從“世界鴨王”看企業(yè)家“道德血液”

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　　近日，一則消息讓我等小民唏噓不已：中國(guó)平安CEO馬明哲以987萬(wàn)元年薪成為A股最高薪酬CEO，而聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶以7872萬(wàn)元年薪高居H股非國(guó)有上市公司CEO薪酬榜首。而河南農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的華英公司所在地信陽(yáng)潢川，被省委書記盧展工稱為“世界鴨王”的華英公司董事長(zhǎng)曹家富，年薪僅僅17.8萬(wàn)元。國(guó)務(wù)院總理溫家寶多次指出：“企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，企業(yè)家的身上還應(yīng)該流著道德的血液。”

　　作為“世界級(jí)”企業(yè)的帶頭大哥，是怎樣流淌著道德的血液?這個(gè)問(wèn)題值得深思。

　　“道德血液”一問(wèn)：錢賺了，裝進(jìn)誰(shuí)的腰包里?

　　作為一個(gè)企業(yè)只顧自己賺錢，他是得不到社會(huì)的認(rèn)可，更得不到群眾的擁護(hù)，最多只能稱為賺錢的機(jī)器。一人富不算富，大家富才是真的富?！笆澜瑛喭酢彼诘劁甏鱾髦@樣一個(gè)順口溜——曹家不富，大家富。因?yàn)檫@家國(guó)有上市公司董事長(zhǎng)曹家富年薪只有17.8萬(wàn)元。公司年報(bào)顯示，曹家富也未持有公司任何股份。

　　如果他身上流淌著道德的血液，不僅會(huì)得到群眾的支持，還會(huì)得到政府的鼓勵(lì)。資料顯示，華英公司輻射帶動(dòng)了周邊縣區(qū)3萬(wàn)農(nóng)戶、近20余萬(wàn)人通過(guò)養(yǎng)鴨脫貧致富。信陽(yáng)市委市政府把華英公司納入富民計(jì)劃，就是政府的信任和鼓勵(lì)。

　　溫家寶總理在去年在政協(xié)會(huì)議上提出了“農(nóng)業(yè)龍頭化企業(yè)利潤(rùn)能不能返還給農(nóng)民一些”之問(wèn)，是衡量企業(yè)家身上是否流著道德血液的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　“道德血液”二問(wèn)：怎樣既有錢賺又快樂(lè)?

　　每個(gè)企業(yè)都不是空中樓閣，都是由一個(gè)一個(gè)的人組成，企業(yè)的道德血液要流淌，就是是要像對(duì)待親人一樣對(duì)待員工。作為員工他們對(duì)企業(yè)的要求并不高，只要能按時(shí)發(fā)放工資，工作條件不是很惡劣就已經(jīng)知足了，有時(shí)企業(yè)為自己所做的哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)微乎其微的事情，都能讓員工興奮不已，將其轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力。可以說(shuō)讓員工快樂(lè)地工作是一種“雙贏”模式。然而，世界鴨王又突破了這種模式，他們的模式是“公司+農(nóng)戶”。農(nóng)戶被視為是公司的產(chǎn)業(yè)工人。在產(chǎn)權(quán)上，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶所有;在風(fēng)險(xiǎn)上，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);在技術(shù)上，有公司強(qiáng)力支持;在銷售上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷無(wú)憂;在勞動(dòng)時(shí)間上，得到了彈性勞動(dòng)等充分自由。這種適合中國(guó)農(nóng)村現(xiàn)狀和基本國(guó)情的勞動(dòng)模式，是比大企業(yè)中“快樂(lè)工作法”更有價(jià)值、更有研究意義的一種快樂(lè)模式。

　　“道德血液”三問(wèn)：怎樣為產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)?

　　河南是個(gè)農(nóng)業(yè)大省，如何把農(nóng)業(yè)資源轉(zhuǎn)換為商業(yè)資源?如何用農(nóng)業(yè)產(chǎn)品打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)?這是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中值得思考的大事。消息稱，華英公司是河南唯一一家向歐盟申請(qǐng)注冊(cè)的食品企業(yè)。歐盟標(biāo)準(zhǔn)是世界最高的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)養(yǎng)鴨的公司，能把產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到韓國(guó)、日本、新加坡、俄羅斯、中東、東南亞和香港等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，具有對(duì)日本、韓國(guó)、新加坡、南非、智利、中東和中國(guó)香港等地出口衛(wèi)生注冊(cè)資格，并時(shí)刻處于進(jìn)口國(guó)官方專業(yè)官員的全面檢查狀態(tài)。能做到這一點(diǎn)很不容易。感嘆“不容易”的，還有河南省委書記盧展工。他說(shuō)：“你們能夠把企業(yè)做成這么大規(guī)模、基本形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，很不容易!還要著重在產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展上做文章，不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)周邊人民群眾發(fā)家致富，努力在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中引領(lǐng)潮流與方向?！?br />
　　“道德血液”四問(wèn)：如何做到全面可持續(xù)發(fā)展?

　　環(huán)境是人們賴以生存的基礎(chǔ)，不僅人人要愛(ài)護(hù)她保護(hù)她，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)保護(hù)愛(ài)護(hù)環(huán)境更應(yīng)該是發(fā)展的首要任務(wù)。在水資源不足的華北地區(qū)，上百家高爾夫球場(chǎng)不經(jīng)批準(zhǔn)擅自偷采狂采地下水灌溉草坪，造成地下水嚴(yán)重透支，已開(kāi)始影響到群眾的日常生活。專家稱深層地下水恢復(fù)需要上萬(wàn)年。

　　據(jù)稱，在環(huán)保設(shè)施投入方面，“世界鴨王”每年投入的治污成本為150-160元/噸產(chǎn)品。從利潤(rùn)分析方面看，公司自有養(yǎng)殖場(chǎng)和農(nóng)戶養(yǎng)殖場(chǎng)相比，利潤(rùn)更低，主要原因也就是公司投入的治污成本更高。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不僅不能破壞自然環(huán)境的生態(tài)平衡，更不能讓污染的廢水隨意排出，最大限度地避免環(huán)境污染。才能做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　“曹家不富大家富”，作為河南的龍頭企業(yè)，“世界鴨王”完美地回答了企業(yè)該如何流淌道德血液的溫家寶之問(wèn)。

　　本文來(lái)源：華聲在線

ryan

沒(méi)想到咱們論壇現(xiàn)在也有五毛了，還是這樣一個(gè)企業(yè)的五毛