原料保管出現(xiàn)問題，該如何追究責(zé)任？

fredapeace

公司將原料保管從生產(chǎn)部劃出來單獨(dú)管理，請問采購部、原料品控、原料保管之間要如何分工協(xié)作，各自的職責(zé)怎么明確？比方說原料儲存一段時間后發(fā)現(xiàn)問題，該如何追究責(zé)任？

w-wei

關(guān)鍵看原料是在哪個環(huán)節(jié)出問題，哪個環(huán)節(jié)出問題就是應(yīng)該承擔(dān)問題的責(zé)任。

朱習(xí)春

原料保管原則上受收貨組管理，原料庫管負(fù)責(zé)原料使用、數(shù)據(jù)核對、日常檢查，在原料日常檢查上發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)上報生產(chǎn)部、采購部、品控部，原料品控負(fù)責(zé)原料收貨過程中收貨質(zhì)量負(fù)責(zé)，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)問題提出處理建議，報品控部處理，并對原料供應(yīng)商供應(yīng)情況進(jìn)行檢查，如有異常，剔出合格供應(yīng)商并報采購部，如采購數(shù)量超過庫存和使用，提出變賣建議或加快使用等替代方案。原料出現(xiàn)問題首先查責(zé)任心，其次查工作是否失誤