本帖最后由 gbmmr 于 2012-7-9 11:14 編輯
多年來,一直研究一種分析方法,我把它叫作“配方標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法“,說起來有點(diǎn)像盧德秋老師的系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng),只是沒有那么高深,一種以日糧方式或采食量為核心的分析方法,確實(shí)在自己學(xué)習(xí)配方的過程中有很多助益,逐漸也現(xiàn)成自己對(duì)配方的認(rèn)識(shí),和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法,當(dāng)然更多的形成一些定式的配方參數(shù)和結(jié)構(gòu),當(dāng)然也期望這些分析構(gòu)成的配方結(jié)構(gòu)和配方方式能給客戶帶來產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,當(dāng)然也籍此能獲得自己的一份合理收益。
不過總是有些事與愿違,多數(shù)時(shí)候這些配方方法和參數(shù),給我的“客戶”的利益是直接的,無論在于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力還是利潤(rùn)水平,普遍是滿意的;但也出現(xiàn)一個(gè)顯見的問題,也是普遍的,就是試圖抄襲這些配方,甚至有以夸大的合作來騙取配方的,至少以為這樣是可以的,然后你就可以離開了;其實(shí)這樣的公司或者老板不在少數(shù),至少可以有70%以上的比例;有時(shí)挺郁悶的,有抄襲了以后還來問,為什么會(huì)拉稀,不是你做的配方嗎?為什么會(huì)皮毛這么差,我們按你的配方做的???!你在網(wǎng)上的帖子真實(shí)嗎?很是無語!我有時(shí)覺得這些人怎么這么無聊,甚至有些無恥呢?!
多年來的客服經(jīng)驗(yàn)有成有敗,并非一帆風(fēng)順,當(dāng)然失敗的例子更容易獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我想這些并非抄襲那么簡(jiǎn)單,也相信靠抄襲的公司或個(gè)人,其實(shí)很可憐,說白了,不就是想騙些來嗎?!
我們?cè)诤鸵粋€(gè)知名外資公司合作的過程中,感觸很深,從產(chǎn)品開發(fā)到制成品,其實(shí)對(duì)方有很多的參與,并且就一些問題的解決還提供了他們的方法,我們也籍此進(jìn)步和開闊眼界;想他們現(xiàn)在完全可以復(fù)制的,并且會(huì)比我們做的更好,但沒有,一直穩(wěn)定的訂單;想想這樣的公司其實(shí)是值得尊敬的,我們也把最好的產(chǎn)品給他們,責(zé)無旁貸!
可能是中國(guó)的現(xiàn)狀,老板們永遠(yuǎn)覺得屁股底下的豪車是財(cái)產(chǎn),員工大概不會(huì)比三條腿的毛驢更有價(jià)值,更不用說你一個(gè)外來的,靠給人設(shè)計(jì)產(chǎn)品養(yǎng)家糊口人的利益了,騙你又如何呢?!
只是今天,也更多學(xué)會(huì)了如何保護(hù)自己的利益,不打算再給抄襲的公司或者個(gè)人第二次機(jī)會(huì),畢竟大家都有選擇的權(quán)利,此后的日子里,該死的老板一定會(huì)比我們這些靠一技之長(zhǎng)混生活的人多,何況一個(gè)公司失敗所需要承擔(dān)的后果當(dāng)然也會(huì)比我們這些小本經(jīng)營(yíng)的個(gè)人要承擔(dān)的多!剽竊真的能讓你活得更久嗎!?
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