山東工人報(bào)——責(zé)任，高于一切

魯抗醫(yī)藥

雙擊自動(dòng)滾屏	發(fā)布者：admin 發(fā)布時(shí)間：2010-10-12 閱讀：90次
圍繞“節(jié)能減排，綠色發(fā)展”這一主題，近年來，在齊魯大地上涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和先進(jìn)企業(yè)。他們不畏艱難，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)企業(yè)致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)并取得了突出成績(jī)，為推動(dòng)我省“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”做出了積極貢獻(xiàn)。這其中，高祥友董事長(zhǎng)和山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司無疑就是杰出代表之一。 腳踏實(shí)地，埋頭做事，高祥友履行著一個(gè)企業(yè)家對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的神圣責(zé)任。2008年下半年席卷全球的金融危機(jī)使我國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多，為應(yīng)對(duì)世界性的金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中央提出要保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，在保增長(zhǎng)上下工夫。此時(shí)，剛出任董事長(zhǎng)不久的高祥友以高度的責(zé)任感緊緊把握國家政策要求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持綠色發(fā)展，低碳經(jīng)濟(jì)，不斷通過改革、優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展，魯抗經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)獲得穩(wěn)健發(fā)展。2009年，山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元，利潤(rùn)4600萬元；今年上半年完成銷售收入11億元，利潤(rùn)9100萬元，企業(yè)逐漸邁上了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展之路。這與魯抗領(lǐng)軍人董事長(zhǎng)高祥友勇于肩負(fù)責(zé)任，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展思路，不斷走綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)之路是密不可分的。 節(jié)能減排 擎起綠色低碳發(fā)展的旗幟 實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排是負(fù)責(zé)任企業(yè)的重要使命，也是企業(yè)家責(zé)任的重要體現(xiàn)。高祥友認(rèn)為，魯抗的科學(xué)發(fā)展必須堅(jiān)持綠色發(fā)展，低碳經(jīng)濟(jì)。魯抗是用能大戶，能源動(dòng)力成本在企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中占30%以上，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，不僅是完成國家政治任務(wù)，而且是企業(yè)自身降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需要。為此他帶領(lǐng)企業(yè)不斷追求卓越、致力于科研創(chuàng)新，同時(shí)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，大手筆、大力度進(jìn)行節(jié)能減排工作。 在高祥友的堅(jiān)持下，魯抗開始了新世紀(jì)后的第一次大規(guī)模的能源動(dòng)力平衡調(diào)查，徹底摸清了公司的動(dòng)力裝置和運(yùn)行狀態(tài)，并針對(duì)企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)狀況制定了系統(tǒng)優(yōu)化方案。一是堅(jiān)決上馬3# 55噸鍋爐，利用先進(jìn)工藝，綜合利用燃值較低的次煤，代替高燃值的優(yōu)煤，僅此一項(xiàng)可年節(jié)約能源成本2000萬元。二是不斷加大技術(shù)革新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大大降低了產(chǎn)品的能耗，對(duì)于節(jié)能目標(biāo)的超額完成起到主導(dǎo)作用。主要是進(jìn)行生產(chǎn)工藝調(diào)整，如用酶法7ACA工藝替代化學(xué)法工藝，使7ACA的單耗降低了60%；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低原料藥在生產(chǎn)中的比重，部分高耗能、高污染的原料藥減少或停止生產(chǎn)；實(shí)施“大制劑”戰(zhàn)略，能耗低的制劑產(chǎn)品的產(chǎn)值占到公司總產(chǎn)值的55%，僅此一項(xiàng)就使公司萬元產(chǎn)值能耗下降2個(gè)百分點(diǎn)。三是積極組織實(shí)施節(jié)措計(jì)劃。高祥友簽署批準(zhǔn)了魯抗有史以來在節(jié)能技術(shù)措施上投資最大的預(yù)算，計(jì)劃投資合計(jì)3515萬元。2010年上半年，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、計(jì)劃完成過半、資金投入過半、節(jié)能效益過半的幾重目標(biāo)，其中動(dòng)力系統(tǒng)的“換心”行動(dòng)效果顯著：更新了2臺(tái)300萬大卡的溴冷機(jī)和電動(dòng)制冷機(jī)，使得6臺(tái)低效能的冷水機(jī)組徹底退出了生產(chǎn)線；更新了15臺(tái)節(jié)能型水泵，大大降低了供水電耗；新增高壓變頻控制系統(tǒng)1套，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)水的恒壓供應(yīng)，同時(shí)大大降低了供水電耗，這幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，相當(dāng)于對(duì)魯抗較老的動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行了一次“換心”行動(dòng)，“年輕的心臟”必將煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，除了全年要消化掉1200萬元的電價(jià)漲價(jià)因素外，還可實(shí)現(xiàn)公司2010年節(jié)能3000萬元的整體目標(biāo)。另外，魯抗于2008年9月動(dòng)工、2010年3月全部完工的動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目，屬于“熱電風(fēng)冷聯(lián)產(chǎn)”能源系統(tǒng)優(yōu)化改造項(xiàng)目，被山東省節(jié)能辦和科技廳列為首批50個(gè)重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)之一，該項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)年節(jié)能量20435.95 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過了國家財(cái)政部組織的審核驗(yàn)收,并獲得國家財(cái)政資金獎(jiǎng)勵(lì)400萬元。四是積極倡導(dǎo)探索節(jié)能管理新模式，率先試行了合同能源管理模式。魯抗采用流體輸送Go•well技術(shù)對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)電率37％左右，每年可節(jié)省用電約224萬度。 高祥友的堅(jiān)持是卓有成效的：濟(jì)寧市人民政府與魯抗簽署的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書中明確規(guī)定：“十一五”完成節(jié)能量1.6萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。截止2010年上半年， 魯抗公司萬元產(chǎn)值能耗下降37.8%，節(jié)能量已完成5.82萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤（比2005年），為目標(biāo)值的3.64倍，節(jié)能效益5820萬元，已提前超額完成“十一五”節(jié)能責(zé)任目標(biāo)?！笆晃濉逼陂g，魯抗還先后榮獲2006、2007、2009年度山東省“節(jié)能管理先進(jìn)企業(yè)”、2009年度“濟(jì)寧市節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”，連續(xù)四年被評(píng)為濟(jì)寧市“節(jié)水先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。 魯抗醫(yī)藥不但在技術(shù)改進(jìn)上不惜力，在管理上更是“一竿子插到底”。2009年魯抗公司成立了以董事長(zhǎng)高祥友為主任的節(jié)能管理委員會(huì)，下設(shè)節(jié)能管理辦公室，負(fù)責(zé)公司節(jié)能任務(wù)的協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，做好企業(yè)節(jié)能方案的制定、落實(shí)與實(shí)施，加快四新技術(shù)在企業(yè)的推廣和使用。第一，建立目標(biāo)責(zé)任制，將節(jié)能目標(biāo)層層分解落實(shí)。每年年初制定出產(chǎn)品的能耗定額，列入年度綜合計(jì)劃，依據(jù)公司《能源管理考核細(xì)則》，對(duì)產(chǎn)品能耗定額完成情況進(jìn)行月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，對(duì)節(jié)能減排工作加強(qiáng)調(diào)度，做到季度有分析，年度有總結(jié)，有效推動(dòng)了節(jié)能工作的深入開展。第二，開展公司能源審計(jì)工作。在摸清公司能源使用情況的基礎(chǔ)上，制定對(duì)應(yīng)的節(jié)能降耗目標(biāo)、任務(wù)和措施，進(jìn)一步提高能源利用率。加強(qiáng)與市節(jié)能辦、能源監(jiān)測(cè)部門的聯(lián)系溝通，做好大型設(shè)備的能源利用檢測(cè)工作。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)“節(jié)能減排是企業(yè)的生命線”、“節(jié)能減排是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”等理念的宣傳工作。不斷加強(qiáng)節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作，開展全員節(jié)能，組織開展公司、車間、崗位班組等多種層次的節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。 高祥友說：“低碳經(jīng)濟(jì)綠色經(jīng)濟(jì)是我們永恒的追求，節(jié)能減排任重道遠(yuǎn)，魯抗只是走出了很小的一步，我們與先進(jìn)企業(yè)的差距還很大，但我們的潛力也很大！”他有一個(gè)更加宏偉的目標(biāo)：魯抗在十二五期間完成新工業(yè)區(qū)的建設(shè)，能源動(dòng)力系統(tǒng)全部按照國家最新技術(shù)，成為山東醫(yī)藥行業(yè)節(jié)能減排標(biāo)桿企業(yè)和山東低碳經(jīng)濟(jì)的一面旗幟。 飲水思源 奉獻(xiàn)社會(huì)赤子情 作為一家國有大型藥品生產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)家人，高祥友帶領(lǐng)魯抗醫(yī)藥始終保持高度的社會(huì)責(zé)任感，熱心社會(huì)公益事業(yè)，在扶貧賑災(zāi)、建設(shè)環(huán)境友好型醫(yī)藥企業(yè)等方面做出了積極的努力。 響應(yīng)國家政策號(hào)召，積極參與西部新農(nóng)村建設(shè)。近年來，魯抗積極響應(yīng)國家提出的建設(shè)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，抽調(diào)多名業(yè)務(wù)員，成立農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)部，深入農(nóng)村，走村過鎮(zhèn)，將魯抗的藥品送到最基層，扎根農(nóng)村、惠及尋常百姓。 支持社會(huì)福利事業(yè)，救助弱勢(shì)群體是魯抗的傳統(tǒng)。在各類賑災(zāi)、救災(zāi)活動(dòng)中，魯抗行動(dòng)迅速，積極主動(dòng)捐贈(zèng)款物，肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任。 “非典”期間，公司捐贈(zèng)了近200萬元的藥品，員工捐款10萬余元。在5.12抗震救災(zāi)活動(dòng)中，魯抗醫(yī)藥向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)的財(cái)物總價(jià)值300余萬元。四川汶川特大地震發(fā)生以后，魯抗在第一時(shí)間把賑災(zāi)藥品送到災(zāi)區(qū)人民手里，保證受災(zāi)群眾的用藥安全和生命健康；另一方面，確保生產(chǎn)車間開足馬力保產(chǎn)量，為災(zāi)區(qū)人民提供更多優(yōu)質(zhì)安全的藥品，以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。 魯抗醫(yī)藥高舉綠色企業(yè)的大旗，把節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)放在關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度來對(duì)待。魯抗始終保持高度的社會(huì)責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級(jí)政府的環(huán)境保護(hù)政策和法規(guī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走內(nèi)涵式發(fā)展、科技強(qiáng)企的道路。目前，魯抗累計(jì)環(huán)保投入已超過2.4億元，每年的環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用在2000萬元以上。 堅(jiān)持廠村共建，營(yíng)造和諧的“鄰里”氛圍；堅(jiān)持助研、助教、助學(xué)，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)辦學(xué)的責(zé)任。魯抗每年都與周圍村莊進(jìn)行聯(lián)誼，共同搞好周邊環(huán)境與安全建設(shè)，并提供合適的就業(yè)崗位，為部分村民解決生計(jì)問題；出資修建了廠區(qū)與臨近村莊之間的公路；與周邊村莊共同出資興建了集小學(xué)、初中教育于一身的企村聯(lián)辦學(xué)?！獫?jì)寧希望學(xué)校，十年來，希望學(xué)校解決了當(dāng)?shù)卮罅窟m齡兒童就近上學(xué)難的問題。 談及十二五期間的戰(zhàn)略打算，高祥友說“繼續(xù)圍繞魯抗的核心競(jìng)爭(zhēng)力——生物工程做文章，將單一的生物制劑和抗生素產(chǎn)品擴(kuò)展到生物工程所覆蓋的其他范圍，將生物工程做強(qiáng)做大。”另外，據(jù)資料顯示，按照當(dāng)前的人口增長(zhǎng)速度，2015年我國的城市人口數(shù)將達(dá)到7億之多，其中老年人口將占到2億，屆時(shí)老年病特別多；同時(shí)作為社會(huì)的中流砥柱，中年人的壓力也日益巨大，城市綜合癥的患者將與日俱增。魯抗醫(yī)藥將秉承視醫(yī)藥為生命之神的理念，以高度的責(zé)任感和使命感，針對(duì)群體的不同病癥進(jìn)行相應(yīng)地產(chǎn)品開發(fā)，為社會(huì)和人類造福。 “雄關(guān)漫道真如鐵，如今邁步從頭越”。站在新的起點(diǎn)上，魯抗醫(yī)藥將在高祥友董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，本著對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，在確保自身創(chuàng)新、和諧、持續(xù)、健康發(fā)展的同時(shí)，積極響應(yīng)國家政策，采用先進(jìn)工藝、落實(shí)節(jié)能減排，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，在履行社會(huì)責(zé)任的道路上，繼續(xù)前行！ 來源：山東工人報(bào)

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