怎樣提高工人的意識(shí)

mengxiaocong

公司生產(chǎn)還可以，就是一些最常規(guī)的細(xì)節(jié)問題總是做的不到位，衛(wèi)生問題更是讓人頭疼，工人一開始就沒有養(yǎng)成隨用隨打掃，隨用隨整理的習(xí)慣，現(xiàn)在想整頓感覺特別的困難，請(qǐng)問有哪位高手可以指點(diǎn)一下，怎樣才能有效的改善一下這個(gè)問題，約束一下他們的行為，提高他們的意識(shí)呢？

丁魏1983

細(xì)節(jié)納入考核，賞罰分明，領(lǐng)導(dǎo)表率

胖豬豬

制度管理，獎(jiǎng)罰分明！

tianjian98

第一步：和公司高層達(dá)成一致，讓公司高層在生產(chǎn)時(shí)間巡查車間，并重點(diǎn)提出現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生問題——公司高層的支持和重視，也就是領(lǐng)導(dǎo)的作用；
第二步：召集生產(chǎn)管理人員進(jìn)行辦法分析和工作安排，主要是利用最近的生產(chǎn)空閑時(shí)間安排一次測(cè)底的清理，并讓留下相關(guān)對(duì)比證據(jù)，這個(gè)環(huán)節(jié)要求生產(chǎn)管理和品管管理人員也起帶頭作用——對(duì)比管理；
第三步：然后每天生產(chǎn)管理人員和品管輪流進(jìn)行生產(chǎn)衛(wèi)生檢查監(jiān)督，并要求進(jìn)行清理，一周后進(jìn)行總結(jié)，并和工人分享每天做一點(diǎn)和上次大清理的工作量的心得，重要是讓工人明白每天做點(diǎn)比以后累計(jì)做更累，而且現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境更好，工作心情更加舒暢；
第四步：生產(chǎn)管理和品管管理人員堅(jiān)持1月到2個(gè)月，并對(duì)這個(gè)期間表現(xiàn)好的樹立典型，就可以進(jìn)行放權(quán)由工人自己管理了。
第五部：形成文件和制度，根據(jù)典型做成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

ztjun518

樓上說的有道理！??！

99842500

4樓的說得好，可以參考~~

hxm師姐

組織檢查衛(wèi)生，通報(bào)檢查結(jié)果。