《水產(chǎn)前沿》：相信市場(chǎng)的力量

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一個(gè)沒有任何背景，沒有大的資金支持，沒有品牌，從零開始的雜志，為何能從無(wú)到有，在6年間越過那些有著強(qiáng)大背景的競(jìng)爭(zhēng)者，最終成為行業(yè)第一呢？

期待已久的《功夫熊貓2》終于來到了中國(guó)，票房2天破億，10天逼近4億，狂破無(wú)數(shù)記錄。

依然是那個(gè)胖嘭嘭，外表嘻哈，內(nèi)心莊重的阿寶。在《功夫熊貓》中，草根阿寶有一個(gè)功夫夢(mèng)，歷經(jīng)艱難，意外地成了神龍大俠，悟透了神卷，并打敗了可怕的雪豹大龍。這一次，他要面對(duì)殺害父母的沈王爺，面對(duì)足以滅絕功夫的大炮，但他最終還是找到了內(nèi)心的安寧，并成功拯救了功夫。

2005年4月1日，《水產(chǎn)前沿》創(chuàng)刊號(hào)面世，我們用一條正在出膜的魚苗宣告誕生。在一切開始的時(shí)候，我們說：有夢(mèng)想，就有可能。

那確是一個(gè)艱難的開始，除了“做一本偉大雜志”的夢(mèng)想，我們什么都沒有：沒有大的集團(tuán)撐腰，沒有品牌，沒有資金，甚至刊號(hào)。在當(dāng)時(shí)，中國(guó)已經(jīng)有幾本很成功的水產(chǎn)雜志了，一些媒體同行也在等著看笑話。在開始的很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們出刊都不太準(zhǔn)時(shí)，因?yàn)橘Y金不足，因?yàn)殛?duì)伍不穩(wěn)定。我們走得很辛苦。

2005年，我們出了4期。

2006－2007年，我們成為雙月刊。

2008年，我們出8期，這可能是行業(yè)第一份一年出8期的雜志。

2009年，我們計(jì)劃出8期，實(shí)際出了10期，這也可能是行業(yè)第一份一年出10期的雜志。就在這一年，我們受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)近10個(gè)月的猛烈攻擊，包括網(wǎng)絡(luò)上到處匿名發(fā)帖中傷，通過短信向客戶說我們?？?，包括到有關(guān)部門舉報(bào)我們出刊不規(guī)范。顯然，有人希望從市場(chǎng)與媒體監(jiān)管兩方面下手，絞殺這本剛有起色的雜志。這些攻擊，讓我們得以重新研讀國(guó)家的媒體政策，并與主辦方一道，規(guī)范了合作與出版的方式。

2010年，我們正式成為月刊。這一年，有媒體甚至忍不住以似是而非的春秋筆法，開始攻擊我們的同事。

2011年，我們成為中國(guó)廣告量最大的水產(chǎn)雜志。

一個(gè)沒有任何背景，沒有大的資金支持，沒有品牌，從零開始的雜志，為何能從無(wú)到有，在6年間越過那些有著強(qiáng)大背景的競(jìng)爭(zhēng)者，最終成為行業(yè)第一呢？

說實(shí)話，我們沒有認(rèn)真總結(jié)過。

我們犯過很多錯(cuò)誤，也存在很多不足，但我們坦誠(chéng)面對(duì)，認(rèn)真改進(jìn)；我們的辦公室比絕大多數(shù)同行要破爛得多，但我們自認(rèn)為對(duì)“做一本偉大雜志”的態(tài)度，比絕大部分同行要虔誠(chéng)；我們比勤奮的同行更勤奮，比認(rèn)真的同行更認(rèn)真。

我們是一本商業(yè)雜志，我們立足于為讀者與廣告客戶提供商機(jī)。我們認(rèn)為，廣告是一種可貴的資訊，新產(chǎn)品、新模式、新技術(shù)往往通過廣告率先發(fā)布。一本雜志廣告量大，說明他的行業(yè)認(rèn)可度高，說明他的信息量大。我們認(rèn)為，水產(chǎn)業(yè)是一個(gè)完全市場(chǎng)化的行業(yè)，中小企業(yè)與大企業(yè)的訴求，都值得我們認(rèn)真傾聽；相對(duì)于強(qiáng)行提高廣告價(jià)格，進(jìn)行所謂客戶篩選，我們更樂意與所有希望做強(qiáng)做大的企業(yè)一路同行。

我們是一本行業(yè)雜志，我們立足于推進(jìn)行業(yè)永續(xù)發(fā)展。我們從不自我標(biāo)榜是行業(yè)的道德化身，我們站在行業(yè)的立場(chǎng)來考慮問題；我們對(duì)行業(yè)的成就心存敬畏，我們對(duì)行業(yè)存在的問題心痛不已，但同時(shí)認(rèn)為，媒體應(yīng)該治病救人，應(yīng)該匯聚各路精英貢獻(xiàn)良方，而不是一批了之；我們從來不出賣朋友，不會(huì)為了博得外人的喝彩，為了追求轟動(dòng)效應(yīng)，為了擴(kuò)大知名度與發(fā)行量，為了一已之私而在媒體上出賣朋友，出賣行業(yè)，更不會(huì)為此津津樂道。

我們是一本市場(chǎng)雜志，我們沒有大后臺(tái)，完全按市場(chǎng)的規(guī)律辦刊，我們不仗勢(shì)欺人。相對(duì)于每天都在發(fā)生的那些好看的雞毛蒜皮，我們更專注于那些略顯生硬的行業(yè)發(fā)展大勢(shì)；相對(duì)于用好看的文筆講故事，我們更樂意提供實(shí)事與商機(jī)；相對(duì)于利用后臺(tái)背景中傷排擠對(duì)手，我們更愿意關(guān)注自身的不足與行業(yè)公益。

我們相信，所有的成敗是有原因的，不管承不承認(rèn)，這原因往往在于你自身。

最近，我們的朋友，中山統(tǒng)一企業(yè)原總經(jīng)理莊界成先生寫了一篇小文，部分摘錄分享如下：

休息20天，前天又開始喝了，受不了熱情代理商的舍命相挺，真的很感動(dòng)，再加上今晚業(yè)務(wù)同事結(jié)婚，新郎還把新娘放在會(huì)場(chǎng)，跑過來一起辦了一場(chǎng)客戶會(huì)議，晚上5點(diǎn)才匆忙跑回會(huì)場(chǎng)，晚上的婚宴大伙一起參加，那種革命的感覺又回來了。

恰巧這期的《商業(yè)周刊》有篇文章“喜歡”，看完心中的感觸真的很深。其提到企業(yè)讓員工發(fā)自內(nèi)心的喜歡，就不怕競(jìng)爭(zhēng)或高薪挖角；產(chǎn)品或服務(wù)，真能讓客戶喜歡，就不必?fù)?dān)心削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；“令眾生歡喜，如見如來”，經(jīng)營(yíng)者最重要的修煉，就是讓自己成為“令人喜歡的人”。

莊總是業(yè)內(nèi)少見的、充滿個(gè)人魅力的行業(yè)人，“令人喜歡”，他做得比我們好。

面對(duì)未來，我們希望能做到讓自己令人喜歡，讓《水產(chǎn)前沿》令行業(yè)喜歡，讓“中國(guó)水產(chǎn)頻道（www.fishfirst.cn）”令全球水產(chǎn)華人喜歡。

以此共勉！

養(yǎng)魚專業(yè)戶

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