一開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬 帶動(dòng)近五千養(yǎng)豬戶(hù)致富

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　　霍剛坐在寬大的老板臺(tái)前，查看著從養(yǎng)豬網(wǎng)發(fā)來(lái)的電子郵件。這幾天生豬價(jià)格每公斤15.7元，這個(gè)價(jià)格對(duì)養(yǎng)豬企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)理想?？葱蝿?shì)，價(jià)格還有上揚(yáng)的趨勢(shì)，霍剛邊看邊思謀著。

　　院外大門(mén)右側(cè)，“烏蘭察布市鵬程農(nóng)科養(yǎng)殖有限公司”幾個(gè)字在陽(yáng)光下熠熠閃光。一輛檔次不低的小轎車(chē)駛進(jìn)院子，在霍剛辦公室窗前停了下來(lái)?；魟偟钠拮雍团畠夯貋?lái)了，和他說(shuō)起附近一家養(yǎng)豬場(chǎng)的一些事情?；魟偽醋髟u(píng)價(jià)，但是卻勾起了他對(duì)自己養(yǎng)豬經(jīng)歷的回憶。

　　2002年，內(nèi)蒙古地區(qū)規(guī)模化養(yǎng)豬的不算多，霍剛覺(jué)得養(yǎng)豬會(huì)大有前途。經(jīng)過(guò)一番細(xì)致考察，他毅然放棄了房地產(chǎn)生意，把做生意賺來(lái)的錢(qián)投資到養(yǎng)豬上。2003年，霍剛注冊(cè)了現(xiàn)在這家公司，做起了養(yǎng)豬的老板。

　　為了學(xué)習(xí)養(yǎng)豬技術(shù)，霍剛到處取經(jīng)，不僅請(qǐng)技術(shù)員，還請(qǐng)內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的教授，請(qǐng)北京的養(yǎng)豬專(zhuān)家。很長(zhǎng)一段時(shí)間，他幾乎天天和專(zhuān)家泡在一起。豬養(yǎng)起來(lái)了，科學(xué)養(yǎng)豬的概念在霍剛的頭腦里也扎下了根。

　　霍剛養(yǎng)豬的事，被附近的人們紛紛傳播并效仿，一時(shí)間，這里大大小小的養(yǎng)豬戶(hù)多了起來(lái)。霍剛并不怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，而且還支持前來(lái)求教的養(yǎng)豬戶(hù)，把自己所知竹筒倒豆子，全都告訴了他們。當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)豬事業(yè)在霍剛的帶動(dòng)下日益紅火起來(lái)，在烏蘭察布市及周邊城市產(chǎn)生了不小的影響。到了2005年，霍剛發(fā)了養(yǎng)豬財(cái)，賺了將近200萬(wàn)元。這不是一個(gè)小數(shù)目?；魟傄虼顺隽嗣?，他養(yǎng)的豬也賣(mài)進(jìn)了北京市場(chǎng)。

　　然而，市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，不知道什么時(shí)候便會(huì)和你開(kāi)個(gè)不大不小的玩笑?；魟傇庥隽艘粓?chǎng)危機(jī)。2005 年9月18日，當(dāng)日生豬價(jià)格是每公斤5元，第二天4.5元，第三天4元……一個(gè)月后，跌到低谷，每公斤2.4元。這種狀況一直持續(xù)了一年時(shí)間。這一年，霍剛賠進(jìn)去將近300萬(wàn)元。一直到第二年10月份以后，行情才有所好轉(zhuǎn)。

　　霍剛差點(diǎn)血本無(wú)歸，這一變故差點(diǎn)擊垮了他。這時(shí)候，親戚朋友勸他說(shuō)，你別養(yǎng)豬了，每天見(jiàn)到你都是一股豬糞味，因?yàn)轲B(yǎng)豬，你都快把這幫老朋友忘了。豬這東西不好養(yǎng)，趁早收手吧，風(fēng)險(xiǎn)太大了。

　　一批小規(guī)模的養(yǎng)豬戶(hù)垮掉了，人們談豬色變。存活下來(lái)的養(yǎng)豬戶(hù)也在觀望，更多人的目光在盯著霍剛。

　　霍剛此時(shí)想的不是放棄。從決定養(yǎng)豬那天起，他就喜歡上了這個(gè)事業(yè)，覺(jué)得這事業(yè)有挑戰(zhàn)性，有產(chǎn)業(yè)的意義。他陷入深深的思考當(dāng)中：技術(shù)上，沒(méi)出過(guò)問(wèn)題，每頭母豬平均年產(chǎn)22頭小豬，在國(guó)內(nèi)也是領(lǐng)先的。那么問(wèn)題一定出在市場(chǎng)上，自己專(zhuān)心技術(shù)，忽略了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，才是導(dǎo)致失敗的最大原因。

　　想明白了，霍剛消失了。他一個(gè)人躲在家里上網(wǎng)，凡是和養(yǎng)豬有關(guān)的信息，他都要仔細(xì)研究一番，和自己的養(yǎng)豬思路逐一對(duì)照。他還悄悄參加了國(guó)內(nèi)召開(kāi)的一些與養(yǎng)豬相關(guān)的會(huì)議。等他再次出現(xiàn)在人們面前的時(shí)候，臉上滿是自信。觀望他的人也暗暗松了口氣。

　　霍剛帶著借來(lái)的70多萬(wàn)元去了北京。這時(shí)候，國(guó)內(nèi)生豬存欄率大幅降低，各大養(yǎng)豬場(chǎng)都在淘汰母豬，市場(chǎng)空前低迷。霍剛購(gòu)買(mǎi)回一批母豬，母豬原價(jià)每頭3000元，他只花了1200元。

　　2007年正月一過(guò)，生豬行情直線上升，一頭剛產(chǎn)下的小豬價(jià)格便是700多元，母豬價(jià)格漲到每頭4500元。當(dāng)初賣(mài)給他母豬的北京養(yǎng)豬戶(hù)來(lái)找霍剛買(mǎi)種豬了，他們感慨地說(shuō)：“霍總，還是你有遠(yuǎn)見(jiàn)！”這年，霍剛賺了上千萬(wàn)。

　　這次成功，讓霍剛更加篤信養(yǎng)豬技術(shù)加市場(chǎng)的力量。他把自己掌握的市場(chǎng)行情分享給附近的養(yǎng)豬戶(hù)，成了真正意義上的養(yǎng)豬帶頭人。同時(shí)，他也開(kāi)始幫著養(yǎng)豬戶(hù)賣(mài)豬，幫助他們建立市場(chǎng)渠道，指導(dǎo)養(yǎng)豬戶(hù)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整養(yǎng)豬品種。在他的帶動(dòng)下，一批新生的養(yǎng)豬戶(hù)富裕了起來(lái)。

　　2008年，集寧區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，建在市區(qū)內(nèi)的養(yǎng)豬場(chǎng)和城市建設(shè)有點(diǎn)不協(xié)調(diào)，更不利于霍剛擴(kuò)大再生產(chǎn)。他找到了集寧區(qū)農(nóng)牧業(yè)局和區(qū)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在他們的支持下，選址集寧區(qū)馬蓮渠鄉(xiāng)羅家村，先后兩次投資9500萬(wàn)元，建成了年出欄10萬(wàn)頭的內(nèi)蒙古自治區(qū)規(guī)模最大的綠色生態(tài)養(yǎng)殖種豬繁育基地?；卣嫉?40畝，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化豬舍3.5萬(wàn)平方米?；魟偘佯B(yǎng)豬事業(yè)做成了樣板，前來(lái)求教的人絡(luò)繹不絕，他還被河北省以及我區(qū)東部區(qū)四盟市請(qǐng)去傳授經(jīng)驗(yàn)。

　　2009年6月，國(guó)內(nèi)豬市再次低迷。因?yàn)橛辛松洗蔚慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在感覺(jué)到市場(chǎng)情況不妙的時(shí)候，霍剛提前減少了存欄豬數(shù)量，并告知養(yǎng)豬戶(hù)趕緊規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一次，他賠進(jìn)去100萬(wàn)，養(yǎng)殖公司新址一分錢(qián)也沒(méi)賠。接受了霍剛建議的養(yǎng)豬戶(hù)損失也不大。烏蘭察布市養(yǎng)豬業(yè)首次有了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　在霍剛的帶動(dòng)下，這兩年，近5000戶(hù)養(yǎng)豬戶(hù)發(fā)了財(cái)，集寧區(qū)年出欄生豬達(dá)到200萬(wàn)頭。公司新址落成后，霍剛開(kāi)辦了養(yǎng)豬培訓(xùn)班，免費(fèi)對(duì)養(yǎng)豬戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，他還把公司作為烏蘭察布市職業(yè)學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地，為農(nóng)畜專(zhuān)業(yè)學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，他要讓更多的人走上養(yǎng)豬致富的道路。（來(lái)源：內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)）