車間，質(zhì)量管理的必爭之地

紀(jì)亞杰jyj · 發(fā)表于 2011-4-29 10:21:47

車間，質(zhì)量管理的必爭之地

在不同的崗位上工作了幾年，我覺得工作沒有好壞之分，也沒有難易之別，只存在有沒有盡力、盡心。心、力到了，事半功倍。心、力不到，事倍功半。任何偉大的發(fā)明不都是在“殊不知”的情況下出來的結(jié)果嗎？所以在崗須讀崗，在職須謀職！ 本著自己的管理范圍而總結(jié)了幾點，愿與大家共同進(jìn)步！

第一步：“在其域謀其位”我們自己要明白自己所處的位置，也要明白對方處在的位置。腦袋對手說.“頭皮癢”：手一抓，抓到臉上.把臉都抓破了頭皮還在癢——這就說明不了解別人處在的位置。更沒有將自己的位置讀懂。所以我們要跳出局部看全部，跳出自己看自己，跳出崗位才能認(rèn)清自己的崗位。如果秒針非要在時針的位置上工作，那我定信：這臺時鐘該淘汰了。所以我們把自己的崗位要讀熟、讀精。

第二步：“謀其位定其標(biāo)”也就是要明白自己向什么地方去，別人向什么地方去。莊家年年種，才可能獲豐收。我們的目標(biāo)也是由多個微小的目標(biāo)組成的。如果我們只知其大，忽略了其小，那我們就是在歲月橫流的年代為自己釀成了苦水。反之，不把小目標(biāo)讀到位，歲月也是白白的在流失。在一個組織中，我們既要讀懂自己的目標(biāo)，也要讀懂別人的目標(biāo)。因為沒有一場團(tuán)隊比賽是在各行其是中獲勝，也沒有任何一人在單槍匹馬的情況下戰(zhàn)勝。所以我們要把團(tuán)隊的目標(biāo)讀懂、讀透。

第三步：“定其標(biāo)行其路”要知道自己應(yīng)該怎么走及別人如何走。兩點間最短的是“直線”，做工作也要去尋找捷徑。但尋找捷徑談何容易，捷徑的狀態(tài)經(jīng)常是“走迷宮”，我們最短時間走出了迷宮，所需的各項生產(chǎn)成本就越低。如果走不出去，在流程上的附加值、成本上的附加值包括我們最寶貴的時間就不成正比，即使是費了九牛二虎之力出了迷宮，失去的遠(yuǎn)比得到的多。千萬不要將此路看做彼路，路不同而行其異。所以我們要把所有的路讀通、讀順。

第四步：“行其路讀其人” 崗位都是由人組成，每個人都是一本書。我們要了解其組織的成員，張三精通什么，李四愛好什么，王五做了什么，趙六需要什么等等，了解一個團(tuán)隊就要從點滴做起。在一個組織里，做管理的不可能事事親為，但你必須對自己的部下了如指掌。一個籬笆三個樁，要讓屬下協(xié)助你做事。我認(rèn)為在適合的崗位，適合的時間放上一個適合的人，拿出來的成績就是卓有成效的。所以我們要把所有的人讀真、讀實。

做車間管理如果這四點運用得好凡事易如反掌，反之到最后不但沒有了西瓜，反而丟了芝麻。所以我認(rèn)為“位亦頭：我們要擺正姿態(tài)，標(biāo)亦眼：我們要看準(zhǔn)方向，路亦腳：我們要將路走對，人亦軀干：人是整個管理系統(tǒng)的鏈條”所以缺一不可。