我朋友剛才到一個(gè)新公司,才發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司的后勤非常有特色,什么事情都會(huì)管,比生產(chǎn)、銷售和技術(shù)還牛逼。首先,這個(gè)后勤負(fù)責(zé)人是個(gè)50多歲的退休公務(wù)員,至于什么原因退休不知道。其次,這位后勤負(fù)責(zé)人只管出門在外端茶倒水、抽煙吃飯,在內(nèi)報(bào)喜更報(bào)憂,不編寫(xiě)文本制度,后勤事宜管理不到位。 例如,20多人的食堂,每天買菜由他寫(xiě)菜單和數(shù)量,共計(jì)60多元,每天中午和晚上均四種菜,白菜,豆腐,豆干,魚(yú)共兩條,有時(shí)候甚至沒(méi)有魚(yú),一個(gè)一個(gè)銷售員都抱怨菜不夠;早餐咸菜加稀飯,甚至有的銷售員稍遲到一點(diǎn)到食堂就已經(jīng)沒(méi)有稀飯了。老銷售員向總經(jīng)理反應(yīng)過(guò)一回,就改善了一下生活,每天要不是一條魚(yú),要不是兩斤肉,所以每到食堂就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇特的現(xiàn)象,就是銷售員飯剛吃到一半,已經(jīng)沒(méi)有菜了,剛發(fā)現(xiàn)菜盆空了,飯也沒(méi)了,于是不吃了,回宿舍睡覺(jué)。年前放假前一天,他讓大家打掃樓層清潔,有的銷售員忙于安排年前最后一場(chǎng)會(huì)議,沒(méi)有來(lái)得及參加打掃,于是他找到該銷售員,當(dāng)著銷售經(jīng)理的面說(shuō):“我命令你現(xiàn)在去打掃,不打掃不準(zhǔn)開(kāi)會(huì)?!?br />
這人還有一特點(diǎn),不懂裝懂。一次安排銷售員培訓(xùn)事宜,他直接問(wèn)技術(shù)部培訓(xùn)員:"你會(huì)講嗎?“技術(shù)部培訓(xùn)員當(dāng)場(chǎng)感到好笑,反問(wèn):”要不你上去講?”他立刻面露微笑,一副向往神情。過(guò)了一段時(shí)間,老總安排技術(shù)部購(gòu)買石灰,讓他安排人手撒消毒,當(dāng)場(chǎng)在老總面前定下下午三點(diǎn)后石灰到,到的時(shí)間通知技術(shù)部,下午兩點(diǎn)左右,他告訴老總夫人石灰沒(méi)有到,讓老總夫人去買了石灰做了消毒的事,待到下午四點(diǎn)才告訴技術(shù)人員已買了石灰消毒。第二天,技術(shù)部辦理一證件,需要辦公室提供管理制度和人員安排,他告訴技術(shù)人員他不會(huì)讓技術(shù)部自己去找。一周以后,技術(shù)部將資料全部整理好與他出門到獸醫(yī)站辦事,他進(jìn)門就發(fā)煙倒水給領(lǐng)導(dǎo),然后大手一揮,說(shuō):“你們談吧!我在旁邊休息一下?!钡鹊郊夹g(shù)人員和獸醫(yī)站負(fù)責(zé)人談好后,獸醫(yī)站負(fù)責(zé)人告訴他:“這份資料做的比較好?!焙褍删渚碗x開(kāi)了,回到老總辦公室匯報(bào)工作,他告訴老總:“獸醫(yī)站負(fù)責(zé)人拿走了部分資料幫我們看看,剩下的部分沒(méi)有問(wèn)題了,如果有問(wèn)題還會(huì)告訴我們?!甭?tīng)得老總直皺眉頭,對(duì)技術(shù)部很不滿意。
該公司銷售員直說(shuō),后勤負(fù)責(zé)人做人不行,還有人和他吵架打架的。其他管理人員也說(shuō),他什么都不懂,只懂打小報(bào)告,無(wú)中生有,該公司老總曾經(jīng)為了他無(wú)中生有的事件費(fèi)心調(diào)查無(wú)果而終。他向老總反部分應(yīng)員工周日休息,他要求某員工工作,某員工讓他拿出加班費(fèi),于是他將此事向老板匯報(bào),并暗指有人挑起此事,讓老總嚴(yán)查。老總查不出源頭,就對(duì)員工心生懷疑,立刻做出人事任命,加強(qiáng)了他的地位,讓他更有力的管理員工。
此人堪稱說(shuō)話經(jīng)典,玩手段經(jīng)典,做事更經(jīng)典,我被朋友荼毒以后忍不住拿出來(lái)給大家分享,希望大家踴躍發(fā)言。
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