原料品管工作的重點？

無聲的吶喊

大家說一下，現(xiàn)在原料品管的工作著重應放在哪些方面？

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原料品質，成品的生產環(huán)節(jié)！一句話說不清楚！

hujinshui

供貨商、原料進廠、貯存

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原料質量控制

littlepigwsw

具體的工作我覺得應該是熟悉原料的感官與品質之間的聯(lián)系，從細節(jié)處了解原料的來源及可能存在的質量問題，供應商的評估，原料的貯存和使用，這要看你的職能范圍了

lzmbxy

那就是控制好原料質量啊

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原料的進貨渠道+進廠時的質量控制+貯存時的質量控制+生產過程中的質量控制等
只有這幾方面都做好了，才能生產出優(yōu)質的全價料

Alphawh

幾句話寫在在討論之前：
1、每個企業(yè)品管理念不一樣，生產環(huán)節(jié)管理的薄弱處，有的是投料問題有的是粉碎出問題、有的是配料出問題、有的是小料管理、有的是打包問題；
2、企業(yè)管理及品管負責人的管理水平和理念直接決定品管工作的和諧水平；目前做到是還是沖突對抗階段，也就是品管與生產對立，品管與采購對立；
3、品管工作，應該是服務型的，面對首先面對采購原料進廠品質、倉庫管理要求、生產制作要求、配方管理，銷售計劃管理……

品管大的方面：
第一、做好日常報表記錄；
第二、協(xié)助生產部門進行有效倉庫管理、處理應急事件；
第三、協(xié)助采購部進行原料質量評估；
第四，協(xié)助技術部及市場部做好退貨處理，及配方管理；

居心良苦

回復 Alphawh 的帖子

觀點很新，很好，品管應該放下架子，可能作用會更大

djwnhao

轉變角色，從監(jiān)督到協(xié)助改進、服務；以簡單的比喻解釋操作的原因及作用，不到位時的危害；100%的計件工資制度，簡單，也會傾向數(shù)量輕質量，抽出5-10%的作為質量工資


補充內容：
責、權、利三位一體，要求才能持續(xù)做下去，要不僅僅是概念，或者品控擰螺絲，在場不在場表現(xiàn)差距很大；