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本帖最后由 小曉 于 2012-6-29 10:37 編輯
跟很多豬場(chǎng)老板聊天,談得比較多的是豬場(chǎng)目前面臨的人才困境。不少豬場(chǎng)老板表示,一直以來,豬場(chǎng)招工難,留住員工更難。好不容易培養(yǎng)了個(gè)得力的好助手,卻想不到幾年后又跳槽了。尤其是大專以上學(xué)歷的員工,也就是大學(xué)生。能在養(yǎng)豬行業(yè)連續(xù)工作三年以上的大學(xué)生很少,能固定在一個(gè)豬場(chǎng)工作三年以上的大學(xué)生更少。甚至現(xiàn)在很多豬場(chǎng)已經(jīng)成為飼料獸藥企業(yè)的“人才培養(yǎng)基地”,大學(xué)生在豬場(chǎng)呆兩三年學(xué)會(huì)了養(yǎng)殖技術(shù),便跳槽出來轉(zhuǎn)而從事飼料獸藥的銷售或技術(shù)服務(wù)。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,招聘和培養(yǎng)員工都是需要成本的,那么規(guī)模豬場(chǎng)該如何管理大學(xué)生員工,確保招聘和人才培養(yǎng)工作的有效性?誠邀大家來探討下!
如果你是一名即將進(jìn)入豬場(chǎng)工作或已在豬場(chǎng)工作的大學(xué)生,你希望企業(yè)如何來做,才會(huì)可能留住你?也期待著你說出你的心聲。
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