豬場經(jīng)營中的幾項協(xié)調(diào)工作

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經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)
　　豬場的經(jīng)營決定管理形式，二者必須協(xié)調(diào)。生產(chǎn)種豬為主和生產(chǎn)育肥豬為主的場管理不同，提供仔豬的場與全程飼養(yǎng)的管理方式也不同，“公司+農(nóng)戶”模式與單純飼養(yǎng)方式也不同。
　　管理與技術(shù)的協(xié)調(diào)
　　現(xiàn)在中國養(yǎng)豬業(yè)，管理往往落后于技術(shù)。技術(shù)措施的執(zhí)行需要嚴(yán)格的管理予以保證，否則技術(shù)會達不到效果。如消毒時是不完全按操作規(guī)程執(zhí)行，溫度的掌握是否符合技術(shù)要求等。
　　畜牧人員與獸醫(yī)人員的協(xié)調(diào)
　　畜牧人員與獸醫(yī)人員，因為行業(yè)觀念不同，所采取的措施也不同。如畜牧人員注重引起應(yīng)激的因素，獸醫(yī)人員注重病原控制，在仔豬斷奶環(huán)節(jié)上容易產(chǎn)生分歧。對待腹瀉問題上，畜牧人員注重從飼料和溫度角度找原因，而獸醫(yī)人員注重從疾病角度找原因。如果協(xié)調(diào)不好，容易產(chǎn)生問題，讓職工無所適從，不利于生產(chǎn)。其實，二者只是從不同的角度看問題，看似都有道理，其實都犯了以偏蓋全的錯誤。
　　操作水平與職工素質(zhì)的協(xié)調(diào)
　　一些高新方法在生產(chǎn)中往往不能轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，其中主要原因是職工素質(zhì)低，不能正確理解進而實施這些高新技術(shù)，特別一些技術(shù)管理人員的素質(zhì)影響更大。
　　防、治、養(yǎng)的協(xié)調(diào)
　　有人重防，有人重治，如果二者不能協(xié)調(diào)好，不能有效地防治疾病的發(fā)生。只因重預(yù)防的人會對出現(xiàn)的疾病不在意，忽視治療，會加劇疾病的蔓延，單純地預(yù)防將不起作用。而重治輕防，重病治愈后，病情加重病，且易循環(huán)往復(fù)，使豬群經(jīng)常處于疾病的狀態(tài)之下。人們在重視防與治的同時不可忽視養(yǎng)的重要性，病豬更需要優(yōu)越的環(huán)境條件及易消化的飼料，因這些條件可以增強豬的抗病能力，有利于早日康復(fù)。
　　獎罰制度與管理團隊的協(xié)調(diào)
　　有些豬場為提高職工生產(chǎn)積極性，各豬場都在實施獎罰制度(或稱效益工資).雖情況不同，獎罰制度也不同，但都存在漏洞。各豬場的獎罰制度越來越細(xì)，肴似很合理，但實際上，由于職工能力有限，或統(tǒng)計人員工作拖延，不能及時計算結(jié)果，造成工資發(fā)放時間推遲，最后反而降低了職工的積極性。所以任何制度的制訂，都要考慮到職工的接受程度和工作中的可操作性www.powerpigs.net。
　　生產(chǎn)與后勤的協(xié)調(diào)
　　生產(chǎn)的提高需要強有力的后勤保障，如供水、供電、供料、供藥、供暖等。如果夏天斷水，冬天斷煤，晚上斷電，飼料供應(yīng)不上，對生產(chǎn)有影響，而且影響生產(chǎn)人員的工作熱情。當(dāng)然，出現(xiàn)這個問題時，生產(chǎn)人員把責(zé)任推到后勤人員身上。其實，這是生產(chǎn)人員和后勤人員出現(xiàn)不協(xié)調(diào)造成。如果生產(chǎn)人員提前作好計劃，或經(jīng)常提醒后勤人員，就不會出現(xiàn)這些問題。
　　工作與休息的協(xié)調(diào)
　　現(xiàn)在的豬場，很少為職工安排休息時間。這樣看似職工每天都在工作，但工作效果并不理想。每個人長期干某項工作都會有厭煩心理，效率很低，忙于應(yīng)付，消磨時間。如果每星期給職工安排l天休息時間，會把工作做得更好。
　　各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)
　　要定期做好近階段的工作計劃。計劃可以是每星期1次，也可以每月1次。計劃改變后及時通知各部門。做計劃時要考慮到發(fā)生意外的可能性，如氣候條件，疾病發(fā)生，銷路不暢等，否則會造成很大的被動。
　　產(chǎn)與銷的協(xié)調(diào)
　　有時生產(chǎn)人員只重產(chǎn)量，銷售人員只重價格。為考慮價格因素，可能壓欄推遲銷售，或提早出欄，給生產(chǎn)的計劃性及人員協(xié)調(diào)帶來不便。所以雙方要提前進行協(xié)調(diào)，盡可能減少損失。

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shuda136

協(xié)調(diào)需要效率，有時協(xié)調(diào)了半天把事都耽誤了。