中國企業(yè)正在發(fā)生5個(gè)轉(zhuǎn)型——金蝶董事局主席徐少春

鐵觀音99

[size=4][p=30, 2, left]第一，在戰(zhàn)略方面，正由過去的直覺式思考向系統(tǒng)的戰(zhàn)略性思考轉(zhuǎn)變；[/p][p=30, 2, left]第二，在運(yùn)營方面，正由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；[/p][p=30, 2, left]第三，在IT的建設(shè)方面，正從過去把IT作為一種工具向作為一個(gè)戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變；[/p][p=30, 2, left]第四，在組織文化方面，正由一種家長式的文化向兄長式的文化轉(zhuǎn)變，譬如聯(lián)想在倡導(dǎo)“不是家族的家族企業(yè)”，而金蝶公司也提出“沒有家長的大家文化”；[/p][p=30, 2, left]第五，中國的企業(yè)家正由過去的創(chuàng)業(yè)家向思想家轉(zhuǎn)變。[/p][/size]