[轉(zhuǎn)帖]世界名企的選人標準

了了 · 發(fā)表于 2006-2-26 00:10:28

許多世界名企為了挑選適合自身發(fā)展的可用之才，往往在人才招聘和使用過程中頗具匠心，鮮招迭出，雖然形式與內(nèi)容都各具特色，但他們的擇才標準和用人哲學卻大有相通之處。誠信品質(zhì) 這是名企用人的一個基本點和出發(fā)點，也是首要原則。名企在聘員工時，“誠信”是最被看中的東西，如果應聘者品行不符合公司要求，就算專業(yè)水平再高，工作能力再強，企業(yè)也不會錄用。著名的宜家公司特別不能容忍欺騙，他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)員工有存心欺騙公司的行為，就毫不留情地將其掃地出門，并且不會再給他們第二次機會。團隊精神許多名企都尊崇“員工就是合伙人”、“企業(yè)就是大家庭”的管理理念。他們并不強求員工個人能力都非常強，但必須有團隊精神，服從團隊利益，他們利用企業(yè)文化把員工緊緊擰成一股繩，抱成一團，成為市場競爭中的銳利武器。創(chuàng)新激情企業(yè)發(fā)展必須要有創(chuàng)新精神。名企用人不僅看他是否能勝任現(xiàn)任工作，更重要的是要有創(chuàng)新精神。微軟公司寧愿冒失敗的危險，任用曾失敗的人，也不愿要一個處處謹慎卻毫無建樹的人。英特爾公司在高校招聘時，更喜歡招各科雖是3分，但富有創(chuàng)意，最好完成過頗有新意項目的學生。正是憑借這種冒險精神和創(chuàng)新意識，使得微軟和英特爾能夠成為計算機業(yè)中的“藍色巨人”。發(fā)展?jié)撃?名企重視文憑，但不唯文憑，看重的是你未來的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。日本東芝株式會社致力推行“適才所用”和“重擔子主義”，給員工壓力和動力，使他們的潛在能力得以發(fā)揮，個人價值得以實現(xiàn)。飛利浦公司對員工進行業(yè)務評估工作時，除業(yè)務評估外，還對員工做潛能評估，而后針對性地開展培訓和選拔，使員工感受到在飛利浦更有熱情和動力，工作效率大幅提高，個人能力進一步增強，真正實現(xiàn)了員工與企業(yè)的同步發(fā)展。學習能力 UT斯達康、歐萊雅、安永等眾多知名企業(yè)十分重視應聘者是否具備良好的學習能力和強烈的求知欲。尤其在招聘應屆畢業(yè)生時，企業(yè)往往將學習能力和求知欲作為考查的重點。因為剛畢業(yè)的新人往往不具備直接進行業(yè)務操作的能力，基本上都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓。很多跨國公司表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對于自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知欲和學習能力一定可以通過系統(tǒng)培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。融合程度企業(yè)在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點考核內(nèi)容。<br>
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