最該感謝進(jìn)場(chǎng)費(fèi)制度的人（轉(zhuǎn)載）

dazhui

盡管日本有公正交易委員會(huì)不停地發(fā)“勸告”，要求松下停止操縱零售價(jià)格，但是真正對(duì)松下產(chǎn)生震撼作用的，還是1970年由幾個(gè)消費(fèi)者團(tuán)體掀起的“消費(fèi)者拒買(mǎi)活動(dòng)”。活動(dòng)使得1970年當(dāng)年品牌電視機(jī)銷量大減，至11月，12家電視機(jī)廠商的庫(kù)存合計(jì)達(dá)160萬(wàn)臺(tái)。通產(chǎn)省也不得不對(duì)廠商發(fā)出降低價(jià)格的行政指導(dǎo)。各廠商不得不于1971年初大規(guī)模降低各種電器商品的價(jià)格。 當(dāng)然，日本的大型連鎖零售商也在積極地對(duì)抗大廠家。以“價(jià)格破壞”為號(hào)召的大榮就曾與當(dāng)時(shí)的頭號(hào)電器廠商松下對(duì)陣，屢次破壞松下給零售商的15%的減價(jià)限度，常常以低于廠商定價(jià)的20%的價(jià)格銷售電器。松下一度宣布對(duì)大榮采取制裁，停止供貨。大榮則頑強(qiáng)反擊，到處炒貨，還把松下告上公正交易委員會(huì)，雙方的對(duì)立長(zhǎng)達(dá)30年。 看到這段歷史，中國(guó)的廠家可以欣慰：一來(lái)我們國(guó)家沒(méi)有那么強(qiáng)大的消費(fèi)者團(tuán)體，也不會(huì)有什么“拒買(mǎi)運(yùn)動(dòng)”；二來(lái)中國(guó)沒(méi)有真正站在消費(fèi)者一邊與廠家對(duì)抗的大型零售商。 恰恰與主流的看法相反，中國(guó)的廠家應(yīng)該感謝進(jìn)場(chǎng)費(fèi)制度。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)制度的實(shí)質(zhì)是攤位拍賣(mài)制，延期付款和末位淘汰的實(shí)質(zhì)就是把商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)推給上游。這種看似拿錢(qián)不干事的無(wú)良做法的結(jié)果是：大型廠家依舊掌握著市場(chǎng)價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)。 我國(guó)大型連鎖賣(mài)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)有些已經(jīng)超過(guò)了全年的利潤(rùn)總和，甚至是利潤(rùn)的幾倍。由于預(yù)先取得利潤(rùn)，零售商很少運(yùn)用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大銷售。本質(zhì)上，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)是廠商的一種默契勾結(jié)。因此，“斷供門(mén)”中的家樂(lè)福宣稱拒絕康師傅提價(jià)是為了幫助中國(guó)穩(wěn)定物價(jià)，為消費(fèi)者著想，但實(shí)際上誰(shuí)都知道，雙方談不攏是因?yàn)榭祹煾挡辉赴褲q出來(lái)的兩毛錢(qián)分一毛給家樂(lè)福。 濫收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)成為商業(yè)規(guī)則時(shí)，零售商便會(huì)放松內(nèi)部管理和成本控制，不再有經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的動(dòng)力，其市場(chǎng)角色也從轉(zhuǎn)售商品的獨(dú)立中間商變?yōu)樨浖艹鲎馍?。這對(duì)那些企圖操縱市場(chǎng)的大廠家是非常有利的。因?yàn)樗麄儾⒉幌Ｍ吹揭粋€(gè)真正強(qiáng)大的國(guó)美和蘇寧。一個(gè)“腐敗”的大賣(mài)場(chǎng)，一個(gè)并不為消費(fèi)者福利著想只顧著自己埋頭賺錢(qián)的商業(yè)勢(shì)力，是很容易收買(mǎi)的。 搞定就是穩(wěn)定。難道還有比用錢(qián)就能擺平更讓人覺(jué)得安心的事嗎？

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應(yīng)該叫停進(jìn)場(chǎng)費(fèi)了

馬前卒

是啊，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)對(duì)消費(fèi)者是不利的。