輝瑞首席財(cái)務(wù)官Frank D’Amelio表示,剝離是為了“給公司股東帶來更多的投資回報(bào)”,“對(duì)于很多投資者來說,他們更青睞于投資一個(gè)正快速增長的止痛藥或疫苗業(yè)務(wù)?!彼?a target="_blank">
輝瑞選擇“撇掉該公司投資吸引力不大的其他業(yè)務(wù)部分”。
因此,據(jù)彭博社調(diào)查的分析師預(yù)計(jì),
輝瑞在實(shí)現(xiàn)剝離后將集中精力研發(fā)三種新藥,包括抗凝血?jiǎng)?、抗肺癌藥及治療關(guān)節(jié)炎藥,“這三種新藥到2015年有望實(shí)現(xiàn)30億美元的年銷售額?!?/div>
無論分析師的預(yù)計(jì)是否準(zhǔn)確,
輝瑞進(jìn)軍新興市場將是不爭的事實(shí)。
輝瑞公司向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示,“健康藥物業(yè)務(wù)的價(jià)值可以在公司內(nèi)得到進(jìn)一步的提升”,“包括其某些原有的生物制藥產(chǎn)品潛在的擴(kuò)大價(jià)值的機(jī)會(huì)”。
在拆分之前,
輝瑞已經(jīng)大動(dòng)作不斷,做足了準(zhǔn)備。先是收購惠氏,找到拓展生物制藥業(yè)務(wù)的方便之門,重組了生物技術(shù)產(chǎn)品和生產(chǎn)線,合并全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),形成了生物技術(shù)領(lǐng)域的全新共同體。
繼而牽手印度的Biocon公司,合力將重組胰島素生物仿制藥推向市場,尋求在巴西、俄羅斯、印度、土耳其、中國等新興市場的新機(jī)遇。
輝瑞副總裁Lou Schmuckler曾表示:“還將繼續(xù)加強(qiáng)與全球衛(wèi)生當(dāng)局的關(guān)系,通過與管理機(jī)構(gòu)的合作促進(jìn)公司生物仿制藥上市。”
他認(rèn)為,生物制藥在全球制藥業(yè)中所占的比重越來越大,疫苗也成為增長速度最快的領(lǐng)域。Prevnar是
輝瑞銷量最大的疫苗,
輝瑞計(jì)劃與聯(lián)合國兒童基金會(huì)(UNICEF)合作,向發(fā)展中國家供應(yīng)更多的疫苗產(chǎn)品。
輝瑞,這家有著近200年歷史的全球最大制藥巨頭變形之后,是否能讓對(duì)手震顫?我們拭目以待。
藥企拆分事件
百時(shí)美施貴寶
2009年11月,全球性的醫(yī)藥保健及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品公司百時(shí)美施貴寶宣布將分拆旗下的嬰幼兒營養(yǎng)業(yè)務(wù)——美贊臣,以便更加專注于生物制藥業(yè)務(wù)。美贊臣在中國市場一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢,以26.3%的市場份額位居榜首。
羅氏
2003年7月,制藥巨頭羅氏宣布將以36億瑞士法郎的價(jià)格將大眾藥品部及其五個(gè)生產(chǎn)基地售于拜耳,將羅氏與拜耳在美國合資企業(yè)的50%股權(quán)轉(zhuǎn)售給拜耳。羅氏轉(zhuǎn)而專攻處方藥與診斷這兩大高利潤業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
杜邦
2000年12月,涉足20多個(gè)行業(yè)的全球性企業(yè)美國杜邦公司宣布分拆其制藥部門,將運(yùn)營重心放在核心化學(xué)業(yè)務(wù)上,而此時(shí)的杜邦正面臨著高額的研發(fā)費(fèi)用和長期走低的利潤率的雙重壓力。