí)行力問題。通過企業(yè)文化，培養(yǎng)員工工作自覺性、自動(dòng)自發(fā)性；好的有效的企業(yè)文化能強(qiáng)化員工執(zhí)行力、主人翁精神。
　　3.股份制管理
　　廣東溫氏豬場員工管理就很成功，員工基本上無需管理都能自覺的做好本職工作，其成功的重要因素之一就是實(shí)行全員股份制。溫氏的口號是：溫氏食品，人人有份！
　　4.人性化管理
　　我們許多豬場老板都喜歡員工稱呼自己為“老板”，這是很不明智的?！袄习濉碑?dāng)然是“主人”，那么員工只能是“打工崽”了，當(dāng)然也就不是豬場的“主人翁”了！這方面我們要學(xué)大北農(nóng)，大北農(nóng)集團(tuán)董事長邵博士從不讓部下叫他“老板”、甚至于也不準(zhǔn)叫他董事長、總裁，整個(gè)集團(tuán)同事間互稱“老師”、大家都是創(chuàng)業(yè)伙伴。
　　管理好的豬場不是靠人管人，而是靠制度、規(guī)程等管人，最好是員工自己管自己、自動(dòng)自發(fā)。管理人員不要總訓(xùn)斥員工、不要擺老板架子。
　　“老板”不僅要關(guān)心員工的前途發(fā)展，更要關(guān)心員工的生活、福利。我在管理大北農(nóng)種豬場期間，豬場員工食宿費(fèi)全免，娛樂設(shè)施齊全如圖書館、藍(lán)球場、卡拉OK室等應(yīng)有盡有；我要求辦公室要記住每個(gè)員工的生日，員工生日那天豬場買蛋糕并食堂加菜擺一桌……等等。
　　我在英國PIC中國核心場工作時(shí)，某一天我收到中國公司總部某位老總給我發(fā)來的一張生日賀卡，我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)。

來源：牧通網(wǎng)

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