設(shè)備清理不到位，主要該罰生產(chǎn)部還是質(zhì)管部？

綠里奇跡

品管部提出來(lái)了而生產(chǎn)部不服從，我覺(jué)得應(yīng)該罰生產(chǎn)部。

swyt2007

這項(xiàng)工作應(yīng)歸屬于生產(chǎn)部正?？己朔秶|(zhì)管部只起到監(jiān)督作用！不過(guò)還是要看老板或老總的看法。否則是不好干！

老江湖139

１.　呵呵，產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的，不是管出來(lái)的。不是說(shuō)一次衛(wèi)生沒(méi)有做好，就出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
２.　車間衛(wèi)生本來(lái)就是生產(chǎn)部的事情，是生產(chǎn)部日常工作之一，生產(chǎn)再忙，也要做好衛(wèi)生工作；
３.　衛(wèi)生工作做不好，生產(chǎn)部有不可推卸的責(zé)任，生產(chǎn)忙只是一個(gè)借口，不能因?yàn)樯a(chǎn)忙，就不做衛(wèi)生清掃，就忽視質(zhì)量問(wèn)題。這是生產(chǎn)最基本的常識(shí)問(wèn)題。
４.　如果每天都做衛(wèi)生，那么每天花費(fèi)的衛(wèi)生清掃時(shí)間是很少的，即不會(huì)影響生產(chǎn)，也會(huì)有一個(gè)好的環(huán)境，任何人走進(jìn)車間，都會(huì)有一種舒服的感覺(jué)。
５.　品管部只是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品做出廠前的鑒定和驗(yàn)證。一個(gè)好的生產(chǎn)部是不需要監(jiān)管，可以生產(chǎn)完全合格的產(chǎn)品，和品管部合作，更不應(yīng)該在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，只能說(shuō)明一點(diǎn)，這個(gè)公司沒(méi)有合作，沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo)。同時(shí)也說(shuō)明總經(jīng)理有很大的問(wèn)題，部門之間出現(xiàn)分歧，不合作，是總經(jīng)理的事情。如果不整改，公司將會(huì)很快倒閉。

hxz001

贊同老江湖的論點(diǎn)，這不是部門之間的事

馬林艾斯

建立完善的體制，品管部可適當(dāng)?shù)乇O(jiān)管生產(chǎn)部的工作，例如在考核上扣分，如果在這樣的條件下還出問(wèn)題，兩個(gè)部門都有責(zé)任?；ハ啾O(jiān)督很重要，雖然不能全部管，但可以參與評(píng)價(jià)和評(píng)分。做不到位就扣工資。

chungn211

為什么不制定相應(yīng)的制度呢？例如我們公司就制定有5S管理制度，哪個(gè)崗位做得不到位，直接處罰到人?，F(xiàn)場(chǎng)還有衛(wèi)生檢查記錄表，如品管部沒(méi)有檢查，則罰品管部。

lzmbxy

應(yīng)該處罰生產(chǎn)部，質(zhì)管部只是監(jiān)督部門，他們沒(méi)有權(quán)利指揮生產(chǎn)工人干活。

tjz8

每個(gè)部門的職責(zé)要分清，不要把所有影響質(zhì)量的工作責(zé)任歸入品管部（除非部門人手足夠，分工夠細(xì)），這樣會(huì)丟了西瓜揀芝麻，本職工作做不好，設(shè)備清理職責(zé)應(yīng)歸生產(chǎn)部，這樣會(huì)少些推諉，如果要品管監(jiān)督，生產(chǎn)配合度不夠，品管最好以一式兩份的書(shū)面限時(shí)整改通知交生產(chǎn)部主管簽名后保存一份，這樣會(huì)更好保護(hù)自己。

swyt2007

應(yīng)是質(zhì)管部出罰單的，要不沒(méi)有威嚴(yán)，后面質(zhì)量工作難搞