主業(yè)回歸之路:新希望Vs通威

wangzhuan99 · 發(fā)表于 2011-3-4 17:33:29

作為國內(nèi)兩大飼料業(yè)的巨頭，新希望和通威的農(nóng)業(yè)企業(yè)形象一直深入人心。早期希望集團(tuán)四兄弟養(yǎng)鵪鶉起家的故事已是家喻戶曉;而在一條小河溝里養(yǎng)網(wǎng)箱魚起步，最終成為中國水產(chǎn)飼料大王的劉漢元，其傳奇故事也無人不知。很長一段時間，新希望和通威，均在自己最熟悉的領(lǐng)域精耕細(xì)作，也為國內(nèi)飼料同行豎起了兩根受人膜拜的標(biāo)桿。　　然而，或許是青春期的悸動，或許是行業(yè)環(huán)境情勢所逼，或許是企業(yè)家追求主業(yè)之外的另一種更有價值的探索，在經(jīng)過上世紀(jì)90年代的高速增長后，此后多年，二人在賴以發(fā)家的飼料領(lǐng)域放緩腳步、不再擴(kuò)張。功夫在詩外，劉永好而后將觸角伸向了金融、地產(chǎn)、化工、乳業(yè)等多個領(lǐng)域，鼎盛之時，劉本人頭頂100多家公司的董事長頭銜，其中三分之二的公司都與農(nóng)業(yè)無關(guān);一向老成持重的劉漢元也打破先前矜持的專業(yè)化路線，一腳踏入了多晶硅領(lǐng)域，甚至宣稱新能源要成為通威兩條腿走路的其中一條腿。
　　這當(dāng)然不能被簡單地理解為多元化或者專業(yè)化的問題，它更應(yīng)該被理解為，當(dāng)一個快速成長的企業(yè)，在懵懂地走過機(jī)會驅(qū)動的時期之后，面對競爭加劇、行業(yè)環(huán)境不被看好、而手上資金資源集聚的情況之下，所做的另一種選擇。也是中國企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)律、商業(yè)邏輯的反復(fù)思考與重新挑選。
　　無論是主動還是被動，個中冷暖只有當(dāng)事人心知肚明。也只有一個企業(yè)或企業(yè)家經(jīng)歷之后，才會明白自己真正想要的是什么。到了近年，劉永好在不同的場合宣布，新希望將回歸主業(yè)，未來將以產(chǎn)業(yè)鏈的延伸作為下一步發(fā)展的重點(diǎn);而雄心勃勃要立志成為新能源巨頭的通威，也于2010年3月將旗下投資數(shù)十億元的多晶硅項(xiàng)目剝離出上市公司，實(shí)施了更為謹(jǐn)慎的歸核戰(zhàn)略。兩家飼料巨頭一度不謀而合地先后“出?！保衷诮?jīng)歷了一番試水之后適時地踏上了主業(yè)“回歸”之路。
　　在劉永好和劉漢元看來，“回歸”或許才是他們想要的道路。雖然這個決定，在仔細(xì)研究兩家企業(yè)的發(fā)展軌跡后，看起來并不令人難以理解。