小弟還沒有真正進入水產(chǎn),算半個水產(chǎn)人。發(fā)表一下對水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的看法,歡迎大家拍磚。先說2個概念:行業(yè),產(chǎn)業(yè)。行業(yè)指產(chǎn)出相同類型或高度可替代性產(chǎn)品或服務的企業(yè)集合體,如有做苗種的繁殖場,公司組成苗種行業(yè)。搞飼料的如海大,恒興,通威等企業(yè)結合體組成飼料行業(yè)。還有搞漁藥的漁經(jīng),芳草等企業(yè)結合體組成漁藥行業(yè)。產(chǎn)業(yè)指多個在產(chǎn)品或服務的產(chǎn)出上具有協(xié)作關系的行業(yè)集合。如育苗+飼料+漁藥。。。。。。水產(chǎn)的大概產(chǎn)業(yè)鏈:飼料,漁藥,魚苗,養(yǎng)殖,銷售(批發(fā),零售等)。分析眾多企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的位置
飼料企業(yè)(省去魚粉,豆粕,添加劑等上游企業(yè))在產(chǎn)業(yè)鏈的上游,分析飼料企業(yè)的“價值鏈”,所謂價值就是你給下游產(chǎn)業(yè)提供什么價值,也就是說下游的企業(yè)為什么要用你的產(chǎn)品,可能是提高魚的抵抗力,降低餌料系數(shù),也可能魚的生長速度快等等優(yōu)勢。對于做飼料的企業(yè),因為其產(chǎn)品技術含量較高,分工較細,產(chǎn)品工業(yè)化水平較高,其產(chǎn)品質(zhì)量基本一樣。為什么養(yǎng)殖戶用你的飼料呢?以前是因為可以提高養(yǎng)殖對象的生長速度,降低餌料系數(shù)等,可以說是這些廠家的核心競爭力即核心價值,這是給下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的價值-------這些產(chǎn)品的優(yōu)點是顯而易見的,因此創(chuàng)造品牌相對容易,市場上幾個規(guī)模大的飼料生產(chǎn)商的存在也證明這一論點。
漁藥產(chǎn)業(yè)(包括漁藥,微生態(tài)制劑等)也在產(chǎn)業(yè)鏈的上游,其產(chǎn)品的效果可以說是馬上見效,產(chǎn)品生產(chǎn)過程中分工較細,工業(yè)化水平高,這可以說是他們的核心競爭力即核心價值-------也是他們的價值所在,創(chuàng)造品牌也較容易。 雖然魚苗行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置比較靠前,不能工業(yè)化,分工達不到像飼料,漁藥產(chǎn)業(yè)那么精細化,而且銷售出去的苗因為養(yǎng)殖戶水平存在差異,其結果就不一樣??傊B(yǎng)殖過程中變數(shù)太多,魚苗公司的其核心競爭力(核心價值)體現(xiàn)不出來,為下游創(chuàng)造的價值也低,因此現(xiàn)在市場上沒有叫的響的魚苗公司。 再說養(yǎng)殖,據(jù)個人了解現(xiàn)在市場上基本沒有叫好的養(yǎng)殖公司,為什么呢?個人認為其養(yǎng)殖出來的產(chǎn)品體現(xiàn)不出核心價值(野生,綠色等)------對于消費者來說,魚的味道都差不多。大家都知道野生魚貴,只要把做好的魚放進嘴里就知道是好東西,一下子就體現(xiàn)出了魚的核心價值。現(xiàn)在很多人都打綠色,無公害水產(chǎn)品的旗號,可是要想消費者知道你的產(chǎn)品價值----綠色,無公害,這太難了。因為其中的變數(shù)太多,比方說一條好魚,做魚的技術不好,體現(xiàn)不出魚的優(yōu)點來,消費者認為跟一般的魚沒有區(qū)別,價格還高,感覺受騙了。對水產(chǎn)品的銷售了解的不多,但是認為做批發(fā)比養(yǎng)殖更有賺頭。 做水產(chǎn)品批發(fā),固定成本最大的就是房租跟設施----在總投資中較占得比例較小,最大的成本是變動成本。雖然變動成本大,但是資金周轉非???。 價值鏈,什么是價值鏈呢?就是上面分析的產(chǎn)業(yè)鏈時提到的核心價值。有了產(chǎn)業(yè)鏈,價值鏈的分析,就可以分析企業(yè)的戰(zhàn)略-------走差異化的路線。企業(yè)的戰(zhàn)略分析?,F(xiàn)在市場上那些大飼料公司,漁藥企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都差不多,競爭激烈,怎么辦呢?除了搞營銷以外,還搞人海戰(zhàn)術,搞售后服務。下一步估計會和漁藥企業(yè)進行聯(lián)合。有的漁藥公司搞直銷,有的搞連鎖店。我認為搞連鎖店是比較好的,基本上大多數(shù)魚病店里的員工都可以解決。對于那種難治的病,一般人解決不了,怎么辦呢?公司可以劃區(qū)域,每一個魚病高手負責一塊區(qū)域,不參與管理,只負責魚病技術以及下面人員的培訓。漁藥企業(yè)還可以搞律師事務所那樣的模式。今天的瞎想就寫到這,歡迎大家拍磚。 |